一間叫百度的小公司一夜之間出現(xiàn)7個億萬富豪、51個千萬富豪、240多個百萬富豪……

此消息在坊間一經(jīng)流傳，多少讓人將信將疑。一家門戶網(wǎng)站的高管對此相當(dāng)不屑地說：“最大的贏家是VC（風(fēng)險投資公司）。百度造就的這些所謂的富豪們沒有最后拿到真金白銀，都是紙上談兵。”

但隨之而來的是各路互聯(lián)網(wǎng)巨頭聞風(fēng)而動，紛紛將注意力不約而同地鎖定一個目標(biāo)；搜索引擎。就在百度瘋狂上市的第6天，阿里巴巴與雅虎出人意料的聯(lián)姻，再次刺激了市場的神話，不少權(quán)威或并不權(quán)威的人開始對互聯(lián)網(wǎng)進行新的排序。在這一連串引人注目的事件背后，讓人感覺到，一股新力量地萌發(fā)，而其背后，是新舊勢力的較量，以及新一輪造錢運動的開始。

2005年是中國互聯(lián)網(wǎng)誕生的第10年，也是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的5周年祭，未來的互聯(lián)網(wǎng)孰長孰消、孰得孰失？

新貴李彥宏說：“這個不能預(yù)測，我沒有那么神。”

“遺老”張朝陽則稱：“與上一輪熱潮相比，現(xiàn)在是10倍的網(wǎng)民，10倍的資金。第一次是概念，這一次是真正的產(chǎn)業(yè)。”

我們無法在一組文章里回答中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，我們只是在描述我們所觀察到的，以及我們第一手接觸到的。但有一點肯定，中國互聯(lián)網(wǎng)的版圖正在劇烈錯動，它將徹底打亂每個深置其中的企業(yè)座標(biāo)系，也將成就未來的中國互聯(lián)網(wǎng)格局。在這個動蕩的座標(biāo)系里尋找自己新的立足點，需要每個企業(yè)的創(chuàng)新與進取。

杭州，西子湖畔，2005年9月10日“卡奴”臺風(fēng)登陸前夕，西湖論劍的舞臺背板上寫著一個很大的“天下”。

網(wǎng)易首席構(gòu)架師丁磊，騰訊公司總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽，新浪首席執(zhí)行長兼總裁汪延在主持人的刺激下論戰(zhàn)正酣。

此時，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云自己搬了一把椅子，很突然地沖上臺，坐在了丁磊的身旁，臺下一片喝彩。

馬云已經(jīng)習(xí)慣了在不經(jīng)意間贏得喝彩，互聯(lián)網(wǎng)的格局也因他在8月的一次并購而發(fā)生變化。

2005年8月11日，這一天是中國的傳統(tǒng)情人節(jié)，阿里巴巴公布了一條與雅虎聯(lián)姻的消息：雅虎以10億美元加中國區(qū)業(yè)務(wù)換購阿里巴巴40%的股份。

而就在此項交易的前一個星期，8月5日，一家被人稱之為“小公司”的百度在納斯達克瘋狂上市，發(fā)行價27美元，66美元開盤，122.54美元收盤，最高漲至151.21美元，其中353.85%的漲幅是納斯達克開盤以來的最大漲幅。百度CEO 李彥宏頓時風(fēng)光無限。

中國的互聯(lián)網(wǎng)到底發(fā)生了什么，或者說即將要發(fā)生什么。一切正如美國前總統(tǒng)克林頓在西湖論劍開幕演說詞中所說的一樣：“路在何方，我們何去何從”？

新格局

誰將是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老大？

事實上，在2005年已經(jīng)逝去的近10個月當(dāng)中，中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所發(fā)生的重大變化遠不止“雅巴聯(lián)姻”，以及百度上市。MSN和Google相繼進入中國，以及在此背景下微軟與Google之間的“李開復(fù)爭奪戰(zhàn)”，中國各概念股在納斯達克股市的微妙變化，所有這些事件都足以影響到中國互聯(lián)網(wǎng)“新格局”。

