在互聯(lián)網大數據的語境中，“圈子”的概念被廣泛提及，“和誰一塊兒玩”比“玩得好不好”更加重要。對于企業(yè)來說，無論是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)，無論是行業(yè)巨頭還是成長中的企業(yè)都需要自己的商業(yè)生態(tài)圈。

　　如果說傳統(tǒng)的商業(yè)模式拼的是企業(yè)內部的核心競爭力，那么新的商業(yè)模式無疑將是生態(tài)圈的競爭。生態(tài)圈到底是什么樣的概念？需要怎樣打造？它的更新?lián)Q代又需要什么樣的條件？在新型商業(yè)生態(tài)圈中，互聯(lián)網又將起到哪些作用？

　　 “互聯(lián)網+”怎么玩？

　　李鐵|中國發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任

　　現在推廣智慧城市面臨的問題有兩方面：首先，最大問題是怎么樣處理政府和市場的關系，政府對大數據的依賴沒那么強烈，對大數據也不太肯定，原因是沒有顯著的效果。政府一年中使用大數據并不多，而市場中摸爬滾打的企業(yè)家掌握了大數據，效率就比較高。

　　我們面對的問題是怎樣對所有的用戶提供服務，服務靠的是“互聯(lián)網+”，在家庭和社區(qū)周邊發(fā)生的事情，都可以嘗試著用互聯(lián)網連接。

　　智慧城市起源于智慧家庭、智慧社區(qū)和互聯(lián)網的關系。社區(qū)中的房地產，社區(qū)的物業(yè)管理，我們都可以用互聯(lián)網的方式來連接，這是一個方面，只有面對市場，面對用戶，才有更大的需求。

　　第二是企業(yè)。現在的互聯(lián)網是碎片化和單一化的，企業(yè)和企業(yè)之間側重不同的方面。你看微信朋友圈，涉及到方方面面。比如房地產行業(yè)，利用了大數據，嵌入一個模式進去就會馬上發(fā)生變化。智慧城市總得有一個好的規(guī)劃，認清自己的優(yōu)勢在哪，然后去找合適的企業(yè)合作。

　　傅軍|新華聯(lián)集團董事局主席

　　實體經濟這兩年很難做，特別是今年，現在可以說是在煎熬期。因為我國面臨一個最大的問題——產能過剩，供大于求。現在的實體經濟基本上都進入了微利時代。特別是化工、煤炭、有色金屬，包括糧食、棉花，現在都是最近15年來價格的最低谷。

　　這兩年實體經濟利潤的凈資產回報率大概在2%-3%。但金融、投資一般的凈資產回報率都在15%-20%以上。

　　我也在思考一個問題，企業(yè)是不是要轉型，怎么轉型。這兩年新華聯(lián)也學習聯(lián)想、學習復星的經驗，我提出一個口號，要實現“實業(yè)+投資”的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一個民營企業(yè)，特別是比較大型的民營企業(yè)，真的應該拿出一部分利潤做投資的業(yè)務。投資還要有長期價值投資的理念，不是短期的證券投資。我們要有股權投資、戰(zhàn)略投資，而不完全是財務投資。

　　我們的轉型升級包括兩個方面，一是拿出50%的利潤做投資；二是向高科技的領域進軍，爭取有所作為、有所突破。但新華聯(lián)還是要搞實業(yè)，實體經濟才是基礎，基礎不牢地動山搖。沒有實體企業(yè)生產產品，互聯(lián)網賣什么？我們民營企業(yè)一定要堅持做實業(yè)。

　　郭為|神州數碼控股有限公司董事局主席

　　做智慧城市對我來講，沒有選擇的余地。我們所有的積累都在這方面，比如今天講的“互聯(lián)網+”，目前為止沒有一個人在技術上去解釋。

　　現在做智慧城市，通過我們的方式重構一些城市的形態(tài)，這才是智慧城市。不是簡單的，拿一個GPS，這是“互聯(lián)網+”的智慧城市。

　　“互聯(lián)網+”從我的角度看，就是如何利用大數據的技術，在數據采集、數據應用這兩個做好工作。通過各種方式，把所有的數據拿回來，通過虛擬重構、優(yōu)化新的方法，這才是“互聯(lián)網+”。

