失敗，失敗，失敗。這是沃爾瑪數次并購金融機構的一致結果。
但是，這個零售行業巨頭并不死心，堅持不懈地向金融服務業挺進。7月19日，沃爾瑪向猶他州遞交了開辦工業銀行的申請。如果申請通過，它將能進行發行信用卡、借貸卡和電子支票交易等服務。
比較獨特的是，沃爾瑪的銀行服務把目標消費群定在傳統銀行業忽略的低收入人群。在其客戶中，有20%的人沒有銀行賬戶，他們是收入低微的消費者和職工。這種定位，不僅可以使沃爾瑪得到這個群體的支持，而且鍛造它在銀行業的競爭力。
從商業競爭角度看，這位零售巨頭似乎做得不夠妥當。很多人擔心，這個龐然大物會破壞競爭，導致周圍很多小銀行破產。這種擔憂不無道理。自從1983年沃爾瑪進入美國，50%的服裝市場關閉，30%的五金店停業，25%的建材商店破產。研究證明，沃爾瑪每提供一個工作崗位，就會有1.5個人失業。
但是進入更多的領域，這幾乎成了沃爾瑪的旗幟。而在自己的網頁上，沃爾瑪聲稱，在金融服務領域，它是信任感的代名詞。