“一個(gè)行業(yè)、一個(gè)門類、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)業(yè)態(tài)，已不能獨(dú)立地發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的趨勢將越來越看重利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。”正像國家新聞出版總署署長柳斌杰在英才雜志社舉辦的“第六屆貢獻(xiàn)中國高峰會(huì)”上演講所言，推動(dòng)多種所有制企業(yè)間的“融合”正是《英才》雜志近年來努力的方向與目標(biāo)。

　　本屆由英才雜志社主辦、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)獨(dú)家冠名的高峰會(huì)，2012年8月31日在北京盛大舉行。匯聚了國家新聞出版總署署長柳斌杰、中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉、國家開發(fā)投資公司董事長王會(huì)生、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌、聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志、中國民生銀行董事長董文標(biāo)、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林等300多位在融合中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，在融合中改變自己、改變商業(yè)史觀的政府官員、企業(yè)領(lǐng)袖、專家學(xué)者，共同見證融合的力量。

　　今年恰逢《英才》雜志創(chuàng)辦15周年，藉此，“第六屆貢獻(xiàn)中國高峰會(huì)”以《英才》雜志的愿景——“融合改變商業(yè)”，為本屆高峰會(huì)的主題，目的就是希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)不同地理區(qū)域、不同組織形態(tài)、不同文化背景的各種企業(yè)間的商業(yè)融合，突破發(fā)展瓶頸，通過合作模式的創(chuàng)新，共同推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　高峰會(huì)最大亮點(diǎn)，通過梳理為中國經(jīng)濟(jì)做出卓越貢獻(xiàn)的各種所有制的企業(yè)融合案例，最終推選出“融合榜樣”，旨在推動(dòng)不同環(huán)境、不同所有制、不同類別的企業(yè)或組織，共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)文明的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。

　　在“融合的顏色”篇章里，聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林、泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長陳東升、中國華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民作為融合榜樣的企業(yè)代表暢談融合體會(huì)。

　　在“融合的形狀”篇章里，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長周紀(jì)昌、新興際華集團(tuán)有限公司董事長劉明忠、中國鐵路物資股份有限公司董事長宋玉芳作為融合榜樣的企業(yè)代表講述融合之道。

　　在“融合的味道”篇章里，國際商業(yè)機(jī)器全球服務(wù)（中國）有限公司大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁錢大群、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長關(guān)志華、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)大中華及東北亞區(qū)總干事長張醒生作為融合榜樣的企業(yè)代表憧憬融合的改變。

　　在“融合的力量”篇章里，中國石油化工集團(tuán)公司董事長傅成玉、中國民生銀行董事長董文標(biāo)作為融合榜樣的企業(yè)代表詮釋融合的力量。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)的下行趨勢已較明顯，商業(yè)領(lǐng)袖們會(huì)有何應(yīng)對之策呢？今年的高峰會(huì)設(shè)立“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖論壇”，以“洞察·變革”為題，邀請到中國石油化工股份有限公司高級副總裁章建華、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司副總裁朱碧新、神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、中國匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮、寶塔石化集團(tuán)董事局主席孫珩超、北京中坤投資集團(tuán)有限公司董事長黃怒波、特雷克斯（中國）投資有限公司亞洲業(yè)務(wù)發(fā)展總裁郎華、國電資本控股有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ì摰龋髽I(yè)家們對于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的產(chǎn)業(yè)問題直抒胸臆，亮出了自己的觀點(diǎn)。

　　金融危機(jī)之后，歐美國家提出再實(shí)業(yè)化、重振制造業(yè)的口號，中國制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正成為全球制造業(yè)的主流思潮。本屆高峰會(huì)同時(shí)設(shè)立了“制造業(yè)的再實(shí)業(yè)化”論壇，廣邀中國企業(yè)家暢談應(yīng)對之策。

　　論壇中，天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司董事長由華東、塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁詹宏鈺、中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司董事長楊萬勝、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司副總裁轷震宇、億陽集團(tuán)股份有限公司董事長鄧偉、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、浙江建龍控股集團(tuán)有限公司董事長張偉祥、德國威能中國區(qū)總經(jīng)理王偉東、內(nèi)蒙古包鋼稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司總經(jīng)理張忠、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司副董事長徐浩宇、深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明、匹克體育用品有限公司CEO許志華、戴爾全球副總裁容永康、達(dá)能亞太（上海）管理有限公司總經(jīng)理顧培基、應(yīng)用材料公司中國區(qū)總裁高瑞彬、利盟國際有限公司大中華區(qū)總裁李建民、鑫恒集團(tuán)董事長楊毅、四川海特高新技術(shù)股份有限公司董事長李飚、PTC參數(shù)技術(shù)（上海）軟件有限公司中國區(qū)總裁壽宇澄、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長湯谷良、海隆石油工業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席張軍、荷蘭皇家孚寶集團(tuán)中國區(qū)總裁陳巖共同認(rèn)為，提高中國制造業(yè)的整體水平，首先要做到提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。而要做到這一點(diǎn)，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從低成本優(yōu)勢向高效的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