在各種重大事件的推動下，評論人士開始在互聯(lián)網(wǎng)世界里進行新的排序和歸類：阿里巴巴、百度、盛大、網(wǎng)易、騰訊、新浪、Tom、搜狐構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)新的第一陣營。

以百度、盛大、網(wǎng)易、新浪、Tom、搜狐9月12日在納斯達克股市的表現(xiàn)看，風(fēng)頭正盛的百度股價與市值都位居老大的位置，其市值為35.6億多美元，當(dāng)日最高股價為115.28美元，其他中國網(wǎng)絡(luò)概念股依次排列順序為網(wǎng)易26.9億，盛大 22.6億，新浪14.8億，Tom 7.44億，搜狐 6.71億。而目前尚未上市的阿里巴巴，根據(jù)其與雅虎之間的交易價格，推算出的市值也遠在30億美元之上。

很顯然，搜狐一直處于“三大門戶”之列的位置受到了動搖，盡管在論壇上，馬化騰仍謙虛地聲稱“張朝陽、汪延是老大，我默默無聞。”

“華爾街對市值的判斷是不對的，不能按市值來看一家公司，我反對用市值來排座次……應(yīng)該用流量、用戶群以及影響力來排名。現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶群和影響力還是掌握在三大門戶和騰訊的手里。”張朝陽不客氣地將矛頭幾次指向華爾街。

即使拋開“市值”這一評價指標(biāo)，我們?nèi)阅軌虬l(fā)現(xiàn)，新的格局在微妙地起著變化。去年新浪實現(xiàn)了2億美元的營業(yè)收入，是營業(yè)收入規(guī)模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，而到了2005年第一季度，新浪的營業(yè)收入很不幸地被盛大所超越，第二季度，新浪的營業(yè)收入又被網(wǎng)易超越。而從營業(yè)利潤上看，新浪也已被盛大、網(wǎng)易、騰訊所超越。

不難看出，處境艱難的不僅僅是搜狐，即便是在三大門戶里一直表現(xiàn)出色的新浪也遭遇到了尷尬境地。不過，好在網(wǎng)易仍然堅挺。“以后做老大的還是門戶，門戶的生命力依然旺盛。”網(wǎng)絡(luò)評論人士方興東對門戶的信心也許就來源于網(wǎng)易的頑強。

 一切都在改變，但一切又似乎并沒有什么改變。在所謂的新格局中，網(wǎng)絡(luò)新貴的面孔依舊：搜狐的被冷落并沒有影響張朝陽近2億美元的身價；而盛大的陳天橋，網(wǎng)易的丁磊，騰訊的馬化騰也早已是富豪榜上的人物；阿里巴巴的馬云則第一個成為美國《福布斯》雜志封面人物的中國人，而在電子商務(wù)領(lǐng)域出人頭地，只是突然殺出的百度李彥宏讓人稍感意外。

的確，張朝陽的推理邏輯很難解釋李彥宏以及百度的火爆，而方興東的“門戶老大”預(yù)測也難以說清楚百度在如今互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先位置。盡管方興東在接受《英才》采訪時聲稱“百度實際上是一個門戶概念”，不過這樣的定位被李彥宏親自給否認了，“短信、游戲、廣告、門戶，百度都不會去做，我只專注于搜索引擎。”

在西湖論劍現(xiàn)場，我們向一位資深互聯(lián)網(wǎng)研究人士討教百度能瘋狂上市的原因，這位不愿透露姓名的評論人士告訴我，“在中國，竟然能有一家公司與聲名顯赫的Google作戰(zhàn)，這完全可以刺激美國投資者的神經(jīng)，這就是明星效應(yīng)，一個即使默默無聞的人，如果他與一明星有緋聞，自然也會成為焦點。”

