中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。

　　要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長，必須解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)失衡問題。在后危機(jī)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)迫切需要改變五大結(jié)構(gòu)失衡：一是儲(chǔ)蓄率過高，儲(chǔ)蓄與消費(fèi)投資結(jié)構(gòu)失衡。二是增長動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，投資、消費(fèi)、出口三駕馬車中投資過強(qiáng)而消費(fèi)不足。三是投資結(jié)構(gòu)中，公共投資過多，而民間投資相對(duì)不足。四是資金在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)中分配不均，需要引導(dǎo)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)做實(shí)業(yè)。五是在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)處在價(jià)值鏈的低端，依靠低成本低技術(shù)，獲取的是低端利潤。改變上述結(jié)構(gòu)失衡不僅能推動(dòng)我國企業(yè)的海外拓展，在后危機(jī)時(shí)代的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還將為我國企業(yè)發(fā)展帶來很大的機(jī)遇。

　　這些機(jī)遇體現(xiàn)在：一、人口城鎮(zhèn)化。未來我國城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展將會(huì)引爆中國巨大的內(nèi)需，為民企創(chuàng)造巨大消費(fèi)市場(chǎng)和投資空間。二、發(fā)展低碳化。民營企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，不僅能夠抓住綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，提升企業(yè)盈利能力，也有利于規(guī)避綠色貿(mào)易壁壘、樹立良好企業(yè)公民形象。三、產(chǎn)業(yè)高端化。后危機(jī)時(shí)代，國際及國內(nèi)市場(chǎng)面臨著重新洗牌的過程，技術(shù)和人才等創(chuàng)新要素將會(huì)重新組合，將為我國民企實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈高端化創(chuàng)造難得機(jī)遇。四、企業(yè)信息化。信息化有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本，擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和提高管理效率，同時(shí)電子商務(wù)的快速發(fā)展也釋放出巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。五、經(jīng)濟(jì)服務(wù)化。民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)服務(wù)化過程中既可以在傳統(tǒng)的消費(fèi)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造新的服務(wù)模式，也可以進(jìn)入以金融、保險(xiǎn)、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和以教育、醫(yī)療、社保等公共服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，拓展發(fā)展空間。六、經(jīng)營國際化。經(jīng)營國際化為民企帶來“走出去”和“引進(jìn)來”的雙重機(jī)遇。

　　這樣，一方面，發(fā)展機(jī)遇會(huì)形成利益誘導(dǎo)，“拉動(dòng)”企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；另一方面，市場(chǎng)的倒逼機(jī)制則會(huì)形成壓力，“推動(dòng)”企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，市場(chǎng)萎縮和成本上升給依賴“低技術(shù)、低成本、低價(jià)格和低附加值”低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)帶來了生存危機(jī)，形成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，使企業(yè)外部生存壓力變成內(nèi)部轉(zhuǎn)型動(dòng)力。這將迫使企業(yè)由價(jià)值鏈的低端走向高端，由紅海戰(zhàn)略走向藍(lán)海戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在海外拓展中，我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略也需要調(diào)整，即從低層次分工走向高層次運(yùn)營，從世界工廠“打工者”向全球資源整合者轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品國際化走向企業(yè)國際化，從商品輸出走向資本輸出，從中國制造走向中國所有。

　　企業(yè)在推進(jìn)國際化過程中，要堅(jiān)持以下原則：一是知己知彼，循序漸進(jìn)；二是準(zhǔn)確定位，權(quán)衡利弊；三是分類拓展，分步實(shí)施；四是揚(yáng)長避短，用好人才。海外投資具有高風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于用好國際化的管理人才。我國企業(yè)可以借鑒海爾公司的漸進(jìn)模式，分階段分步驟將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場(chǎng)拓展，也可以學(xué)習(xí)華為公司的集群模式，以產(chǎn)業(yè)鏈為單位，上下游企業(yè)集群“走出去”，通過抱團(tuán)合作方式，對(duì)國外品牌、渠道、專利、研發(fā)力量和原材料等進(jìn)行參股或者收購，與國外企業(yè)開展多種形式的合作。同時(shí)，企業(yè)要主動(dòng)融入華商網(wǎng)絡(luò)，借助海外華商的力量，克服資金、人才、管理和品牌等國際化障礙。

　　在企業(yè)積極進(jìn)行海外拓展的同時(shí)，國家也要幫助企業(yè)進(jìn)行海外投資，從出口導(dǎo)向走向投資立國。政府要加強(qiáng)企業(yè)海外投資的立法，完善海外投資的金融支持，提供對(duì)海外投資的財(cái)稅扶持，強(qiáng)化企業(yè)海外投資服務(wù)。特別是要探索如何利用高額的外匯儲(chǔ)備支持企業(yè)海外拓展，實(shí)現(xiàn)“藏匯于國”到“藏匯于民”、“藏匯于企”的轉(zhuǎn)變，解決企業(yè)海外投資融資難的問題。

　　（作者系全國人大常委、全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員、民建中央副主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，本文只代表個(gè)人觀點(diǎn)）