　　現在的工業(yè)4.0，很多理解非常概念化、口號化。真正的工業(yè)4.0要解決什么問題？真正的工業(yè)4.0，不是像現在這樣投十幾個億，上百億建大工廠，而是變成分布式的，分散式的。

　　我希望利用互聯(lián)網的技術，能夠為城市的規(guī)劃、城市的管理、城市的服務，以及城市的可持續(xù)發(fā)展提出一個平衡性的發(fā)展之路，這是未來城市必然的方向。城市就是人類生活最幸福的地方，城市的建立就是以此為目的。

　　多元玩法

　　張曉松|中國長城資產管理公司總裁

　　四家金融資產管理公司現都轉身成為金控集團。中國長城資產控股銀行、證券、保險、信托、金融租賃以及基金公司、金融評估公司等金融平臺，但并不是說我們要把銀行做的像工行的規(guī)模，證券做的像中信，這也不是我們的優(yōu)勢。

　　過去我們處置資產的時候，一個通俗的比喻是“三打”，也就是所謂的“打折、打包、打官司”，這是政策性時期的資產處置模式。現在的情況則迥然不同，在“新常態(tài)”下的中國經濟結構調整過程中，充分發(fā)揮資產管理公司獨特的多元化金融手段和綜合性的服務功能，特別是并購重組工具與手段。

　　與大家分享一個案例，有一家上市公司欠多家銀行貸款，由于不能按期償還，本息越滾越大。企業(yè)發(fā)展陷入困境甚至面臨退市風險，貸款也面臨不能償還的風險。一般來看，這可能成了一個解不開的死結。

　　通過充分發(fā)揮金融資產管理公司綜合經營手段和功能，可以實現“點石成金”。首先，利用我們的估值技術優(yōu)勢，為企業(yè)進行價值診斷和財務咨詢。

　　在前期價值診斷和財務咨詢的基礎上，對企業(yè)的基本面和未來價值有了精準的判斷。其后，按照本金價格把多家銀行的本息一攬子全額收購。之后，我們對企業(yè)進行財務重組，優(yōu)化資產負債表，實現扭虧為盈、滿足恢復上市的條件。最后，企業(yè)恢復上市，實現互利多贏。

　　基于企業(yè)生命周期理論，金融資產管理公司的業(yè)務并沒有完結，我們又充分利用集團的功能優(yōu)勢和“組合拳”優(yōu)勢，為企業(yè)在后續(xù)的融資、并購等方面提供了服務。

　　在經濟發(fā)展“新常態(tài)”下，長城資產利用自身協(xié)同優(yōu)勢，依托“大資管、大投行、大協(xié)同”的業(yè)務特色，發(fā)揮“組合拳”優(yōu)勢，支持中國產業(yè)結構升級和經濟結構調整。

　　張維功|陽光保險集團股份有限公司董事長

　　保險本身管理的資產規(guī)模非常大，同時資金的規(guī)律性非常強，包含不同的期限，這樣大規(guī)模的資產怎么樣去合理配置是一個重要的問題。

　　保險資產去進行海外配置，我覺得這是必須的。從大的機構投資者來講，資產結構需要多元化，國內企業(yè)全球資產配置規(guī)模的增長也非常快。過去在一級市場，在海外投資基本上沒有，這正是現在欠缺的一方面。

　　我們現在做的海外投資，其實才是剛剛開始破門的東西。我們的海外投資，風險管理是最重要的，追求穩(wěn)健同樣也是最重要的，其中包含三個方向，一是先做資產，二是后做金融，三是要有眼光更要有胸懷。