我們很難考究百度的狂熱與Google有多大的關(guān)聯(lián)，就連李彥宏本人也很難解釋，為什么外界總是喜歡把百度與Google拿來比較。“現(xiàn)在的百度和Google處在不同的市場，這兩個市場發(fā)展階段是不一樣的。”

還有更多很難解釋清楚的問題，就像百度所引發(fā)的搜索熱浪一樣。雅虎為什么會選擇阿里巴巴，搜狐和新浪在什么地方失策以導(dǎo)致今天的情形，網(wǎng)易憑什么堅守陣地，騰訊又為什么能異軍突起，等等。

但有一條線索很清晰，那就是這種新的互聯(lián)網(wǎng)格局是由什么直接促成的。是門戶概念造就了新浪的汪延以及搜狐的張朝陽，是網(wǎng)絡(luò)游戲造就了盛大的陳天橋和網(wǎng)易的丁磊，電子商務(wù)造就了馬云，即時通訊造就了馬化騰，網(wǎng)絡(luò)搜索造就了李彥宏。

然而，這樣的局面會支撐多久？

新混亂

誰會是最強勢的競爭者？

在西湖論劍的交鋒中，丁磊一直在強調(diào)網(wǎng)易的“專注”，表明自己會繼續(xù)“專注于已有業(yè)務(wù)”。

在論壇的進行當(dāng)中，曾發(fā)生過幾起哄笑事件，原因是當(dāng)丁磊在發(fā)表“專注宣言”后，主持人調(diào)侃地問丁磊“剛才你所說的那些什么都做的人是不是指張朝陽。”

也許當(dāng)時感到尷尬的遠不止張朝陽一人，雖然搜狐的“多元化”路線備受分析師的指責(zé)。但是，如果對各種互聯(lián)網(wǎng)新勢力進行業(yè)務(wù)梳理，就會發(fā)現(xiàn)這一問題是網(wǎng)絡(luò)新貴們的通病。

百度受到投資者的青睞，其中最大的一個原因正如李彥宏所說，“百度是一個更專業(yè)、更專注的公司。我們就做一件事情——中國的搜索引擎，而且我們做得非常極端，這在中國是很巨大的一個市場。你看世界上其他的公司，沒有任何一家公司像百度做得這么專注。”

仔細品味李彥宏的話語，值得三思。互聯(lián)網(wǎng)是一個奇妙的東西，財富命運的輪回具有很多的不確定性，沒有人能夠確定一片荒地的下面存在稀有礦產(chǎn)，就像曾經(jīng)不起眼的搜索引擎能成就每股300美元的Google，也造就了百度神話一樣。而事實上，無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)精英都曾在這片“荒地”上逗留過。

雅虎，這家被外界總喜歡冠以“偉大”來稱呼的公司，最早于1994年4月就建立了自己的網(wǎng)絡(luò)指南信息庫。隨后，雅虎又開發(fā)了可定制的軟件，幫助互聯(lián)網(wǎng)用戶更有效地查找、識別和編輯互聯(lián)網(wǎng)上存儲的資料。1999年9月，雅虎中國網(wǎng)站開通，一開始它就為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了強大的搜索功能；而中國人自己的搜索引擎是由搜狐首先打造的，當(dāng)初的張朝陽曾有過“要做中國Yahoo”的口號。也正是憑借著在分類搜索的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，搜狐最終成就為綜合性門戶網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)易自1997年6月成立開始，就推出了中文搜索引擎服務(wù)。4年后，網(wǎng)易才宣布完成對其搜索引擎的全面升級；1999年2月2日，新浪網(wǎng)推出新一代中文搜索引擎“新浪搜索”測試版，8個月之后又推出了高級搜索。

 遺憾的是，這些搜索引擎的先行者并沒有啟動“財富引擎”，倒是后來的3721網(wǎng)站在國內(nèi)搜索領(lǐng)域占據(jù)了較大的市場份額，而雅虎中國也正是憑著對3721的收購在中國搜索市場取得地位。

