作為PC市場的二三線品牌，七喜雖名聲不大，但卻有特色。對這樣一個優勢和劣勢都很明顯的民營企業，領軍人物又是何面目呢？

易賢忠為人低調，直到2004年企業登陸中小企業板后，才漸漸浮出水面。這位已有點謝頂的湖北商人對資本的把握有著湖北人獨到的“辣味”。

七喜電腦從成立至今，歷經幾次增資及一次股份制改造，直到去年上市變成公眾公司，仍有超過60%的股權直接掌握在易賢忠手中，這還不包括他的家族成員控制的約10%的股份，可以說易氏在公司里的話語權處于絕對優勢。

“股權平分沒好處，所謂‘平等’有時是有害的。你可以看看周圍的例子，只要有三個人平起平坐合伙干的公司，就沒有超過十年不分家的。”從這個角度看，他認為企業家集權也是有價值的，而且，他認為隨著PC產業競爭的激烈化，必須“用老板的心態做事”，而“職業經理人沒有責任心。”

易賢忠對這種老板作風也感到三分自豪，甚至公開承認“我這個人比較霸氣……”然而，隨著七喜發展壯大，易賢忠不再可能獨攬所有事，他如何處理同下屬的關系？

據報道，七喜電腦從AMD、英特爾等大公司挖來了一些職業經理人，而且易賢忠要求他們要以“老板的心態”做事，不過有記者卻發現竭力挖來的這幾名職業經理人并未持有公司的股份，所謂老板心態恐怕難以達到易賢忠這個高度。那么，牢握權杖的易賢忠又是如何把握企業發展方向的呢？

 “絕對不做不賺錢的生意”表面看起來是商場上的絕對真理，但是對于暫時虧本的朝陽產業，易賢忠是否會涉足呢？

在中山大學的論壇上，易賢忠申明：“不要跑到我那里說先虧本后賺錢的話……”與這個做企業的策略相對稱的是，七喜堅持了其大老板“從來不奢談高科技”的原則。

據披露，七喜電腦研發投入相當可憐。但是，七喜又輕靈地抓住了各種賺錢的機會，從做渠道，到做索尼和三星的獨家代理，再到自己制造配件和PC機甚至服務器，雖然每一項看起來都不是長久之計，但是七喜投到各個籃子里的雞蛋似乎都能快速孵出小雞來。

雖然企業成長很快，但是沒有專長讓七喜股份一上市就備受質疑，2004年這家上市公司更是發生了業績的大幅度下滑，市場觀察人士的評價仿佛魔咒般應驗。對此，易賢忠如何應對？

根據七喜的募集資金計劃，東方高圣的一位分析師認為，這家公司很可能正在集中力量上馬筆記本和液晶項目。而易賢忠本人也對此青睞有加，雖然筆記本生產線投資巨大，但他仍主張“賣了褲子也要做。”

但是分析師認為：“幾大PC廠商早已加緊在筆記本電腦上的競爭，七喜在觀望多時之后才進入，似乎錯過了最佳時機。

對此質疑，易賢忠并不介意，因為他堅信“市場沒有遲到者”，而這種觀念在先到通吃的IT業無疑要引起一些非議。

不過，無論七喜未來如何，隨著眼下股權分置的花蕾落入手中，自認為比校友黃宏生“瀟灑一點”的易賢忠及其家族正在成為最大的受益者。