當變革成為大多數企業的新常態，一個重要問題就出現了——如何重估企業的價值。

　　當前產業變革的一大趨勢是新興產業與傳統產業的跨界融合，互聯網金融、產業互聯網化登堂入室成為主流，傳統產業鏈形態逐漸向生態圈、價值鏈演化。跨界融合，構筑新的產業生態，就成為每個企業成長發展所必然要邁出的重要一步。

　　無論是傳統行業還是新興產業，無論是大企業或小公司，都可以通過構建或進入一個新的價值鏈，增厚自己在市場中的價值和地位。而大部分產業領域中率先上市的公司，憑借著資本平臺支撐，進行同業或跨界整合，形成新的價值體系，資本市場也會重估其公司價值。

　　互聯網大勢不可違

　　雷杰：方正證券股份有限公司董事長

　　對于做產品的傳統企業來說，價值的重塑首先應該是基于技術，這是最核心和最根本的。其次應該基于互聯網思維，簡單極致便捷。我覺得小米比BAT高級一點，因為它基于一些技術，谷歌是更偉大的企業，它是基于理想。所以對傳統企業來說，重點是如何運用互聯網思維，或者借鑒谷歌模式，通過技術的創新推動企業價值的重塑。

　　毛大慶：萬科集團高級副總裁

　　張瑞敏說只有時代的企業沒有成功的企業，馬云就屬于時代的企業。萬科還有沒有可能有一天重新登上這金光閃耀的位置？還是有可能的，要有夢想，萬一實現了呢？如果我們還能找到一個在二三十年前，像房地產這樣需求旺盛的藍海，不動產行業很有可能再走回歷史的舞臺中央，靠我們的努力，不是靠政策。要找回未來30年需求不斷成長的空間，給不動產行業提供故事。

　　房地產行業要發生根本性的變化。搞慣了高盈利、高毛利的房地產人，也要會做高周轉、可持續增長、比能力的服務行業。這是互聯網行業改造傳統行業的一個重要開始，用互聯網思維改造傳統行業，是我們必須要做的事情。　

　　徐井宏：清華控股有限公司董事長

　　過去認為一個所謂偉大的企業，需要30年才能被大家熟悉，今天可能3年就會被人們廣泛周知，互聯網讓好的東西可以更快獲得資本，同時更快獲得市場，這也是互聯網非常重要的作用。我們要直面互聯網新技術的發展，面對人與人、人與物的交流方式的轉變。這個世界連接和溝通變得更快、更直接、更開放和更透明，所以企業的運營方式都需要相應的變化。

　　邱致中:子午線資本主席

　　如果千千萬萬家零售店都做互聯網，互聯網的價值一點都沒有，只有少數人做的時候才會有。所以會不會有一天，人人都做互聯網了，這個價值就沒了？我覺得不會，但這并不是一件好事，因為這說明了互聯網行業比一般的生意更容易形成壟斷，而且這個壟斷是不可逆的。所以互聯網行業有前景，而前景也伴隨著弊端。　

　　張錦榮:萬寶盛華集團（中國）董事總經理

　　人力資源行業被低估，現在加速轉型的時代，如果引入互聯網手段，這個市場可能會騰飛。

　　重塑路徑

　　王冬雷:廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長

　　對照明行業來說，現在是最壞的時代也是最好的時代。照明行業是一個極度分散的行業，我們希望通過O2O平臺，重建一個垂直電商，從原來占行業份額的4%做到30%。一個企業根據整體行業的發展，管理的需求，不斷進行價值重塑，這是一次改革或轉型，是必然和持續的過程。

　　方力:生命人壽保險股份有限公司董事長

　　今年有一個熱門的詞——互聯網保險，大家也都在八仙過海盡顯其能地嘗試。這個時候，原地不動肯定不行，但是沒有謀就先動，結果也是一樣。我們現在通過互聯網，作為一種手段、一種技術吸引客戶、黏住客戶，更重要的是怎么更加關注客戶體驗，提升服務水平。

　　張宏江:金山軟件有限公司首席執行官

　　價值重塑，最重要的是你能不能擁抱一個新的趨勢，能判斷未來的發展，把自己的業務從過去式變成未來式，使潛力得到充分發揮。早期的農業社會到蒸汽機出現的工業社會，再到信息社會，乃至到今天的互聯網社會，其實都是利用新的技術、新的文化重新塑造價值的過程。

　　鄂俊宇:華府置業董事長

　　對于養老地產，日本人很驚詫，他們交流的是怎么給老人擦身體舒服，怎么讓老人不難受，他們只干這件事。但是中國沒有人在討論這個問題，都在討論養老體系、模式問題。現在看到的養老，其實都沒有做養老，而是在做養老地產、養老概念或者叫養老配套。現在拿過來的都是過度的，衣服還沒穿好，先配一個名牌的鞋，到處都是過度裝修的養老項目。