“有時間我一定去跳傘，既刺激又好玩。我有幾次跳不準目標，都掛在樹上，等著別人來救我。”他說的一臉開心，聽眾則噴笑不止。

在各種非正式場合，總能成為話題中心的這個人就是張建星。當然，身為天津日報報業集團社長兼總編輯的他，同時頂著天津市委宣傳部副部長的烏紗帽，他自己就是話題。

喜歡出位出圈的張，給《天津日報》造勢也造得破天荒的熱鬧，比如“天津日報號”飛機。而他自己從《新聞的創意時代》到《傳媒的運營時代》，讓人驚訝于瑣碎的新聞心得原來可以這樣包裝，更驚訝于它的流行暢銷。

掩飾不住的霸氣。“這是黨報向市場化運作真正做強做大的經典。”當張聽到諸如此類的評價從來照單全收，正像他從不閃躲自己的觀點：“新聞人的職業道德就是當仁不讓。”

的確，在張的身上集中了許多似乎自相矛盾的東西。如同陽光下的多棱體，站在不同角度你會看到完全不同的顏色。然而每一種顏色又都是不可否認的極其真實。

正因為如此，你可以把他說成各式各樣的人物：一個撫摸著報紙就有生理快感的報人；一個看財務報表能熱血沸騰的企業家；一個把私人感情寫成白紙黑字出售的作家；一個自稱做人很柔和做事很硬朗的非文人；一個旁人不以為然的事，卻能在自己心里掀起萬頃波濤的性情中人。

名氣  人氣

簡直就是挖空心思。如果你是第一次到天津，第一次進天津日報大廈，第一次見張建星，他一定拉著你看大廈前16億年的化石、他尊崇的孫犁石雕像，并且不忘指著大廈說它就像一艘巨輪。接著他會帶你去整座大廈最愜意的地方——咖啡廳。臨別，他會送一本自己新近出版的大作。事后，當你有興致翻閱一下有關張的采訪文章，會發現上述這一幕，已被重復不知多少次。

盡管相當老套，張最初留給我的印象就是這份堅持。

再次見到張，他高調到極致。那是在他創辦的《每日新報》五周年的紀念慶典上，不光天津的政府要員、工商巨賈到場祝賀，全國性的知名媒體老總、演藝界明星也紛至捧場。張攢足了人氣，大張旗鼓地推銷他和他執掌下的報業品牌。

關系就是生產力。張的人脈究竟為天津日報報系創造了多少價值，恐怕沒人能說得清。天津日報報業集團財務中心主任陳玉琴的評價是：我們老總的人脈就是現金流。他并不諱言自己就是《天津日報》的一個品牌，還會推心置腹地告你交友之道：“我這人沒心眼兒，大家和我交往不設防，所以朋友就多。虎不辭山，人不辭路。這是我的老師告訴我的。做事一需要組織，二需要團隊，三需要朋友。”

不過，參加他的清華EMBA同學聚會，我看到的是奔放不羈的張建星。大杯地喝酒，大塊地吃肉，甚至大著嗓門地談笑。聽說他導演的小品《形勝于言》拿了清華EMBA的一等獎。聽說他在“三八婦女節”帶領全班男生送給同班每個女生一份禮物。還聽說他要策劃出版中國第一部由EMBA學員自己寫的書。

于是當斯文內斂的張建星，出現在眼前時，怎么看都像是端著。那是比較私人的小型宴請，可能餐桌上有旅德攝影家王小慧的緣故吧，他從始至終都出奇地安穩。后來讀到他為小慧《九生》寫的序言《一種從生命出發又回歸生命的寧靜》，想來這種特別的情緒里，沉淀著難得的不浮躁。

利益  利器

膽大。從小就是，“有路不好好走，在墻頭上奔跑。”

愛冒險？

他卻反問：“還有比辦報更冒險的事嗎？”9800萬的虧損，近3個多億的外債，六年前沒人敢貿然接手《天津日報》，更何況黨報的利害拿捏，稍不留神就可能踩到雷。但他屬于那種“這事越干不成我越想干。”

曾經也惶惶不可終日。“庫里沒有一點紙，賬上沒有一分錢，幾千名員工看著你，每天還要不減版出報紙，心里沒底兒。”

當賣報紙不如賣白紙，逼到這種程度，他真正發現“市場是個好東西。”下決心翻天覆地變，但有一條不變，“大報不能小報化，主報不能邊緣化。”他堅信大報肯定能做大。

結果，“一年扭虧，兩年改觀，三年發展。”所有的艱辛在一二三中戛然而止。

十報兩刊一網一院，這是現在的他所能操控的全部身家，值多少？收入多少？他說這是核心商業機密。但可以透露兩個數字：“去年我們不算應收賬款，純利9000多萬，總收入是我當社長前的6倍。”

