對于一家企業來說，影響其利潤的因素顯然很多，每家企業所處行業、經營狀況、管理效率、市場競爭都各不相同，所以影響企業利潤的原因，形形色色。
在當前全球整體經濟形勢并不太樂觀的情形下，內憂外患同時來襲，很多行業出現產能過剩，大量中小企業資金鏈斷裂，呼吁改革的聲音此起彼伏，企業轉型調整面臨重重困難。
了解一下不同國家、不同行業、不同規模的企業當前利潤的變化，影響其利潤變化的因素，以及企業的高管對其解讀與應對措施，其他企業從中或者可以有所借鑒，而政府亦可以聽到企業家的聲音以作為決策的參考。
在達沃斯論壇召開之際，《英才》記者采訪了十幾位來自不同國家、不同行業的企業家，聽聽他們對當前影響企業利潤因素的分析，以及應對之道。旁觀者或許能一語點破謎局。
中國恒天集團有限公司董事長 張杰
高成本和稅收壓縮利潤
從現在的表現來看，我們的紡機和汽車板塊，銷售收入同比都是有回暖和好轉的，上半年收入呈現10%左右的增長，但是利潤表現不盡如人意，各種成本要素、稅收要素上升比較快，特別是勞動力成本、能源成本、稅收都在剛性上漲。另外，尤其是國家的棉花產業政策導致整個紡織行業都處在不太好的情況，使得我們的盈利能力不是很好。
去年的工程機械、商用車市場下滑比較大，汽車行業中分不同的細分市場，商用汽車的需求下降比較快，今年略有好轉，但不是特別好，處在緩慢上升的過程。卡車、高端的輕卡開始表現出好的跡象，中低端的競爭比較慘烈。
現在恒天的紡機研發投入大概占到銷售收入的3%，未來還會加大研發力度。紡機領域，將進一步提高效率，降低用工人數，節能環保，推進新型紡機產品的開發。汽車領域，將會側重新能源汽車，新型發動機的開發，尤其是純電動汽車方面的技術投入會加大力量。可以說，未來沒有核心競爭能力，沒有技術創新能力是不行的。
現在投入的回報效果很不理想，大的經濟環境低迷，市場緩慢恢復是原因之一。但是成本的剛性上升，加上中國的棉花政策，完全沒有按照市場化的原則構造流通的體制，導致中國原料結構極其不合理，致使相關的絕大多數紡織企業都虧損，效益肯定就不好了。我們在紡織、化纖新材料方面都是虧損的。
企業稅負方面，民企稅收總額超過利潤，國企、央企更是如此，企業稅負很重，包括個人所得稅率也很高。現在稅收體制改革，主要是營業稅改增值稅，但有些是改反了，比如對租賃行業的營改增，沒有起到減稅的效果，反而增加了負擔。總的來說，如果企業的所得稅尤其增值稅稅率能夠下降，對企業是有好處的。
大連萬達集團董事長 王健林
賺錢要靠商業模式創新
我認為，影響我們利潤的因素有兩方面，第一是規模擴張，中國的企業跟世界相比，不要覺得自己大，實際上還小的很，我們還是要在規模上做大。世界上最大的可以達到好幾千億美元，至少我們的規模應該超過1000億美元以上，再說別的。
第二點，就是努力在商業模式的創新上，爭取更大利潤的增長。
杜邦公司董事長兼首席執行官 柯愛倫
持續投研發保增長
現在經濟環境是在逐漸向好，美國經濟出現了亮點，中國經濟稍有放緩但又重新振作，歐洲經濟有問題但也在觸底反彈，即使沒有增長總比負增長要好。大的經濟環境在向好，但確定性不強。
在這個時候，我們首先抓住了客戶需求，我們的增長來自于做好在農業、工業生物技術和高端材料方面的創新研究和新產品。我們十分專注于客戶和價值鏈上的創新，與不同組織合作（包括客戶、NGO組織、政府）來使科學轉化成創新的成果，這既使公司目標得到了指引也更關注于人。
