商業觀察
特別企劃
諾華成全球仿制藥老大
司徒亮 日期：
2005-04-01
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大多數全球制藥巨頭僅對專利藥情有獨鐘，諾華卻用行動告訴人們，非專利藥也有利可圖。
魏思樂（Daniel Vasella）偶爾也會來點出其不意的招數。比如在2月底，這名瑞士諾華公司CEO宣稱，將以83億美元現金，收購德國第二大非專利藥公司赫素(Hexal)。
該交易的不同尋常之處，在于諾華把賭注投向了制藥業其他大型公司不太注重的領域——非專利藥，它搖身一變成為了全球最大的非專利藥生產商。諾華是歐洲第四大制藥公司，2004財年的銷售收入為282.5億美元。
通過這筆收購，魏思樂希望能夠占領全球非專利藥市場的10%，這將是諾華自1996年以來的最大份額。諾華旗下去年增長最慢的桑多斯(Sandoz)仿制藥（指專利保護過期的藥物）部門，將會超過以色列的Teva制藥公司。Teva原來是全球仿制藥老大。
對赫素的收購，使魏思樂的五年戰略得到了最充分的體現。他的目的，就是要建立一家銷售仿制藥的全球企業。一般而言，制藥公司都會致力于發現和銷售高利潤的品牌藥，而避開低利潤的非專利藥。
據倫敦一家醫藥行業顧問公司的統計，從2002—2007年，包括葛蘭素史克和阿斯利康等制藥公司，將失去銷售總額約為820萬美元的藥物專利權。在全球十大制藥公司中，諾華是惟一的擁有大型非專利藥業務的公司。去年，魏思樂未能如愿收購法國的安萬特和著名藥物品牌，這使得他下大決心在仿制藥領域大干一場。
“非專利藥的滲透，不僅僅局限于美國，還會在歐洲擴展。”51歲的魏思樂說，“到2010年，非專利藥市場總額將達到1000億美元，年均增長率將會超過兩位數。”
“擁有專利品牌藥，同時也擁有仿制藥，這種結合變得越來越有前途了。”美國銀行的分析員戴維·馬里斯說，“諾華在戰略上取得了先機。”
有分析指出，隨著醫療提供者尋求控制成本，而且一些最暢銷藥物的專利期已過，非專利藥的需求將比品牌藥增長得更快。而且，近來發生的多起新藥的安全問題，讓人們對這些大力營銷的產品提出了安全質疑。
瑞士一家銀行的分析員則表示，非專利藥行業的發展前景，要好于大型制藥公司。他說，隨著目前這波并購潮帶來的效益，將陸續體現，這個行業對投資者的吸引力可能開始變得更大。
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