因此，可以毫不客氣地說，百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域所獲得的龍頭位置，并不是因為百度先進的搜索技術(shù)，而是因為在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)搜索沒有真正的競爭者。這也難怪李彥宏在百度上市后的擔(dān)憂，“我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。”

先行者最終淪為跟風(fēng)追隨者，這不得不說是一件令人惋惜的事，Google在大洋彼岸所演繹的搜索神話讓國內(nèi)那些曾經(jīng)與搜索親密接觸過的互聯(lián)網(wǎng)公司懊惱不已，同時也形成了一股搜索熱潮。

新浪發(fā)布了自己的搜索引擎“愛問”；搜狐推出搜狗，并聲稱“將在一年內(nèi)超越百度，成為最大的中文搜索”；網(wǎng)易、騰訊也在搜索方面有所動靜；雅虎擁有阿里巴巴40%的股份之后，也發(fā)出了打造中國最大搜索引擎的宣言；除此之外，境外的微軟借MSN開發(fā)搜索服務(wù)， Google宣布拓展中國市場。

可以說，這樣的競爭局面是混亂的，一哄而上的無序行為導(dǎo)致了群雄逐鹿的局面，而且各自都有著必勝的信心，讓人很難理解他們的信心來自哪里。

張朝陽就認為自己的搜狗已經(jīng)成為中國第二大搜索引擎，并且不看好Google的中國之戰(zhàn)，而對于百度目前的領(lǐng)先優(yōu)勢，張朝陽認為這只是“正規(guī)軍還沒大規(guī)模進攻百度”的緣故。

剛剛接手雅虎中國搜索業(yè)務(wù)的馬云則強調(diào)搜索與電子商務(wù)的近親關(guān)系，認為“搜索的本質(zhì)就是電子商務(wù)”，并提出了結(jié)合電子商務(wù)主攻搜索引擎的思路。

不僅如此，馬云在肯定百度成就的同時，卻認為百度的搜索核心技術(shù)與Google和雅虎相比還有很大的差異。馬云認為“雅虎的技術(shù)加上我們對本土化的理解，我們應(yīng)該有機會做中國最好的搜索引擎。”

在財富的刺激下，昔日曾受冷落的網(wǎng)絡(luò)搜索突然變得熱鬧起來，但不知這樣的熱鬧究竟會產(chǎn)生出繁榮還是泡沫，沒有人可以準(zhǔn)確的預(yù)測，但我們希望百度不要成為新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的導(dǎo)火索。

“現(xiàn)在影響互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)力量是資本，技術(shù)、人才、模式都不缺，各網(wǎng)站的商業(yè)模式都差不多。”方興東直言在互聯(lián)網(wǎng)未來的格局變化中，資本或并購會起到更大的作用，而不是其他。

“模式不要想得太清楚，太清楚就沒自己的份了。”這是馬云對商業(yè)模式的機會主義理解。

不難看出，如果按照這樣的理解，最有可能出現(xiàn)的結(jié)局就是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在經(jīng)營著雷同的業(yè)務(wù)，或者說都在干同一件事。難道商業(yè)模式或業(yè)務(wù)的差異化問題非得需要等待優(yōu)勝劣汰機制來解決？

這不是一個被放大了的問題，事實上，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司正在往這條“同質(zhì)化”的道路上奔走。

認為“只看好電子商務(wù)，只有電子商務(wù)才能改變中國”的阿里巴巴將分心搜索業(yè)務(wù)，而靠即時通訊起家的騰訊在公司戰(zhàn)略上，已經(jīng)把電子商務(wù)、搜索引擎納入業(yè)務(wù)范疇，按照馬華騰的說法，“未來五年內(nèi)，騰訊最主要的收入將來自于電子商務(wù)。”

