國慶前后，臺灣的統(tǒng)一企業(yè)集團得到一份大禮。據(jù)悉，他們已達成收購健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán)的協(xié)議，而收購價格卻對外保密。

2004年12月6日，三水區(qū)政府由原鎮(zhèn)長歐柱明領(lǐng)銜的健力寶復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式宣告成立，并借行政力量接管了健力寶，就在當日，三水健力寶貿(mào)易有限公司也注冊成立，據(jù)披露其注冊資本100萬，法人股東是三水公投。由于當?shù)卣M力避免健力寶被追債的銀行和其他債權(quán)人強行截斷資金，所以，政府提出了“體外循環(huán)” 方案，即由健力寶貿(mào)易公司接管并運作健力寶，但不承擔原來積欠的債務(wù)，如此一來，健力寶尚有幾分價值的內(nèi)核實際被轉(zhuǎn)移給了健力寶貿(mào)易公司。

后來，健力寶的新東家、匯中天恒的李志達雖然和三水區(qū)政府就健力寶的控制權(quán)問題幾經(jīng)摩擦，但健力寶被一分為二的現(xiàn)狀并沒有改變。

在這樣的背景下，統(tǒng)一集團得到了健力寶貿(mào)易公司，似乎拿到的是“干貨”，不必再為健力寶集團復(fù)雜的債務(wù)糾紛、健力寶俱樂部頻出的球場事件而揪心。但是，看統(tǒng)一的這場投資是否如意，仍然不能繞過健力寶集團現(xiàn)有的大股東。

2005年5月，在李志達經(jīng)過重重磨難終于正式進入健力寶后，據(jù)說統(tǒng)一已開始四處接觸，商談股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性，兩三個月后正當媒體紛紛爆料統(tǒng)一已和李志達達成一致之時，健力寶突然發(fā)生了一次小型地震。

2005年9月30日，李志達將健力寶集團58.3%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張海時代的大股東葉紅漢的消息登上各大主流媒體的版面。一時間，人們議論紛紛，這是李志達效仿張海的資本游戲，明修棧道，暗度陳倉？

無疑，健力寶貿(mào)易公司的大股東是三水公投，這意味著李志達雖然進入了健力寶集團，但最核心的部分并不在集團手中，如果三水公投有朝一日將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，則李志達在健力寶集團的股份價值將大為下降。因為，無論誰得到健力寶貿(mào)易公司，實際上都將給李志達一個下馬威。雖然對李志達而言，能夠以健力寶集團制約統(tǒng)一的行為，但可能仍然像當初收購健力寶一樣費力不討好。所以，已經(jīng)同當?shù)卣粣旱睦钪具_無法坐等健力寶優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)賣了，自己仍留著一個爛攤子。

有人說，李志達在統(tǒng)一簽約的前夜讓出健力寶集團的股權(quán)，可謂英明。這等于在健力寶集團因出讓核心資產(chǎn)而價值下降之前退出。但是，一位行業(yè)分析師指出，問題可能還有另一面。據(jù)報道，此次真正萌生退意的是2004年與匯中天恒聯(lián)手進入健力寶的北方亨泰。而北方亨泰退出的背后，并非單純在為統(tǒng)一的進入做好防備，而是代表了另一個博弈方，與李志達攜手購下健力寶股權(quán)，也是當年與其一同創(chuàng)立小護士的合作伙伴楊賽新的提早退出。據(jù)說，二人曾在解決健力寶俱樂部的問題上鬧出矛盾，楊賽新離開健力寶集團實際反映了李志達同其創(chuàng)業(yè)伙伴的決裂。如此一來，整個故事的含義將被修改。

事后，人們也確實發(fā)現(xiàn)，在葉紅漢掌控健力寶集團之后，匯中天恒仍持有32.7%的股權(quán)，而且該股份是通過境外公司掌握的，只是李志達從此變成孤身作戰(zhàn)。

不管原因怎樣，北方亨泰能夠把全部股份在很短的時間里出人意料地賣出去，說明健力寶仍然有它的吸引力，或者說大股東葉紅漢對健力寶還有三份情意在。而當健力寶集團內(nèi)部的各大股東地位發(fā)生了微妙的變化之后，統(tǒng)一和李志達將在這場資本游戲中多一個對手葉紅漢。面對新的博弈，他們各自如何籌劃下一步棋？對葉紅漢而言，其統(tǒng)領(lǐng)的健力寶集團，在統(tǒng)一掌握了健力寶貿(mào)易公司后該怎樣應(yīng)對重重難題？