7月下旬，聯通史上最大規模的高管調動正在進行時，一系列的省級總經理、總部的部門經理互換位置。

盡管大公司的崗位輪換屬于公司治理的常見行為，但同樣是僅僅上任半年有余，常小兵率先搞出這么大的動靜，不知王建宙和王曉初會作何感想。

去年底，在國資委的主持下，三大電信商完成了大換崗。換崗帶來的必然是換位思考，從中國電信的副總到聯通的正職，獨挑大梁的常小兵此次率先出手，而且一出手就是大手筆，震撼力波及11省。

聯通“安內”的目的最終是為了攘外，未來的“3G決戰”才是幾大電信運營商思考的重中之重，也是聯通此次調整的真正目的所在。

3G是一塊人所共知的誘人大蛋糕，看著好看，吃起來卻不一定對味。目前全世界還沒有一家3G運營商真正實現盈利。李嘉誠豪賭3G已有幾年，巨大的虧空使得李超人也捉襟見肘，不得不頻頻賣弄財技，以套現輸血3G。

而國內的幾家運營商也是騎虎難下，聯通現在運營著GSM和CDMA兩套系統，已顯體力不支，股價連連受挫。而即將發牌的3G又是一道“生死牌”，不得不接。所以，在抵抗住了“分拆”傳言之后，聯通必須要以煥然一新的面目對待這即將到來的決戰。這也許是常小兵一上任就下重手的原因。

今年初，網通收購了香港電信盈科20％的股權，拉到了李嘉誠這樣的強援，中國電信豪賭3G的決心十分明顯。與此同時，中國移動也在積極部署。

在GSM上已經落后移動很多的聯通，面對未來的3G競爭，必須奮起直追。誰提早做好準備，誰就會應對得更加從容，占據先機。

凡事不甘人后的常小兵這次算是趕了個“早集”，這也是換位思考的結果，這些年被移動在GSM上壓得喘不過氣，抬不起頭。此次面對3G角逐的歷史機遇，志存高遠的常小兵已經擺出了一副打翻身仗的架式。

再者，現代大公司的高管崗位輪換早已成為一種常見現象，電信業的許多跨國公司都有這樣的制度。

例如，諾基亞內部的崗位輪換體系，已經形成了一套完整的程序，公司在全球不同國家和地區，不同組織結構的工作機會都會及時公布在公司內部網上。

這使得諾基亞人才血液實現的是全世界循環，這既保證了公司文化的延續、員工對公司的忠誠，也讓員工學習到新的東西并保持新鮮感。

人力資源專家認為，之所以國際公司都采取這一策略，是因為定期的中高層管理人員的崗位輪換有利于公司的治理。

首先，可以為公司培養復合型人才。高管是公司的骨干，不同部門的輪崗可以讓他們接觸公司業務的不同層面，增加自身的知識結構。

其次，有利于打破部門之間的壁壘，加強溝通協作。不同地域有著不同的文化，輪換可以使公司內部的文化互通，有利于形成公司統一整體的企業文化。

另外，輪換還有一定的激勵作用，新崗位必然帶來新思維，利于企業創新；輪換也可以防止人際關系板結，避免形成小團體，消弭部門本位，避免腐敗。

更重要的是，對于官場文化盛行的中國國企，這種國際化思維還可以沖破一些人的固有思維。