而再看看騰訊見長并占有70%以上市場份額的即時通訊領(lǐng)域，卻早已是狼煙四起。擅長網(wǎng)絡(luò)游戲的盛大開發(fā)了跟QQ直接競爭的即時通訊領(lǐng)域的產(chǎn)品“圈圈”， 做網(wǎng)絡(luò)游戲起家的陳天橋最終選擇了出手即時通訊領(lǐng)域；阿里巴巴推出了即時通訊工具“貿(mào)易通”，成為專業(yè)網(wǎng)站進軍即時通訊領(lǐng)域的代表；網(wǎng)易的“泡泡”已經(jīng)獲得了不少用戶；新浪以超過3000萬美元的價格收購UC；搜狐也在不遺余力地推廣它的搜Q，TOM則選擇與SKYPE合作。

　　這究竟會形成一個什么樣的競爭態(tài)勢？

新泡沫

誰是下一輪造錢運動的祭品？

    2005年對于中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，是一個特殊的年份，至此，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了10年歷程。同時，它也是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅5周年祭。

在2005年，還有一個聲音很一致，那就是把今年稱之為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第二個春天，用新浪汪延的話說，這是“一個扎扎實實的春天”。

的確，有很多跡象在印證春天的到來。百度狂熱的股價還沒有降溫，阿里巴巴與雅虎就已高調(diào)聯(lián)姻，而這兩件大事又偏偏發(fā)生在短短的一周之內(nèi)。

新經(jīng)濟是一場由風(fēng)險資本推動的全社會造錢運動，在這第二輪的春天中，風(fēng)險資本仍起到巨大的推動作用。“在過去的幾個月里，風(fēng)險投資都是以上億美元為單位的，與上一輪熱潮相比，現(xiàn)在是10倍的網(wǎng)民，10倍的資金。第一次是概念，這一次是真正的產(chǎn)業(yè)。”張朝陽這樣描述如今的互聯(lián)網(wǎng)形勢。

“全球大的風(fēng)險投資商全面進入中國，市場會形成一定規(guī)模，格局會隨時被打破”，由互聯(lián)網(wǎng)評論家搖身變成互聯(lián)網(wǎng)實業(yè)家的博客中國創(chuàng)辦人方興東在作出這樣的結(jié)論后，還向我們透露了博客中國近期樂觀的融資狀況。

但是，百度在納斯達克股市的意外表現(xiàn)還是讓人下意識地想到了“泡沫”。在此，我們引用賓夕法尼亞州立大學(xué)全球商業(yè)研究中心主任法里伯茲·加達的一句原話來對百度股價進行描述：“這只股票的上漲是極不正常的，是另一個泡沫。就以其每股27美元的發(fā)行價來說，也是其銷售額的64倍。即使該公司去年的收入增加了兩倍，64倍的市盈率也還是太高。”

“我是經(jīng)歷過泡沫的人，30—50塊比較理性”，在西湖論劍上，馬云對百度股價如此評價道。

“百度一上市，我就給馬云打電話，說雅虎的價格給低了。”雅虎酋長楊致遠以半開玩笑的語氣認為百度的高股價超出了他的預(yù)想。

不過，對于外界對百度的評價，李彥宏并沒有選擇默不作聲，而是有自己的看法。在李彥宏看來，如今的互聯(lián)網(wǎng)形勢與發(fā)生在1999年底的那一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時的情形大不相同。“那時候大家都不用想著去盈利，而且一個公司成立后一兩年就快速發(fā)展起來并上市了。當(dāng)然，后來有很多公司死掉了，也有一些公司變成了很偉大的公司。但現(xiàn)在我們是站在一個更堅實的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在任何一個公司上市之前必須已經(jīng)是一個盈利的公司，投資人比以前要理性得多。”

不得不承認，李彥宏所說的“堅實的基礎(chǔ)”具有很強的說服力，曾經(jīng)的泡沫雖然能消磨掉人們的一些熱情，但它卻教會了互聯(lián)網(wǎng)運營者一個道理：“盈利能消滅或減少泡沫”。方興東也是“泡沫說”的反對者，他認為這一輪互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的財富是上一輪的好幾倍。