商業觀察
特別企劃
海虹一夜造就３位億萬富豪
本刊記者·長弓 日期：
2004-06-02
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三位創始人人均各自套現1400萬美元，合人民幣1.148億元。
2004年4月13日，海虹控股發布公告稱，該公司已與韓國NHN集團就北京聯眾電腦技術有限責任公司簽署《戰略合作框架協議》。雙方協議，將通過股權交易的方式在海外合組合資企業Target Co，各占50%的股權。Target Co通過一系列安排將享有聯眾的收益。而NHN拿到50%的股份中，包含海虹轉讓29%的股份以及三位創始人鮑岳橋、簡晶、王建華的全部股份即21%，總價1億美元。這樣，三位創始人人均各自套現1400萬美元，合人民幣1.148億元，一夜之間成為億萬富翁。
被估價2億美元，這對于聯眾來說，是其歷史上的又一次神話之舉，據說也是韓國互聯網公司迄今為止最大的一筆海外投資。聯眾這家知名的游戲網站，當年從50萬元注冊資本起步，只用了1年零4個月就占據國內市場85%的份額。1999年5月，三位創始人鮑岳橋、簡晶、王建華作價500萬元將聯眾80%的股份賣給中公網，2001年5月，這批股權又被海虹出資控有。
以海虹控股為首的游戲概念股掀起一波行情后，4月14日又有兩家公司宣布涉足網絡游戲領域。浙大網新當日宣布：浙大網新子公司上海花樣年華數字媒體技術有限公司，與韓國IV公司、韓國Danal公司就無線網絡游戲簽訂了一系列戰略合作協議。
除花樣年華公司外，浙大網新還在策劃將另一家主營手機游戲的公司送到海外上市。浙大網新正準備以350萬元的價格受讓上海洲信信息技術有限公司30.68%的股權，并擬投資3650萬元在境外參與設立香港洲信控股公司，以此作為上海洲信海外上市的基石。
國內網絡游戲市場自2000年起步以來，經過兩年的發酵和成長，到2002年出現了狂熱的增長。2003年則在重新洗牌，試圖理順市場結構。在這個洗牌過程中，游戲數量大幅度增加，但玩家數量并未隨之大幅增加。既然“僧多粥少”，就必定導致部分游戲的玩家數量出現大幅度下降。其低廉的收費又無法抵消其運營成本，這就使游戲運營商的盈利出現問題。這樣的情形在2003年下半年尤其明顯：大量的游戲在生死邊緣掙扎，甚至部分網絡游戲服務商停止運營。
現在的國內網絡游戲市場，想單純靠代理運營某個游戲已經不大可能。另外，網絡游戲有“先來先占”的特性，由于玩家在原來的游戲中投入了相當的財力、精力，已經有積累的財富和等級，想讓他們換成另外一個模式差不多的游戲是很難的。
專家分析，目前國內在原創網絡游戲上已經孵化出4種發展模式：第一種是那些從運營商角色轉變而來的廠商，以巨大的資本實力和運營實力為依托，介入研發領域；第二種是依靠單機游戲的研發經驗和創作團隊進而涉足網絡游戲產業；第三種是引進國外的半成品游戲做后續開發；第四種是簡單合資方式，雙方共同管理游戲產品的更新以及銷售。
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