2005年9月15日，上市公司湘酒鬼（000799）發布了《酒鬼酒股份有限公司關于大股東占用上市公司資金的補充公告》，公告稱，“經清查發現，截至2005年9月7日，公司賬上4.2億資金（股權轉讓款）均被成功集團及其關聯方全部轉出，存放在長沙市商業銀行建湘支行三個賬戶內的資金余額只剩余503元。”

隨著大股東成功集團挪用上市公司4.2億資金的事情被曝光，成功集團的實際控制人劉虹被推到了風口浪尖。

劉虹挪用的巨額資金究竟去向如何？他的成功集團到底是怎樣的？湘酒鬼將何去何從？

帶著這諸多疑問，《英才》記者深入劉虹的發跡地，探索成功集團從成功到覆滅的軌跡。

如何入主湘酒鬼？

“在彭善文的‘幫助’下，劉虹成功地取得了湘酒鬼大股東的地位。”

“我是湘西人民的兒子，我有責任為湘西的發展做出自己的貢獻。”在剛剛入主湘酒鬼時，劉虹說到。

而在吉首的湘酒鬼公司，記者見到了十幾位一直為討還工資而四處上訪的公司職工。他們異口同聲地說：“劉虹是胡說八道，他是2002年進入湘酒鬼的，將近三年時間里，他一共來酒廠就五六次，8月我們去長沙找他要工資，還把他打了呢。”

據另一位了解劉虹的人士告訴記者，“他是騙不了外面人，就開始騙家里人。”

無論是在成功集團的舊部，還是現任湘酒鬼的一些高管，劉虹都用了許多永順同鄉。例如現任的湘酒鬼常務副總經理樊耀傳，曾任永順縣經委副主任、主任；銷售公司總經理李偉，曾擔任永順縣委常委、縣委辦主任。

而為劉虹入主湘酒鬼做出巨大貢獻的前任公司董事長彭善文，也是劉虹的永順同鄉。彭善文，土家族，自1977年先后任永順縣駐松柏鄉工作組組長、永順塔臥鎮黨委書記、永順縣砂壩鄉黨委書記、永順縣人民政府副縣長等職。2001年任湘西土家族苗族自治州人民政府副州長。

在成功集團總部，劉虹過去也用過不少永順同鄉。之后，由于這些人都對劉虹的底細了解得比較清楚，劉虹相繼辭退了這些同鄉。

據記者的采訪調查，劉虹之所以進入湘酒鬼，一是其與當時的湘酒鬼董事長彭善文淵源很深，并且在湘西有一定的人脈，可以為所欲為；二是在資本運作越來越困難的時候，劉虹的確想做一些實業投資。

2002年，在彭善文的“幫助”下，劉虹成功地取得了湘酒鬼大股東的地位。

當時，湘酒鬼的第一大股東湘泉集團已經無力經營下去。多年的國企痼疾讓湘泉集團積重難返。引入外來的投資者成了湘酒鬼保“牌”的關鍵。

談到當時之所以引入成功集團，湘西州主管工業的副州長向《英才》記者透露：“當時有來自深圳、上海的四五家企業參與談判，其中以中糧集團最為接近。最后之所以選擇了成功集團，選擇了劉虹，是權衡了各種方案綜合考量的。”

入主湘酒鬼后，劉虹沒有清洗原來的企業高管，只是帶了幾個人在不重要的崗位上任職。

怎樣點燃死亡導火索？

“只要是誰一提到錢，他就馬上打斷，‘說那個干嘛？’。”

劉虹入主湘酒鬼以后，迅速將上市公司的總部和銷售公司遷往長沙，控制了所有的貨款和流動資金。

據湘酒鬼的一位獨立董事告訴《英才》記者，“劉虹在董事會的會議上，態度十分蠻橫，只要是誰一提到錢，他就馬上打斷，‘說那個干嘛？’不允許在董事會上討論湘酒鬼的資金問題。”而另一位過去的高管告訴記者這樣一件事，有一次，公司常務副董事長樊耀傳的家中被盜，想向公司借3000塊錢買個手機，但公司財務部竟然無錢可借，只得向遠在長沙的劉虹報告。