從前根本不懂資本，玩一次就上癮。從此只算乘除，不算加減。一手建立的全國最大媒體物流發行公司，是張經營媒體的范本。

資本下的是金蛋。兩次資本運作，張沒花一分錢，7000萬元輕松落入囊中。第一次拍賣500個報亭經營權，3萬元一個，搶購一空，1500萬元橫空出世。第二次融資建立股份制物流公司，天津藥業、天士力集團及上海復星三家上市公司上趕著輸血。

何德何能？“他們是企業家，不劃算不會干。如果說有關聯交易，就是他們相信我。”

去年又被瑞典IDG染指。“我認為媒體有三個發展階段，第一個階段跑馬圈地。第二個階段硬件建設。第三個階段發行階段。IDG看中我們的數字終端：日發行量150萬份，常年訂戶67萬。客戶資源是我們最大的優勢。”

“這個世界就怕結盟。”張引用電影《手機》的臺詞，鋪陳自己的野心：“我們結盟了，我們結盟后手里攥著資源，第一是報紙，第二是客戶，第三是充沛的正現金流，加上我們足夠的政治智慧和市場意識。”

真情  真愛

生命的起落，隨你怎么看。只要是真誠的，哪怕有點夸張、變形。

“很多人總問我一個問題，為什么黑了，為什么瘦了，說別的運動他們都不信，只能說跳傘，我知道這個運動肯定不是每人都去的。其實我只15年前跳過一次，太恐怖，等我明白的時候，不是在地上，而是在水里。跳傘的時候，首先想到的不是生，肯定是死，然后置死地而后生。”

非議，他不在乎。他認為只要干事肯定有非議，而且，非議也并非都出于惡意。18歲那年他含著淚寫了一部40萬字的長篇小說《紅血白花》，滿懷青春的熱望，寄給中國青年出版社結果退稿。再發給天津人民出版社，也沒有任何回音。“在我們啟程的同時，生活也摘走了所有的站牌，我們其實是在無可選擇中進行選擇。”

寫母親、父親、女兒，真情撲面而來，寫自己模糊一片。“當人創造到一定程度，最難認識的是自己。產生一種孤獨感，忽然你對世界都明白，忽然對自己不認識了。”

中年男人的焦慮？“我可能更焦慮我的身體。很多人覺得我在政治上是不是再上一步，這些事我不能否定想過，但不像別人想的那樣。我是太想干事了，子非魚，安知魚之樂乎？”

“張建星這小子，真可以啊。”他的三教九流的朋友總這么說。“當年分配到報社一年多，助理期沒過，便當上了記者部主任。從小拾煤的他，26歲就成為正處級，36歲就獲得中國新聞獎最高獎——范長江新聞獎。他被朋友認為思維混亂，一提筆，他的第一篇評論員文章《商品是天生的平等派》卻撞上全國好新聞一等獎。”他始終信奉母親的一句話：“該井里死的河里死不了。”他認為這就是人生哲學的本質。

做到什么位置，才是自己想要的。“辦10億、20億集團不難，這是可以計算的。難的是能否達到一種天人合一的境界。一種與團隊、與外界、與整個社會真正和諧的境界。”

瓊巴活佛送過他一首詩《天人》，頗有意味：“天下無知己，天上有良朋。人在天下走，心在天上行。”讀不懂，是一種感覺；讀懂了，是一種心境。

聲言32歲就不敢言愛的張，并不回避40多歲男人的幸福觀：“還有人真心的愛你。”

對老屋、老朋友、老了的初戀有著深深情懷的張，也有不為人知的傷痛。他與第一任妻子，校園女詩人的情感故事，只是輕描淡寫地一句：“她的詩寫的太好了。”

自嘲：“人生是一杯可濃可淡的茶，澀是澀了點，但品味屬于自己。”

一種意想不到的溫柔。每月總有一個星期日，張不看書、不寫作、不會朋友，只陪母親和女兒。“我告訴你什么叫母親，明知道你今天不回來，還要打電話問你回不回家吃飯。只要看到真實的你在身邊，哪怕睡一覺，就覺得很高興。”難怪，他寫的《母親是一種歲月》感動了無數人。

最大的成就感是女兒。“她的善良和純潔總讓我看到巨大的希望，甚至是人類巨大的希望。一見女兒，我就滿眼希望，我們還有救。”

最大的缺點，是在競爭時不給別人留一點余地。“我認為太強勢不好。競爭中當仁不讓得罪了很多人，我現在正調整自己，軟一點兒，再退一點兒。”

《克林頓傳》給了他一個啟發：“尊重不被別人尊重的人，因為畢竟我們并無多大不同。”

一生的哲學：“知足知不足。很深刻，窮盡一生做人的道理。”

