商業(yè)觀察
特別企劃
陸強華：落井下石？
李 刀 日期：
2005-03-02
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陸強華舉報黃宏生？2004年11月30日，創(chuàng)維董事局主席黃宏生被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕后，陸在同一時間成為公眾焦點。畢竟，陸黃二人的恩怨太深了。
時光回到2000年11月4日。當天，陸強華率原創(chuàng)維150多名營銷精英加盟高路華，陸聲稱，他從創(chuàng)維出走的最大原因是，黃推翻了他視之若命的“陸強華模式”，導致他實權(quán)架空。這還不算什么，陸同時就創(chuàng)維集團拖欠工資、私自解除聘用合同事宜，與黃宏生對簿公堂。這就是震驚業(yè)界的中國職業(yè)經(jīng)理人狀告東家訴訟第一案。次年12月24日，深圳中院終審判決陸強華敗訴。
雖然勝訴，創(chuàng)維也付出慘重代價：銷售精英大面積“嘩變”，財務(wù)混亂，資產(chǎn)大量流失，股價狂跌；4000位經(jīng)銷商中一半“歸順”高路華。人禍之外，又來“天災(zāi)”，2000年中國彩電業(yè)的價格戰(zhàn)將創(chuàng)維逼入死角，因為彩電巨頭中只有創(chuàng)維是民營。重建銷售團隊之外，為渡過險境，黃主動放棄董事局主席的年金，并將1億股股票期權(quán)分配給集團800名管理人員和骨干。苦斗之下，終于保住業(yè)界老四的位置。
陸曾在4年內(nèi)把創(chuàng)維的銷售額從15億元做到43億元。對于陸的離去，黃表明自己當初的確是想提拔陸，不料遭此“毒手”。陸則認定黃只是表面上是他養(yǎng)起來，目的是一年半載后，讓他“武功”荒廢。
敗訴之后，陸對媒體透露，他不會善罷甘休，“不信這世界上沒有講理的地方”。陸黃之間，四年相濡以沫隨風而逝。黃痛定思痛：“創(chuàng)維的所有關(guān)鍵崗位，絕不再搞‘空降部隊’。”陸則嘆息：“國內(nèi)企業(yè)還沒有適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤。”
專家認為，黃陸間的沖突實際是企業(yè)家與經(jīng)理人情懷的沖撞。黃是一個理想主義者，“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”，陸則看重權(quán)力和報酬，對任何風吹草動都警惕萬分，現(xiàn)實主義色彩濃重。當創(chuàng)維2000年成功上市后，黃越來越感到來自陸的拘束，陸也越發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。悲劇就這樣上演了。
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