在湘酒鬼的經營上，“劉虹還是做出一定的貢獻，”在濟南舉行的全國糖酒交易會上，記者采訪湘酒鬼的代理董事長楊波時，他對劉虹的評價是：

“劉虹有很多好想法、新點子。例如，他主政期間開發出了‘小酒鬼’系列，并且把小酒鬼的銷售代理權以每年5億元的價格賣給了臺灣‘德記’。不過，劉虹的缺點是不懂企業管理，尤其是沒有大型企業的管理經驗。”

而一位前酒鬼酒的高管告訴記者，劉虹其實是把他玩股票、玩資本的經驗和管理方法用于管理湘酒鬼，他是在“玩”企業。這位前高管笑稱劉虹是“資本玩家玩到家”，這既是指劉虹玩到了家門口，也暗指劉虹玩到了頭。“湘西人民太樸實了，劉虹是個玩企業的，不是做企業的，他的什么‘德記’小酒鬼合同每年5億的鬼話純粹是吹牛。”

湘酒鬼的獨立董事、湖南商學院科研處處長柳思維這樣總結劉虹在酒鬼酒的經營情況。“在入主酒鬼酒后，劉虹就面臨三個主要矛盾：一是大股東成功集團和二股東湘泉集團的矛盾，這里主要集中在大股東要求二股東歸還以前占用上市公司的資金。

二是二股東和三股東上海鴻儀投資發展有限公司的矛盾，因為上海鴻儀的進入本來就是為了規避證監會的有關規定而為成功集團做‘托兒’，因而實質上還是成功集團與湘泉集團之間的矛盾。

三是上市公司的改制遲遲不能進行，職工身份不能置換，以及‘三金’問題（拖欠職工的養老保險金、醫療保險金、住房公積金）引起了職工的不滿。由于職工不斷地借此上訪，又引發了社會穩定的問題，從而造成州政府與劉虹之間的齟齬。”

對于這些問題，劉虹都沒有解決好，柳思維認為，“湘酒鬼當年能夠上市就很牽強，那時都是為了解決國企‘輸血’問題，很多不具備上市公司資格的企業都被包裝上了市。湘酒鬼就是其中之一。所以，湘酒鬼的問題不能全算在劉虹頭上，事實上有些深層次問題劉虹根本無法解決。”

今年8月，為了討還工資，300多名湘酒鬼職工特意來到長沙的成功集團總部，在會議室還與劉虹發生了沖突。

據一名現場的職工對記者回憶，當時劉虹態度強硬，并指著一名職工揚言“我記住你是誰了，我不是好惹的”，氣氛十分緊張。當劉虹表示“不想和你們談了”，起身欲離開會場時，兩名職工分別用礦泉水瓶和煙灰缸砸向劉虹。劉虹“十分緊張，臉都嚇白了”，后來又回到了會場，承諾工資要按時發放。

秦湘賽在接受《英才》記者采訪時表示，“對劉虹不評價，一切要等有關司法機關的偵查結果而定。”他認為，“對劉虹在酒鬼酒期間所做的一些工作要客觀看待，我們現在主要的精力還是放在重振酒鬼酒工作上，劉虹對于酒鬼酒已經是過去的事情了。”

湘酒鬼在上世紀80年代末異軍突起，當時酒鬼酒崛起依靠了兩個因素，一是在技術上，聘用了一位五糧液酒廠的前工程師；一是請著名的湘西籍畫家黃永玉設計了酒瓶和標識等，注入了“文化”概念。

然而，隨著湘酒鬼的功勛人物王錫炳的所謂“英雄時代的終結”，等到彭善文接手后，劉虹被“請”到酒鬼酒來。

劉虹入主后，盡管也做了一些工作，然而，面對早已危機四伏的湘酒鬼，劉虹也是無力回天。盡管2004年摘星保牌成功，之后旋即又報虧。

2005年7月，隨著鴻儀的鄢彩宏落馬，岳陽恒立的問題曝光，以及劉幫智的被捕，劉虹似乎嗅到了什么味道，感覺事態越來越嚴重，面臨證監會的調查，他必須有所準備，于是，他神秘“失蹤”了。

他的財技何以玩不轉了？

“整個成功集團其實就是劉虹自己在運作，沒有第二個人知道。”