一旦你發現面前的這個人，不過是一個自相矛盾，既有其所長，又有其不足的普通人，你便開始尊敬他，而忘卻他的其他方面。

記者：作為社長兼總編輯，一個典型的工作日會有什么日程？

張建星：每天有三樣東西我必看，一個是新聞大樣，一個是現金流量表。每天進賬多少我一定要知道。最后是一定要看一篇或者一段美文。最愛看毛澤東的文章。

記者：總編例會你通常怎么開？

張建星：如果市委沒有會，我通常每周一下午有大例會，十報兩刊的中層及管理人員都要參加。

記者：有什么具體議題嗎？

張建星：其實具體問題都在平常操作中解決了，更多的時候是務虛。主要我像講哲學課一樣，說一下目前國內外形勢有什么變化，政府有什么政策，市場怎么回事等等，有時候還研究一下對手。我個人認為這些東西好像跟實際工作沒關系，但對辦報及經營非常重要。辦報最重要的其實就是兩條：立場和觀念。

記者：會不會因為你成為公眾人物，對編輯記者的辦報思路產生影響？

張建星：我個人比較愿意用我自己的意識、觀念、感覺去影響其他人，特別是我的同事。辦報必須有立場，我是總編輯，他們得按我的思路去做，這很正常。報紙導向不能出問題是前提，然后我才能考慮別的。

記者：一份黨報的言論有多重要？

張建星：《天津日報》所有新聞的優勢在于權威優勢，這個權威優勢的核心是政治優勢。我個人認為作為黨委機關報，它的權威性主要體現在言論上。《天津日報》最多一年能發表130多篇言論。

記者：你親自會寫多少篇？

張建星：我一年多的時候能寫50多篇評論員文章。

記者：盈利和影響力你怎么看？

張建星：沒有影響力不可能有長久的盈利，現在是影響力經濟，或者說是表現經濟。我一直堅持一個思路：低成本運營，高影響擴張。

記者：現在各大時政報在不斷擴充財經版，這方面競爭你如何考慮的？

張建星：《天津日報》從前年開始擴財經版，但關鍵是本土財經版做什么。如果你不做像《21世紀經濟報道》或《經濟觀察報》這類的財經新聞肯定有局限性；但你不做本地財經新聞，本地企業不會給你廣告。我認為本土化或區域性新聞跟廣告是緊密聯系的。

記者：如果你們的廣告大客戶有什么問題，你會派記者調查嗎？

張建星：我覺得一個成熟的企業很在乎輿論，但絕不會惟輿論是從。而一個成熟媒體，很看中客戶帶給他們的利益，但從公信力、影響力上來講，絕不會為1個客戶而失去10個客戶，甚至失去讀者。

記者：如果作了負面報道，遭到客戶報復，比如撤版，你們怎么辦？

張建星：真正大的品牌企業絕不會這么做。如果真發生，我不在乎。我沒那么小器。我們從不會設什么報道黑名單或紅名單。從我做總編輯的第一天起，采編和經營就嚴格分開。去年我們作了一個鐵規定：如果誰做有償新聞就等同于政治事故，一年獎金都沒有。

記者：是否因為商業壓力而調整你的新聞策略？

張建星：我有一個基本點不變，就是把內容產業做好。我們原來搞的是媒體經營，現在質變到經營媒體。我認為黨報的核心競爭力=充分的政治資源+完好的市場運作+優秀的團隊精神。

記者：中國正處在經濟轉型期，作為主流媒體新聞應怎么做？

張建星：我自己的理念12個字：新聞深度、經營寬度、品牌亮度。

記者：給外界的印象，天津日報集團缺少一份全國性的大報或大刊，你目前最急迫的想法是什么？

張建星：我們在資金、人才的儲備都夠了，特別希望下一步能在北京辦一份報紙，只有在北京辦成報才可能是跨地域、覆蓋全國的。

記者：有旨向了嗎？

張建星：有幾個想法在同時運作，但一些事在天不在人，人算不如天算。

記者：你辦全國性大報的思路是怎樣的？

張建星：從本土化和區域化出發，展開媒體的運行寬度和深度，做大黨報，做大主報，形成有強勢核心競爭力的集團結構，并由此走出強勢媒體之路。

人物鏈接

張建星，山西忻州人，1958年3月15日生于天津。1983年畢業于天津師大中文系。同年分至天津日報社工業部做記者。一年半后任記者部主任，30歲進入編委會。先后被破格評為主任記者、高級記者。1994年獲范長江新聞獎。1995年享受國務院專家津貼，同年任副總編輯。1997—1999年中央黨校中青班學習。1999年3月任總編輯，2000年任社長、總編輯。2003年9月兼任天津市委宣傳部副部長。