漢唐的葬禮會在許多人的預(yù)想中如期舉行。

2005年6月17日漢唐證券清算組正式成立，次日對外發(fā)布公告，請債權(quán)人登記。至此，漢唐幾乎不會再有任何生機(jī)。

那些同漢唐一起長大的老員工們?nèi)绾蚊鎸h唐之死？

記者致電漢唐北京營業(yè)部的兩名員工，他們更多的是對前景的迷茫。而一位曾擔(dān)任過董事會行政助理的漢唐前高層則冷靜地說，“大環(huán)境如此，公司領(lǐng)路人卻執(zhí)迷不悟……”

一個曾被稱為小“中金”的后起之秀，一個曾從大券商手中多次挖角的有力對手，就這樣慘敗，嘆息之余，仍讓各方深思，什么致漢唐于萬劫不復(fù)？

時光回到2004年，券商的多事之秋，在南方證券、閔發(fā)證券接連事發(fā)之際，漢唐的倒下卻在事隔一年之后，接連引發(fā)地震，中再人壽、南方航空集團(tuán)相繼因巨額委托理財失陷漢唐被曝光，而漢唐最先淪陷的上海營業(yè)部還拉過一些大客戶，像浦發(fā)集團(tuán)，他們是否安好，至今還是未知數(shù)。

寧可滅了？

因為，漢唐禍起一個神秘的女人，她的名字曾在業(yè)內(nèi)如雷貫耳，此人就是顧翠華。

2004年8月16日，顧翠華發(fā)起“兵變”，率領(lǐng)5家上海本地的大客戶殺向正在上海出差的公司董事長吳克齡，要求提前解除客戶同公司的委托理財合同。這場紛爭甚至動用了警力才清退。隨后，顧翠華一派成功幫助這些客戶從漢唐抽身而退，引發(fā)了整個漢唐的崩盤。

顧翠華為何要臨陣倒戈？

“證券公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理們，最有價值之處就是能夠拉客戶、拉資金，公司倒了，他們可以換家公司接著做，但是得罪了客戶，拉不到資金，任何一家公司都不會長期養(yǎng)著他?！币晃蛔C券界的高層揭示了券商用人上一個極其殘酷的現(xiàn)實。

換句話說，顧翠華扳倒?jié)h唐，其實表明了她的立場，客戶資源是她生存的根基，寧可滅了公司，也不能得罪大客戶。

而顧翠華能視漢唐生死為無關(guān)痛癢，不怕公司倒了把她的“家底”曝光出來，也是由于從業(yè)多年，見過許多風(fēng)浪。

2002年呂梁操縱中科創(chuàng)（0048）股票一案中，顧翠華的名字不經(jīng)意地現(xiàn)于其中。據(jù)披露，當(dāng)時的顧曾任申銀萬國上海一家營業(yè)部的經(jīng)理，為呂梁不遺余力地融資達(dá)到7.8億。甚至在呂梁敗露的危急時刻，顧翠華還親自到北京呂梁的家中通風(fēng)報信。

盡管呂梁案給顧翠華的公司——申銀萬國造成的損失不小，但她卻順利地躲過了這場風(fēng)波。就在她靜心修養(yǎng)的一段時間，力圖在證券界成就大業(yè)的吳克齡三顧茅廬，請得這位精明強(qiáng)干的女人為漢唐效力。

引狼入室

關(guān)鍵是吳克齡既然知道顧翠華的所作所為，為何還要引狼入室？

“當(dāng)時，吳總一心想搞大生意盤子，多拉資金，顧翠華在上海人脈深厚，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，她個人也恰好因為那個案子在等待新的機(jī)會，所以，吳總就趁機(jī)把她請來?！?/SPAN> 漢唐的一位老員工如實說道。

漢唐照著能逮住耗子就是好貓的思路，請來了很多能人異士。在顧翠華之前，曾在南方證券多次坐莊中當(dāng)操盤手的陳小棟也被挖來，并委以重任。

難道吳克齡沒有想過，自己有一天也會被為了利益什么都可以舍棄的人拿下嗎？

“公司內(nèi)部有很多規(guī)則牽制各業(yè)務(wù)部經(jīng)理對資金的調(diào)度，當(dāng)時主要考慮到顧翠華能耐再大，也逃不出公司的防火墻吧。”

這意味著，漢唐對人才的任用只注重取其利，而為了避免引來的這些虎狼之士私吞腰包，又把他們辛苦拉來的資金看得很緊，于是乎這種公司和“精英”們相互利用的氛圍悄然形成，很難讓員工產(chǎn)生什么歸屬感。

不過，吳克齡的算盤再精，也敵不過他親自請來的金融奇才。據(jù)漢唐內(nèi)部人士透露，2004年4、5月間，顧翠華曾向公司幾次反映她的客戶要求提前終止合同，一直沒有獲得公司同意。在此期間，吳克齡堅信他可以掌控局面，對顧翠華幾乎沒有防備。到了2004年8月16日，顧翠華圍攻吳克齡的當(dāng)晚，公司高層意識到事態(tài)嚴(yán)重，開始采取對策以防顧翠華“得逞”，但為時已晚，顧翠華輕松繞過了公司設(shè)的障礙，幫助她的客戶“逃離”漢唐。

