2004年,面對郎顧之爭,在國內經濟學家“集體失語”的情況下,他站了出來,直面郎咸平,抨擊他對國企改革的言論,這次“單刀赴會”讓他聲譽漸起。
2006年,資本市場上國企備受追捧,關于國企崛起的話題層出不窮,他卻拋出一個觀點:國企盈利并非全是改革之功。
2007年12月,國資委頒布新規定,國企需分三種類型向國家分紅,資源類企業分紅比例10%,公眾拍手叫好的時候,他卻提出質疑:這樣做不妥當。
作為國務院發展研究中心的研究員,在外人眼里,張文魁有些特立獨行。他的堅持己見,他的勇于挑戰都讓人印象深刻。
質疑一:“為某些人說話”
有人甚至驚呼顧雛軍的倒掉“是草民的勝利”,更是張文魁等人的恥辱。
2004年8月,在香港學者郎咸平教授發表《格林柯爾在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講的時候,張文魁并沒有閑著。憑借多年來對國企改革和對科龍公司十幾年的跟蹤調研,他寫出了題為《科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑》的調研報告。
但是他沒有想到,這篇報告使他卷入了一場空前激烈的批判浪潮當中。在“郎顧之爭”中同時被批判的,還有北京大學張維迎教授和周其仁教授。
在一場后來被稱為“單刀赴會”的論壇上,針對郎咸平提出由于存在嚴重的國資賤賣問題,因而國企產權改革應該停止的觀點,張文魁明確表示反對。張文魁首先承認國資存在賤賣問題,但是認為這些問題在很大程度上可以并正在被逐步克服。
“只要國企改革實行公開性、競爭性的國資交易程序,國有資產流失是可以有效避免的”。張文魁強調產權改革不是拍腦袋拍出來的,而是經過20年改革總結出來的經驗,必須堅定不移地走下去。
但現場和隨后的網上討論,不少人措辭激烈地批判張文魁“為某些人說話”,并且“上綱上線”。2005年7月,當科龍掌門人顧雛軍最終被拘之后,批判張文魁等人的聲浪更是一波高過一波,有人甚至驚呼顧雛軍的倒掉“是草民的勝利”,更是張文魁等人的恥辱。
當年10月,張文魁發表文章《從科龍事件看民營企業》,重申民營企業應該從科龍事件中吸取教訓,在重視發展的同時,也要重視公司治理。即從“發展為王”轉變為“發展為王”與“治理為本”并重。同時強調,國企產權改革存在問題,MBO存在模糊地帶,但是,“不能把孩子和臟水一起潑掉”。
質疑二:資源型企業分紅比例
中國進入了重化工業高峰期,正是這個時代的特點,促成了國企的繁榮發展。
近兩年的沉寂之后。2007年底,北京市國資委舉辦的一場論壇上,張文魁又一次語出驚人。針對中移動和中石化、中國鋁業在資本市場上備受追捧的情況,張文魁提出,國企確實進入了一個黃金時代,但是這種黃金時代的到來,有多少是國有企業改革帶來的?
在接受《英才》記者采訪時,張文魁詳細闡釋了自己的觀點?!耙苍S我們過高估計了國企改革的成就,國企之所以在近年來盈利狀況良好,擺脫了上世紀末的窘境,其中固然有國家針對一系列問題采取的改革措施。但更為重要的是,中國進入了重化工業高峰期。而正是這個時代的特點,也促成了國企的繁榮發展?!?SPAN lang=EN-US>