　　金融改革是中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。在全球金融市場動(dòng)蕩不堪時(shí)，如何能讓中國金融秩序有條不紊，讓中國金融改革有的放矢？中信銀行副行長曹彤、上海浦東發(fā)展銀行副行長劉信義、國泰君安證券股份有限公司董事長萬建華、瑞士銀行中國區(qū)主席李一、北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長熊焰、國元證券股份有限公司董事長蔡詠、國投瑞銀基金管理有限公司總經(jīng)理尚健、東吳基金管理有限公司總裁徐建平、工銀金融租賃有限公司總裁叢林、融信資本基金管理有限公司董事長蕭輝成、漢能投資集團(tuán)董事長陳宏、中弘卓業(yè)集團(tuán)有限公司董事長王永紅、慕尼黑再保險(xiǎn)公司總經(jīng)理常青、建銀精瑞資本董事長李曉東、國泰租賃有限公司總經(jīng)理陳緒忠、新華資產(chǎn)管理股份有限公司總裁李全、新華信托股份有限公司董事長翁先定等金融領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場指出，目前，整個(gè)金融系統(tǒng)面臨的最大問題來自管理模型、考核機(jī)制、激勵(lì)約束，而要解決這些問題，首要的驅(qū)動(dòng)力來自政府。

　　此外，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理穆占英、中國大唐集團(tuán)公司董事長劉順達(dá)、國家開發(fā)投資公司董事長王會(huì)生、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長任洪斌、中國南車股份有限公司董事長趙小剛、中國恒天集團(tuán)有限公司董事長張杰、中國中紡集團(tuán)公司董事長趙博雅、中國航天科工集團(tuán)公司副總經(jīng)理方向明、中國航空技術(shù)國際控股有限公司總裁吳光權(quán)、中國海洋石油總公司副總經(jīng)理呂波、中國中鐵股份有限公司副總裁戴和根、北京銀行董事長閆冰竹、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席鄧中翰、華泰汽車集團(tuán)董事長張秀根、聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總裁陳旭東、輝瑞投資有限公司中國區(qū)總經(jīng)理吳曉濱、賽門鐵克軟件（北京）有限公司亞太及日本地區(qū)總裁郭尊華、易居中國董事局主席周忻、天津渤海化工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長趙立志、中交天津航道局有限公司總經(jīng)理張紹華、中鋁國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李東光、藝康（中國）投資有限公司總經(jīng)理王鐵、科銳國際人力資源有限公司董事長高勇、實(shí)地資本集團(tuán)董事長邵東亞、奧瑞金包裝股份有限公司總裁魏瓊、中奧聯(lián)合投資有限公司董事長潘亞文、北京城建三投資集團(tuán)有限公司董事長陳肖然、北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司董事長張鈞、北京科技園建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司董事總經(jīng)理郭瑩輝、世嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長朱仝出席了晚宴。

　　說到本屆峰會(huì)的意義，英才雜志社社長宋立新在發(fā)言中明確闡釋：“融合改變商業(yè)，促進(jìn)多種所有制企業(yè)合作，這是我們15年來逐漸清晰的理想，也許有人會(huì)說這是幻想，這是妄想。但因?yàn)橛心銈兒臀覀円黄鹪谙耄黄鹪谧觯何覀円欢〞?huì)一步步接近我們心中所想。”

　　融合是時(shí)代趨勢

　　演講人|國家新聞出版總署署長 柳斌杰

　　《英才》雜志創(chuàng)辦15周年之際，由《英才》雜志舉辦的“2012貢獻(xiàn)中國高峰會(huì)”隆重舉行。我首先對《英才》雜志創(chuàng)辦15年來取得的成就表示祝賀。

　　美國人杰里米·里夫金預(yù)言，21世紀(jì)將會(huì)出現(xiàn)第三次工業(yè)革命，而且將由中國領(lǐng)頭，其目標(biāo)是改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)模式。他認(rèn)為，之前的兩次工業(yè)化改變了農(nóng)工商的傳統(tǒng)格局，創(chuàng)造了很多奇跡。而我們面臨的第三次工業(yè)革命，將是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息平臺與新能源融合、工商貿(mào)等生產(chǎn)方式和公民生活方式變革的、家庭化的革命。中國的企業(yè)家理應(yīng)把握這次機(jī)遇，成為旗手。