如果在金融危機的時候停止創新的投入，也許我們會省點錢，但是過個三五年就沒有新的產品去投放市場滿足需求，所以當時我們沒有削減研發的經費，對研發的投資做出更嚴格的要求。我認為公司必須有一貫的研發政策，其實投資不是一個規模問題，關鍵在于投資方向。希望能夠借助很好的流程，來獲得更好的投資和回報。
研發投資的一半，是投向大的項目，每個季度我們都看到回報和進展，然后據此調整投資。另外一半的研發投資是要放在小的一些改進性的項目，希望借由這種改進，能夠在客戶的心中，使我們能夠勝過競爭對手，即提供更好的價值來實現目標。
我認為，在研發上持續投入是非常重要的，正因為這樣才能夠使未來的公司更加強大。
波士頓集團全球首席執行官兼總裁 李瑞麟
尋求新發展空間極其重要
許多中國企業能夠在今天取得成功，來自于國內經濟巨大增長和低成本的勞動力。但隨著經濟增速放緩，勞動力價格上漲，對于這些企業來說，尋找新的發展空間就顯得極其重要。
在企業層面，我認為有三點值得關注：第一，是創新能力，企業應該在科技上爭取更大的優勢和更多的投入，因為客戶們了解所有產品和服務趨勢；第二，運營能力，要通過科技能力的提高改善生產能力，同時也要注重內部職能（如財務、人力等方面）；第三，企業全球化能力，這并不只是意味著在全世界范圍內獲得新的能力，在中國長期的發展過程中，企業也能夠帶著本土的技能走向世界。
在社會層面，應該使資本合理配置，確保私營企業和中小企業主們能夠獲得增長所必須的資本。
澳洲聯邦銀行中國執行總裁 陳慶
堅持風險管理強勢增長
澳洲聯邦銀行（以下簡稱CBA）在2013財年的表現非常好，凈利潤增長了8%，達到78.19億澳元，凈資產收益率為18.4%。在全球金融放緩的環境下，這是一個強勁的表現。
那么在中國來講，過去的兩年多時間里我們繼續發展自營業務，北京分行在9月的時候也得到批準正式營業。另外我們的村鎮銀行已經達到了10家，在河南有7家，河北有3家，短時間內快速地發展表示了我們對中國市場的信心。
我認為，CBA能夠堅持盈利的一個非常重要的原因就是堅持風險管理。銀行的發展和經濟的發展有很緊密的關系。目前，中國的經濟增速出現了放緩，兩位數的增長時代已經不再，開始到了一個調整結構和改革的階段，因此在這一過程中，銀行短時間內肯定會受到很多影響。
我覺得對中國的銀行業來說，信貸風險并不是最重要的風險來源，以風險管理抵御流動性帶來的沖擊才是更值得關注的問題。不少的小銀行將來會碰到的問題就是資本的問題，它有沒有足夠的流動性，有沒有充足的資本去承擔信貸的風險以及資產的下一步發展？
CBA在這方面是比較保守的，因此，我們有充足的流動性資產。對于銀行來說，你要保證充足的流動性資產是很大的成本，但這是必須要做的事情。按照巴塞爾協議Ⅲ的要求，我們的核心一級資本充足率達到了11%，所以我們一直能夠保持足夠的資本充足率、足夠的流動性資產，這是一個能讓銀行健康發展、持續盈利的重要基礎。
目前傳統銀行業面臨著機遇同時也是挑戰，比如互聯網金融帶來的影響。在CBA整個戰略里，科技是很重要的一點。我認為，銀行應該站在改革的前沿，而不要覺得這只是一個沖擊，非常負面地接受這樣的變化。
印孚瑟斯技術（中國）有限公司首席執行 官朗格
安全爭議導致國際業務下滑
