39歲的沂蒙漢子崔連國最近攀上了高枝。

       3月，崔連國與洛克菲勒家族在中國惟一的代理人——羅伯特·文森特·洛克菲勒簽訂了一紙協議：雙方將組建一家中外合資股份公司——久泰能源(內蒙古)有限公司(以下簡稱內蒙古久泰)，洛克菲勒占31%的股份，合作期限為40年。

       跨國巨頭滲透中國基礎性產業趨勢日益明顯。去年底，全球最大鋼鐵企業印度米塔爾鋼鐵公司收購華菱集團下屬的上市公司——湖南華菱管線股份有限公司37.17%的股權，從而進軍中國鋼鐵產業。

       最近又有消息報道全球第二大鋼鐵生產商阿塞洛公司正與青島鋼鐵談判，計劃收購該公司一部分股權。

       那么，跨國巨頭為何鐘愛中國基礎性產業？又通過何種方式進入基礎性產業？特別是，外資巨頭進入基礎性產業之后，中國企業又應如何應對與生存，將是一個值得深思的話題。

僅距久泰能源(內蒙古)有限公司幾十公里處，便是神華集團建設的國內第一個煤直接液化制油項目，其第一期投資達245億元。然而，洛克菲勒并沒有選擇這種大型國企進行投資，選擇的卻是一家民營企業，投資總額也只有56億。

那么，久泰化工為什么能夠得到石油大王洛克菲勒家族的青睞呢？

雖然久泰化工在豪門林立的中國能源行業還是寂寂無名之輩，但在煤深加工生產二甲醚領域早已聲名鵲起。

據悉，久泰化工的核心項目便是二甲醚。二甲醚是以煤為原料生產的一種新型潔凈能源。與石油液化氣相比，二甲醚不污染環境，且價格穩定不受石油市場影響。它可以用作汽車燃料，也可以用作制冷劑。

2004年，久泰已經成為世界上二甲醚生產能力最大的企業，不過令洛克菲勒家族芳心亂顫的是二甲醚項目上取得的高利潤回報。在2004年，久泰化工雖然只實現了1.9億元的銷售收入，但利潤總額卻達到了4500余萬元，利潤率高達23.68%。而即將上馬的內蒙古項目由于規模大，利潤將更為豐厚。久泰化工辦公室的一位人士測算的結果是，內蒙古一期工程投產后，可以實現年銷售收入10.2億元，利潤總額3.75億元，二期工程投產后年實現銷售收入19.8億元，利潤總額7.5億元。

       與久泰化工和洛克菲勒的合作不同，印度米塔爾鋼鐵公司收購湖南華菱管線股份有限公司則引起了業內驚恐和不安。

據資料顯示，米塔爾鋼鐵的競爭優勢表現在生產成本、生產質量等諸多方面。

米塔爾鋼鐵來自盛產鐵礦石的印度，而印度又是向中國鋼鐵企業出口鐵礦石最多的國家。同時米塔爾鋼鐵擁有龐大的全球性礦石采購網，并且自身擁有20億噸的鐵礦石資源、15億噸煤炭資源，每年自產1500萬噸焦炭，完全可以滿足所有“米塔爾系”鋼鐵企業的需求，因此具有天時、地利的米塔爾鋼鐵無疑會在生產成本上占足優勢。

       由此可見，跨國巨頭投資中國基礎性產業除了選擇石油、化工、鋼鐵等基礎性產業之外，重點選擇具有一定科技含量、投資少、回報高的小項目或者中小公司作為合作伙伴，同時也會根據自身的資源優勢，選擇中國資源相對貧乏而市場又非常火爆的鋼鐵等行業進行投資，從而保持其成本優勢，進而獲得高額利潤。

       同民營企業相比，跨國巨頭進入中國基礎產業則相對容易，東方財富中心董事長楊中川認為民營企業進入基礎產業面臨三道門檻：

第一，政策門檻。很多地方國有企業改制，一有民營企業進入則會首先被放進是否國有資產流失的套子里另眼相看。

第二，資金門檻。基礎產業投資的特點就是資本密集型和勞動力密集型，民營企業融資相對較困難，自有資金又很少，很難進入基礎較好的企業。同時由于銀行很容易受到行政盤查，因此，推卸責任成為銀行做事的一大出發點。

第三，技術門檻。民營企業大多依靠貿易、簡單制造業起家，沒有進入化工、鋼鐵等基礎產業的專業技術隊伍，并購之后，很難依靠自身技術實力完成產業升級換代，從而要依靠外力來解決，無形中增加了投資成本。

       但是，跨國公司進入基礎產業則不存在以上三道門檻。有專家認為：“政策因素、低成本融資、夕陽產業轉移等因素都是跨國公司對華投資的優勢。”