20 年來，中國企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)互相成就，他們的成功難以復(fù)制，卻又是最生動的教材。《英才》正是伴隨著他們的發(fā)展而成長起來，孜孜以求地希望記錄下企業(yè)和企業(yè)家成長史的最珍貴篇章。

2001 年，《英才》舉辦第一屆“中國年度管理大會”。那一年，TCL 董事長李東生被評選為“2001 年最聚人氣企業(yè)家”之一，神州數(shù)碼董事長郭為被評選為“2001 年最具價值經(jīng)理人”之一。

現(xiàn)如今，TCL 集團(tuán)發(fā)展成年?duì)I收千億、凈利潤近 40 億元的行業(yè)龍頭 ；神州數(shù)碼自 2001 年從原聯(lián)想集團(tuán)拆分出來并在香港上市到 2016 年登陸 A 股，再到今天，已完成了從邊緣到主流 , 從主流到前沿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 , 并成為中國領(lǐng)先的整合 IT 服務(wù)商。

2005 年，時任阿里巴巴 CEO 馬云進(jìn)入第五屆“中國年度管理大會”評選的“十位聚人氣企業(yè)家”名單。回首阿里巴巴 1999 年成立至今，其成長于巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮之中，阿里巴巴、淘寶、支付寶在企業(yè)成立的第一個十年相繼出現(xiàn)。他們的出現(xiàn)不僅重塑了全球中小企業(yè)的商業(yè)交往模式，更是塑造了一種“生活方式”。

過去 20 年，《英才》目睹了太多企業(yè)領(lǐng)袖帶領(lǐng)企業(yè)成長為行業(yè)巨頭 ；見證了企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)的互相成就 ；見證了領(lǐng)袖企業(yè)對行業(yè)、對社會創(chuàng)造的巨大價值 ；見證了偉大企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨后蛻變?yōu)椤巴跽摺保@是成長的力量。

2020 年，是《英才》舉辦“中國年度管理大會”的 20 周年。如果說過去 20 年，《英才》是一個企業(yè)家和企業(yè)成長史的見證者、記錄者和傳播者，那么未來的 20 年，《英才》將會是一個資本價值的輸出者，這個價值會體現(xiàn)在企業(yè)之間的交易效率上、上市公司戰(zhàn)略股東重大問題的解決上和參與資本市場的深度上。

《英才》在過去的 20 年，關(guān)注企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)、見證企業(yè)家和企業(yè)成長的同時，對公司成長過程、企業(yè)資源需求和戰(zhàn)略股東需求產(chǎn)生了深刻的理解，提高資本交易效率、企業(yè)資源匹配效率和上市公司戰(zhàn)略股東需求解決的效率將是《英才》提高自身對企業(yè)、對社會價值的重要方式。

身處一個“全民互聯(lián)網(wǎng)”的“智能時代”，展望下一個 20 年，技術(shù)迭代速度將呈現(xiàn)幾何式，行業(yè)會加速革命，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)會不斷涌現(xiàn)，新的生活方式業(yè)還會不斷產(chǎn)生。面對這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，“效率”對一個企業(yè)來講顯得無比重要。

資本交易效率提高將減小企業(yè)交易摩擦成本 ；企業(yè)資源匹配效率提高意味著企業(yè)成長和再成長的速度加快 ；上市公司戰(zhàn)略股東需求解決的效率提高加速了資產(chǎn)交易和資金退出。

而近年來，資本市場的深度改革也在為提高資產(chǎn)證券化效率、資本交易速度和資源匹配的公平性鋪平道路。中國年度管理大會在下一個 20 年，會深度參與到資本交易中去，發(fā)揮自身的平臺優(yōu)勢，為企業(yè)、為社會貢獻(xiàn)一份力量。