今年到現在為止，我們中國的業務增長了大約6%，但這個結果并不令人滿意，原因在于兩方面的挑戰。在中國，我們的業務分成兩部分，一部分是中國本土的業務，另外一部分是國際業務（基本上就是離岸交付業務），前者約占中國區業務的20%—25%，后者占比在75%左右。
但去年我們的國際業務并沒有增長，甚至還出現了下滑，其中的原因是由于安全問題的爭議，使得海外的客戶不愿意把離岸交付的服務放在中國，尤其是金融類的客戶。
中國的業務盡管有所增長，但由于客戶并不只集中在像北京這樣的城市，而是分散在全國各地，這就提升了我們的運營成本。畢竟我們說的不算，客戶在哪兒我們就得去哪兒。
東軟集團董事長兼CEO 劉積仁
增長來自國內外市場平衡
首先我們認識到經濟是有波動的，整個中國的GDP在減速。如果看背后，我們原來的經濟形態是以資本、資源、出口、勞動力的低成本驅動的，而這些因素現在都基本上在變化了，都不存在了。這些是最直接的對我們利潤產生影響的因素。
相比去年，我們還是在增長，這跟我們這個行業有關系。東軟是知識推動的，知識推動的企業，也會遇到國家的投資減弱了，可能IT的基礎設施也減弱了，但是東軟30%多的業務還是來自國際市場，所以我們會有國際國內市場的兩個平衡。
另外，創新仍舊是個未來的主題，因為在經濟下滑的時候，創新可能是更大的一個投入，在這個基礎上我們的事業才剛剛開始。創新不能夠等到危機來了之后才開始創新，應該在危機來臨的幾年前就要開始。
大連獐子島漁業集團股份有限公司董事長 吳厚剛
生態環境滯后帶來影響
今年的宏觀形勢總體上對我們獐子島有利，無論是海外的經濟恢復，還是中國食品安全的管理。同時，我們自己進行了產業結構調整，對自身的發展也有好處。只不過，生態環境的滯后反應繼續影響著我們。
就我們產業的屬性而言，應該說生態對我們的影響比較大，所以可持續發展很重要。生態環境的變化對畝產的影響，對產品產量的影響，對我們企業影響效益比較大。
現在我們也做了一些工作。首先，對海洋牧場進行了重新的勘察、勘探，對海洋牧場可底播的區域進行了電子地圖的繪制，進行了海底質量的劃例。第二，加大了海域溫度變化的檢測，通過與中科院海洋所協作的檢測平臺來了解冷水灘的活動規律，把一些波動比較大的地區通過科學的規劃來進行重新劃分。另外，在種子創制方面要培育一些良種，使它們的抗逆性強，都有利于畝產的提高。
在政策方面，國家對農業和海洋水產業總的政策是支持的，在利潤所得稅方面享受的是減半，在產品創新和海洋技術研究方面，國家也有一些項目支持。
旭輝集團行政總裁 林峰
轉型剛需住宅提升利潤率
我們的利潤比去年大幅增長，主要源自兩方面：第一是結轉金額，（銷售）量的提升；第二是我們的利潤率比去年提升一個點。去年我們的利潤率要比其他房地產公司低，今年他們的利潤率在下降我們反而提升。
旭輝轉型做剛需住宅，轉型比其他地產企業更早了兩年。但是，剛需住宅利潤率薄，因為受制于這些人群的購買力，是一個薄利多銷的領域。
在之前市場好的時候，不合適的地段的投資品，價格賣上去了利潤都會比較豐厚，但受調控的影響，很多公司正在轉型，一轉型必定帶來利潤率的下降，因為原來投資客是不考慮價格的，它只認為產品配置。如果地理屬性和產品配置不匹配，那在剛需客戶里是不被認可的。
從我們的標準化、戰略采購和成本控制，以及對于客戶的理解上下功夫，這對我們反而會有略微的提升。因為剛需產品的價格還是比去年價格有所提升，當然提升的幅度沒有地價提升的那么快。因為在成本上，從豪宅轉型做剛需要有一段時間供應鏈的重新打造，供應商的體系是不同的。