2013年，惠普公司（HP）尚處于世界500強中的第43位，而時至今日，全球PC行業(yè)哀鴻遍野，惠普自然無法置身事外，苦苦掙扎在營收下滑與裁員的困窘之中。

　　2014年5月底，惠普發(fā)布的2014財年第二季度財報時宣布再度裁員1.6萬人，包括之前的3.4萬人的裁員計劃，惠普將裁員5萬人。在智能移動終端的沖擊之下PC行業(yè)大勢已去，惠普在經(jīng)歷大幅裁員后，是否也會轟然倒下?

　　惠普曾經(jīng)是硅谷神話的締造者，在2001年收購康柏之后，惠普就超過戴爾占據(jù)了PC行業(yè)的頭把交椅，甚至成為全球最大的IT企業(yè)。而近幾年，惠普正經(jīng)歷著罕見的動蕩和混亂，并多次對董事會人員進行調整，當家CEO也猶如走馬燈般換個不停。

　　這背后的原因就是企業(yè)在戰(zhàn)略上的迷失。在實現(xiàn)企業(yè)轉型戰(zhàn)略上，存在兩種典型：顛覆性戰(zhàn)略和維持性戰(zhàn)略，我們稱之為“二元戰(zhàn)略”，且看惠普在兩種戰(zhàn)略之間的慌亂不定。

　　事實上，從2001年開始，惠普公司就進入了極度搖擺的狀態(tài)，因為產(chǎn)品線的巨大重疊，以及自身高調行事，菲奧莉娜這位前女CEO被董事會請了出去。

　　繼任的馬克赫德，是一個砍成本的高手，在他手中惠普公司于2006年成為了全球第一大IT設備制造商，但這一切都是在優(yōu)化運營的基礎上對成本極致的“擰毛巾”。惠普的研發(fā)費用，從當初的占銷售收入的8%，在赫德時代一直降到了3%，更要命的是將芯片等核心技術也相繼出售，最后綁在了英特爾芯片的戰(zhàn)車上。沒有了核心技術和創(chuàng)新驅動的惠普公司幾乎喪失了進行顛覆創(chuàng)新的能力。

　　之后就任的CEO李艾科，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，下決心向IBM學習，進入到服務和軟件領域，并且希望出售掉PC業(yè)務，這又是一個重大的戰(zhàn)略失誤。因為在顛覆規(guī)則的創(chuàng)新還沒能夠產(chǎn)生真正收益的時候，就將過去維持性戰(zhàn)略所能積累的基礎全部拋掉，這無疑是危險的。

　　所以當新任CEO惠特曼到任之后，宣布恢復PC戰(zhàn)略，但同時又希望在軟件和服務方面獲得突破，就是希望在顛覆創(chuàng)新和維持這兩種戰(zhàn)略之間找到平衡。

　　但今天惠普的困境就在于此，顛覆性戰(zhàn)略沒有突破，維持性戰(zhàn)略已無法奏效，打印機、數(shù)碼影像、PC正在面臨商品廉價化，服務同質化，利潤已經(jīng)高度稀薄。

　　2013年，惠普的平板電腦Slate7才遲遲面世，放眼平板市場早已是一片紅海，惠普的勝算又在哪里呢？此外，還堅定的表示自己不會發(fā)布任何智能手機。可謂在移動布局上，缺平臺、缺終端、又錯失先機。

　　惠普還馬不停蹄地進入移動計算(通過收購Palm公司)、云計算(通過收購Autonomy公司)以及計算機服務領域(通過收購EDS公司)。在這些案例中，每一次惠普的CEO都自鳴得意，但僅僅看上去很美麗，無奈“云”在天邊，難以落地。

　　學習IBM的咨詢服務，也被批評心比天高，命比紙薄。

　　惠普出現(xiàn)了系統(tǒng)級的錯誤，這一點跟誰執(zhí)掌公司沒有關系，核心的原因就是惠普沒有做好二元戰(zhàn)略的設計和管理。

　　維持性戰(zhàn)略和顛覆性戰(zhàn)略的不協(xié)調、不匹配，使得這個本來業(yè)界的翹楚迅速滑向了災難的深淵。以創(chuàng)新為驅動，引領企業(yè)走向未來的商業(yè)模式的創(chuàng)新階段，和以優(yōu)化運營模式，讓企業(yè)充滿現(xiàn)金流，保持企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢而足以支持企業(yè)創(chuàng)新的階段，是企業(yè)轉型中二元戰(zhàn)略的兩個重要階段，而惠普恰恰就是迷失在了二元戰(zhàn)略里，不知何去何從。

　　作者系直方大管理創(chuàng)新研究中心總裁（原GE中國區(qū)副總裁）,本文僅代表個人觀點。