“大家為了生存、牟利都在違法，但如果公司先把一些能人逼上死角，他會抓住時機(jī)毫不留情的反咬公司一口?！北本┳C券一位不愿透露姓名的業(yè)務(wù)經(jīng)理如是說。

也許，接受調(diào)查的吳克齡應(yīng)該對當(dāng)初的用人之道追悔莫及。但事發(fā)至此，吳克齡卻很難獲得公眾的同情。因為，比起呂梁等莊家來，他并不遜色，甚至一些更富創(chuàng)意的玩法他也做了。

無法以毒攻毒

2000年，漢唐成立當(dāng)年，吳克齡和南方證券曾聯(lián)手炒作他自己控制的上市公司——恒大地產(chǎn)（000502）的股票，但由于坐莊技術(shù)略遜一籌，當(dāng)股價拉到高位時南方證券已經(jīng)脫身，而吳卻身陷其中，后來為了順利解套，只得讓漢唐埋單，從高位接盤。

從這以后，漢唐就成為吳克齡各種“夢想”的資金支持者。

為了執(zhí)行吳“集中持股炒作”的過時路線，漢唐不惜用客戶保證金違規(guī)抵押貸款，此后還動用了許多渠道籌集大筆資金，對一個又一個股票坐莊；為了實現(xiàn)吳克齡的“實業(yè)投資夢”，漢唐被要求為大股東的水業(yè)收購提供融資工具和財務(wù)建議；為了完成吳克齡“三年進(jìn)入券商第一軍團(tuán)的宏偉目標(biāo)”，也為了給一次次失敗的坐莊提供后續(xù)資金支撐，漢唐以補(bǔ)充協(xié)定的方式吸引了很多大客戶進(jìn)行委托理財，并對客戶委托投資的國債進(jìn)行抵押貸款。

吳克齡的種種玩法，在資本市場上也許心照不宣。但是，陳舊的坐莊策略，在持續(xù)幾年的大熊市里，讓漢唐深度套牢，資金危機(jī)一日重似一日。

而敗露之后，人們才發(fā)現(xiàn)，在漢唐成立之初，就藏著個大騙局，一些股東涉嫌虛假出資，還有一些股東出資后陸續(xù)抽逃。這意味著整個漢唐完全在吳克齡這個最大股東的手掌心上。

“漢唐根本就是吳克齡的錢袋！”一位機(jī)構(gòu)債權(quán)人憤憤地說。

盡管吳克齡在漢唐里一言九鼎，但是他對挖角來的各類“精英”卻漸漸難以駕馭。特別是在2003年之后，公司內(nèi)部開始派系林立，陳小棟和漢唐原上?？偨?jīng)理平建偉的關(guān)系就很糟。而德隆的垮掉，則讓不少中高層萌生去意。只有少數(shù)不夠聰明的忠臣，反而成為了替罪羊。漢唐的“名譽(yù)”總裁宋建生便是一位。

“公司很多重要的文件都是他簽字的，而實際上絕大部分是由吳克齡作決定的?！痹诮邮苡浾卟稍L的幾位漢唐老員工里，大家都覺得，最可憐的莫過于這位宋總，要陪著吳克齡承擔(dān)法律責(zé)任。

這就是漢唐的用人和馭人。但是，值得反思的不應(yīng)只是漢唐一家。在證券界，急功近利的激勵機(jī)制遍地皆是。

記者致電顧翠華的老東家申銀萬國上?？偛俊?jù)一位研究所的朱研究員介紹，他們的業(yè)績考評中客戶的評分相當(dāng)重要，而且直接關(guān)系到個人收入的高低。

如果同客戶的關(guān)系好，是不是可以得到更高的分?jǐn)?shù)和更多的報酬呢？這位研究員沒有否認(rèn)。

一位金融專家指出，如此做法實際上容易產(chǎn)生教唆效應(yīng)，很多人為了獲得豐厚的收入，會不擇手段地拉客戶，公司一方則是只要員工能越快、越多的帶來利益，就是可以被重用和重賞。于是證券公司變成爾虞我詐的舞臺。

現(xiàn)在，最可怕的，并非已經(jīng)顯形的那些“毒”，而是像當(dāng)年的顧翠華一樣從漢唐全身而退的帶菌者。

盡管陳小棟等人據(jù)傳因涉嫌非法坐莊而接受調(diào)查，但陳小棟和顧翠華恐怕不是單槍匹馬，從他們的團(tuán)隊里成長起來，又因券商倒閉而另覓高枝的精英們，是否還會在下一家證券公司里承前啟后？      

券商的毒瘤，一直比證監(jiān)會的藥方升級得快，而在問題券商里受過訓(xùn)練，經(jīng)歷過陣仗的人們，一旦再把病毒帶到新的公司去，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，就更危險。

但愿，能平安走出問題券商大門的都是一等良民。