伴隨著改革開放的時代洪流，國企改革的鴻篇巨制也隨之拉開序幕。從初步探索，到制度創(chuàng)新，再至縱深推進。“國之脊梁”重新?lián)Q發(fā)活力，一大批“國家隊”重裝上陣，走向國際舞臺。

在中國現(xiàn)代大規(guī)模的經(jīng)濟體制改革中，對僵化的計劃經(jīng)濟突破以及對傳統(tǒng)僵化體制的突破貫穿其中。而國企改革在這一歷程中扮演著關(guān)鍵角色。

繼《國企變法錄》一書收獲“2014年度中國影響力圖書”之后，我國在場主義文學(xué)發(fā)起人、知名作家周聞道再次聚焦國企改革，以中國機械工業(yè)集團有限公司與中國第二重型機械集團公司的聯(lián)合重組案破題，以時間敘事為軸、以人物紀實為焦，通過30 余萬字、300 余次采訪、12 次改稿展現(xiàn)出國機、二重重組這部時代鴻篇的精神面貌。

1985-2015 年，國企改革的全面推進階段始于《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》。正式將農(nóng)村改革的成功經(jīng)驗引入城市。改革的重點聚焦國企，特點是全面推薦，核心是體質(zhì)、機制和人“三大問題”。

在第一輪國企改革的攻堅階段，原中國機械工業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記任洪斌于2001 年以新任總裁身份赴任國機。“沒有生氣，缺少人氣”是任洪斌到任國機后留下的第一印象。

彼時，三年“脫困建制”的重任已經(jīng)進入倒計時。在克服巨大阻力之后，國機開始產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，并最終成為第一輪國企改革中的佼佼者，也為日后與二重的聯(lián)合重組埋下伏筆。

第一輪國企改革承接著更為重要的“高端攻堅戰(zhàn)”，即始于《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的新一輪國企改革。

有著“國機奇跡”的珠玉在前，又有著與二重密切的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性。國機與二重的聯(lián)合重組既是市場的選擇，也是歷史的宿命。而任洪斌則是串聯(lián)這一故事的核心要素。

在全書前兩章中，周聞道用大量的現(xiàn)場素材、企業(yè)案例、與對眾多經(jīng)濟學(xué)家的引經(jīng)據(jù)典描摹出了國機、二重重組的艱難與必然。同時，通過對人物視角的展現(xiàn)，刻畫出國企領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)與果敢。

隨后的篇章中，周聞道以其擅長的在場主義筆觸，客觀、生動的展現(xiàn)了國機與二重的聯(lián)合重組過程。重組牽頭人任洪斌、原國家機械工業(yè)部8位健在的老部長、國機總會計師駱家駹、國資委委派到國機的董事劉高倬等當(dāng)事人紛紛躍然紙上，全方位的見證這一國企改革藍本。

中國現(xiàn)代工業(yè)的奠基階段，二重重裝也曾輝煌；然而共和國長子、功勛企業(yè)卻在產(chǎn)能過剩中下墜、沉沒。國機雖然與二重都屬于機械行業(yè)，但受多方面因素的限制，雙方短期內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同的空間并不大。

根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思想的指引，任洪斌已經(jīng)構(gòu)思明確。通過整體解決、面向海外市場、進入朝陽產(chǎn)業(yè)，國機與二重上演了要素重組的大戲。通過對二重三大核心項目的盤活，最終實現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、造血功能增強。

2016 年、二重扭虧并起死回生；2017 年，二重邁入改革振興、有質(zhì)量發(fā)展之路；2018 年全國政協(xié)十三屆一次會議新聞發(fā)布會上，會議新聞發(fā)言人王國慶在回答“近年來國企尤其是央企兼并重組效果如何”這一問題時表示：“關(guān)于（央企）重組整合的具體效益是不是1+1>2，我想舉個例子。據(jù)統(tǒng)計，重組后的國機集團從2013-2017 年的營業(yè)收入比重組前的5 年增長了59%，利潤同比增長了42%。我想這是可以說明問題的。”

2020 年3 月13 日晚間，上交所發(fā)布公告稱，同意國機重裝（原二重重裝）A 股股票約72.68 億股（每股面值1 元）在上交所重新上市交易。國機重裝出擊，暌違5 年重返資本市場，成為第一家主動退市后重新上市的案例。

時至今日，國之重器閃耀全球、中國制造蛻變?yōu)橹袊窃臁鴻C與二重的重組既是企業(yè)重組個案的成功、更是國企改革大潮與經(jīng)濟體制改革的縮影。