　　另一方面，我們做投資一定要有重點，醫(yī)療健康領域是目前陽光保險非常重要的戰(zhàn)略。從空間布局來講，保險在這方面大有作為。未來10年我們會拿出非常多的投資到醫(yī)療產業(yè)和健康產業(yè)。

　　之前我們做了一只醫(yī)療基金，成立這只基金的目的是為了讓整個投資計劃更加市場化，基金和保險管理不太一樣，基金既是市場化的東西，保險資金可以給它強大的支持，不是完全受監(jiān)管的，所以運作起來更加方便、靈活和市場化，更能吸引人才。

　　打造生態(tài)圈

　　趙學軍|嘉實基金管理有限公司總裁

　　嘉實基金做了16年的二級市場，走到今天應該是說面對著一個新的情況。現在中國經濟非常想實現轉型，同時也有穩(wěn)增長的壓力，所以會有相對寬松的刺激政策，用時間換空間。

　　16年中，嘉實基金主要的投資是在國內的二級市場。但是從2012年我們開始轉型，重新定義整個業(yè)務模式。

　　我們的原則是把資源投資給好的企業(yè)。無論是股權，還是債權，如果不是上市企業(yè)，我們就在一級市場做。如果這個企業(yè)在境外上市，或者是國外的一家上市公司，我們也可以投。我們重新定義業(yè)務后，我們的戰(zhàn)略就完全不一樣。

　　嘉實和深圳清華大學研究院有戰(zhàn)略合作，嘉實基金已經是深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司新的戰(zhàn)略股東，因為我們非常看好未來。中國經濟的改變、轉型是要靠勞動生產力的提高。勞動生產力的提高，最核心的是科技，當然也有創(chuàng)新。

　　我想通過對這樣一個平臺的投資，有更多的機會選擇重要的科技創(chuàng)新的方向，能夠把資本投給好的企業(yè)、企業(yè)家，投給勞動生產率好的企業(yè)，這是嘉實在科技領域的一個進步。 用資本驅動科技的發(fā)展，這是未來嘉實十年的使命。如果能夠把嘉實和科技投資結合起來，就達到了目的。

　　趙令歡|弘毅投資董事長

　　從投資的角度來講，各行各業(yè)都有投資的機會，但是從趨勢的角度講，新興產業(yè)的增量比現有存量更讓人心動。做新興產業(yè)燒錢是比較容易的，只要有人愿意去燒。

　　我們更需要考慮的因素，是包括中國在世界格局里突出的地位，中國本身出現的自發(fā)性的產業(yè)結構轉型，或者模式的轉型，以及互聯(lián)網技術，特別是移動互聯(lián)網技術對中國人的沖擊，這三大維度造成各種各樣的階段性的投資選擇。

　　機會普遍存在于各行各業(yè)。創(chuàng)新型的企業(yè)、“互聯(lián)網+”的企業(yè)等，都可以整合。像并購企業(yè)，考慮的要素又不一樣，現在生產制造企業(yè)不一定要去投很多錢新增產品的產能，而是可以去國際市場投資使自己變成世界型的公司，在90%的互聯(lián)網泡沫公司都死掉了以后，它仍然站立。

　　吳鷹|中澤嘉盟投資基金董事長

　　今天講的生態(tài)鏈，對大的平臺公司當然很重要，它可能就是一個生態(tài)圈。這個生態(tài)圈到最后核心是什么，就是誰能夠做好2C。誰對消費者最了解，就最有可能做得好生態(tài)圈。

　　比如說我們要去出差，幾點去，什么時候回來，要訂什么酒店，秘書對這些太了解了。教育、醫(yī)療、資產管理、社交、購物、電商這些事，誰最了解其中做的事，誰就有可能成為生態(tài)圈。這是從C的角度來考慮。