　　世界的本源是統(tǒng)一的，資源、人、能量，就是那么多。每一次革命改變的不過是資源、人力、能量的組合、分配、使用方式，調(diào)整和變化了各種生產(chǎn)關(guān)系。所以說，融合發(fā)展是全人類發(fā)展的一條必然之路。融合發(fā)展的階段是由人類生產(chǎn)能力的發(fā)展水平?jīng)Q定的。目前的大融合發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是單一產(chǎn)業(yè)向復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是固化業(yè)態(tài)向多元業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，是由民族市場向全球市場的轉(zhuǎn)變。從縱向看，這種轉(zhuǎn)變是生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的融合，實(shí)際上當(dāng)點(diǎn)擊鼠標(biāo)能夠產(chǎn)生財(cái)富時(shí)，已經(jīng)分不清楚誰是生產(chǎn)者、誰是消費(fèi)者、誰是流通環(huán)節(jié)。而從橫向看，這種轉(zhuǎn)變是一、二、三產(chǎn)業(yè)的大幅度融合。在空間上是地面、海洋、空中的融合；在地理上則是城鄉(xiāng)、區(qū)域、跨國的融合。

　　目前，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)門類、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)業(yè)態(tài)，已經(jīng)不能獨(dú)立地發(fā)展，所以必須要改變傳統(tǒng)的股權(quán)人的思維。我想強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的股份制改造，強(qiáng)調(diào)股權(quán)實(shí)際上是落后的觀念。我們的思路要從股權(quán)人變成“利權(quán)人”。在“利權(quán)人”視野中，世界經(jīng)濟(jì)融合到一定程度，人們不再看重誰是老板，而更多看重的是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。因此，政治家、企業(yè)家要逐漸改變思維。像當(dāng)下遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)險(xiǎn)，就需要探索新的機(jī)制來解決。而要實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)支持下的融合發(fā)展，比如貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，爭取在轉(zhuǎn)型過程中創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)等，我認(rèn)為需要遵循四點(diǎn)：

　　第一，遵循規(guī)律。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要服從自然規(guī)律，也要服從社會(huì)規(guī)律、市場規(guī)律，更要服從人類文明進(jìn)步的規(guī)律。檢討發(fā)展給世界帶來的后果，及其對人類文明產(chǎn)生的巨大影響，不能不思考我們是不是按照規(guī)律去發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)中的很多問題，不少是我們違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律、繼續(xù)使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段，導(dǎo)致了市場經(jīng)濟(jì)的失靈。

　　第二，把握全局。什么是全局？就是世界、全國、整個(gè)行業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活。我想提醒企業(yè)領(lǐng)袖，你們在忙于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，忙于自己企業(yè)的同時(shí)，對全局是否有了深入思考和把握。比如，近期發(fā)生的金融危機(jī)大家看懂了嗎？歐債危機(jī)看清了嗎？我敢說很多人沒有看懂。世界的變化是復(fù)雜的，看問題要看得深、看得清、看得透，經(jīng)濟(jì)界既要?jiǎng)?wù)實(shí)、也要研究，既要看本業(yè)、也要看全局。

　　第三，創(chuàng)新技術(shù)。融合發(fā)展最關(guān)鍵的是應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，特別是物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。信息技術(shù)的發(fā)展，不僅改變了生產(chǎn)、生活方式，對社會(huì)也是很大的改變。我們應(yīng)該接受新技術(shù)，順應(yīng)發(fā)展潮流，用先進(jìn)技術(shù)改造落后的業(yè)態(tài)，而不是拒絕先進(jìn)。

　　第四，重振信心。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)很大的問題是信心問題。中國的消費(fèi)者不信賴中國的產(chǎn)品，會(huì)影響中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改變這種局面的方法之一就是要重振消費(fèi)信心，建立誠信體系。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)生活要建立誠信體系，不僅是職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)規(guī)范問題，也是個(gè)自然人格問題，消費(fèi)者、企業(yè)家都要以誠信為本。

　　說到這里，還有一個(gè)重要問題就是，媒體的作用非常重要。《英才》雜志一直致力于扶持中國企業(yè)家的成長，連續(xù)多年來，在擴(kuò)大企業(yè)影響、提高企業(yè)家知名度、推進(jìn)中國企業(yè)家成為國際知名企業(yè)家等方面做了大量的工作。這是應(yīng)該提倡的，傳媒就應(yīng)該有這樣的責(zé)任。一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、民族要自立，沒有代表性企業(yè)，沒有代表性的企業(yè)家，是不能進(jìn)入世界先進(jìn)行列的。