劉虹到底有沒有錢？他的錢都流向了哪里？

在長沙市工商局的工商注冊檔案中，《英才》記者查到，1994年成立之初注冊資本是200萬，股東有三人，分別是劉虹的妻子和妻弟以及彭曉春。目前注冊資本是1億元。經營范圍包括“電子信息產業、生物工程及其他高新技術產業和機電一體化產品、文化、教育、旅游產業、房地產、道路、城市基礎設施的投資”。

《英才》記者也來到劉虹投巨資的長沙市雨花大道。來到這里發現，原來所謂的“雨花大道”早在一年多以前就已經改名為“長沙大道”了。這是一條通往機場高速路的長約幾公里的路，大道兩邊基本都沒有開發，只是一些平房建筑和小商店。

據了解，當時劉虹與雨花區的區委書記關系密切，取得的土地權益很多都只是區里的一個文件而已，真正要落實、開發恐怕還要很多手續。而這些土地要變現談何容易。

那么劉虹究竟有沒有錢呢？據一位了解劉虹的人推測，“劉虹挪用的錢一部分肯定是用來還銀行貸款了，劉虹近幾年炒股虧了，銀行催貸的壓力較大。在證監會開始調查岳陽恒立資金問題以后，劉虹挪用湘酒鬼資金的問題也就自然地浮出水面。劉虹在銀行的朋友也保不住他了，所以，他只能鋌而走險，挪用上市公司的錢還貸款。還有一部分錢就不知去向了。”

梳理一下劉虹成功系的資產矩陣，成功集團居于核心地位，而湘酒鬼、岳陽恒立以及長沙雨花大道兩邊的地產是他最著名的三個標識，為此，記者來到現在的成功控股集團總部，試圖探尋成功集團的秘密。

據了解內情的人向記者透露，其實成功集團兩年前就已經沒有人了，整個成功集團其實就是劉虹自己在運作，沒有第二個人知道。下屬的那些莫名其妙的子公司、關聯公司都是其資本運作的一個個出口，都是他一個人控制的“皮包公司”。

《英才》記者試圖采訪一些早年跟隨劉虹的舊部，他們大多都還在證券這一行里，也有在吉首承包賓館的，他們對記者都采取了回避的態度。

有人總結劉虹的“成功”密碼就是玩、騙、投機。而隨著這幾年的宏觀調控力度加大，劉虹過去的那一套已經不好使了。

據一位知情人透露，現在劉虹想把自己在長沙的房地產拿來頂賬。這位知情人不無擔憂地告訴記者，“劉虹在長沙的房地產項目其實許多手續都不全，都是劃撥地。如果州政府真的同意劉虹的建議，接手這些項目，那么需要大量資金投入才能開發出有價值的房地產項目，這可能會一下子拖垮湘酒鬼的資金鏈，整個企業就會癱瘓。”

記者在采訪秦湘賽時，他說：“現在是政府扶持湘酒鬼繼續做下去，盡管湘泉集團在申請破產，但湘酒鬼肯定要做下去。下一步會把楊波“扶正”，先做一段時間，將來不排除引入戰略投資者。”

那么接下來的問題就是，如果4.2億資金追回，劉虹仍然是大股東，按現在股價3塊多計算，至少價值近3億，下一步如果引入戰略投資者，仍要與劉虹談判，形成政府、劉虹和買方的三方博弈。劉虹的罪與非罪在湘西引起各方的關注。

那么湘酒鬼呢？在不追究歷史舊賬的前提下，湘西州政府可能會引入有實力的戰略投資者進入。可歷史問題無法查清又不可能暴露情況下的酒鬼酒謎局，有什么樣的企業愿意接手呢？

湘酒鬼的一位高管提出“過去我們是‘國退民進’，現在是‘國進民退’了”，而湘酒鬼的改制過程體現了的一些深層次問題，遠非民營的“進”、“退”那么簡單，引入民營是引入機制，但對像成功集團這樣的沒有一點做實業經驗的民營企業如何甄別，是必須考慮的問題。對此，學者趙曉認為：“國企改革的根本問題仍然是產權問題，之所以在國企產權改革過程中出現問題是因為有不當的行政權力介入導致。絕對的權力必然導致絕對的腐敗。制止權力濫用是國企改革最緊迫的問題。”