　　另外，做好B2C，最終對B來說也是非常有價值。大數據要怎么用？智慧城市是B2C，利用大數據服務老百姓，而這些大數據政府也是完全可以受益的。英國最近提出了一個新的經濟刺激政策，一個星期就看到了效果。這個政策就是通過大數據分析得到的，所以大數據小到一個城市，大到國家層面都可以很有價值。

　　現在市場還有機會，今年雙十一，阿里912億的銷售額非常好。所以不管在B2B還是B2C領域，能提供核心價值就能獲得市場。

　　創(chuàng)新生態(tài)體系

　　孟樸|高通無線通信技術（中國）有限公司中國區(qū)董事長

　　生態(tài)鏈并不是想做就可以做好。有些公司創(chuàng)立的時候就提出了要做生態(tài)鏈的口號。但很多時候，生態(tài)鏈需要的因素是順理成章的，包括運氣、技術、積累等。高通15、18年前就開始做生態(tài)系統(tǒng)，我覺得跟所有高科技行業(yè)一樣，能活下來大概是最重要的。

　　從做生態(tài)鏈來看，要滿足有幾個條件。一是你要在這個領域里做出突出或者說杰出的貢獻，并不是說你只是搭一個班車，迎合這個浪潮。二是能夠有很多上下游的公司，大家形成一個圈子。在這個生態(tài)鏈，能跟你一起掙到錢，能跟你一起成長。第三個要考慮的是，如果明天沒有你了，你所在的生態(tài)圈會發(fā)生什么變化。如果沒有你了，一點影響都沒有，這證明公司的價值很低，這當然是不行的。

　　所有的產業(yè)都在變，沒有一成不變的，高通是從第一代有線互聯(lián)網，到第二代移動互聯(lián)網的得益者。但是現在整個產業(yè)朝物聯(lián)網的方向發(fā)展，一個公司怎么樣能夠繼續(xù)不斷地創(chuàng)新，繼續(xù)成長，這對高通公司來說是挑戰(zhàn)，也是機遇。

　　趙威|華夏幸福基業(yè)發(fā)展集團總裁

　　在推動“技術商業(yè)化”的道路上，華夏幸福正在構筑“創(chuàng)新生態(tài)體系”。這一創(chuàng)新生態(tài)體系可以歸納為三有、四創(chuàng)新。

　　“三有”：有抓手，具有明確行業(yè)屬性的產業(yè)園是最小業(yè)務單元，我們最早提出了“一個產業(yè)園就是一個產業(yè)集群”的理念。有載體，集約用地，形成四港一基地五大產業(yè)載體。有服務，構建了企業(yè)發(fā)展各階段所需的全方位服務體系。

　　“四創(chuàng)新”：環(huán)境創(chuàng)新，以環(huán)境創(chuàng)新構建區(qū)域發(fā)展綠色生態(tài)底板，提升區(qū)域價值。平臺創(chuàng)新，聚合全球創(chuàng)新資源，構筑全球孵化平臺。金融創(chuàng)新，以金融創(chuàng)新形成區(qū)域發(fā)展強有力保障。產業(yè)創(chuàng)新，推動產學研融合，以產業(yè)創(chuàng)新提升區(qū)域發(fā)展核心競爭力。

　　“金融創(chuàng)新”也是四大創(chuàng)新的核心元素。資本是產業(yè)發(fā)展的源泉和動力，也是重塑價值鏈的催化劑。

　　華夏幸福的金融創(chuàng)新體系從債權和股權兩方面切入，債權創(chuàng)新方面，通過和金融機構進行合作，創(chuàng)新債權服務模式，將債權服務打造成為招商利器。在股權創(chuàng)新方面，積極整合產業(yè)金融資源，形成多元產業(yè)投資基金合作體系。

　　由此可見，華夏幸福所倡導的通過構筑“創(chuàng)新生態(tài)體系”，來實現“技術商業(yè)化”的理念，與“新型商業(yè)生態(tài)圈”，可謂是不謀而合。