譚智今年新年收到了很多短信，他的一些手下選擇在這個時候吐露心聲。這些短信譚智還存在手機里，當他把這些短信翻出來放在記者面前時，很是自豪。

一共五條短信，都很簡短。其中，最有意思的是框架的一位股東，他本是一位獨立創業的副總裁，公司被框架收購之后他并沒有選擇加入，然而，在短信里他依舊稱呼譚智為“老大”、“統帥”。

這些贊譽歸功于譚智在框架的作為：2004年11月，譚智以漢能投資合伙人及IDG資方代表的身份，懷揣1500萬元，介入已有五年歷史的框架媒介。是時，譚智對框架的估價是3200萬。而在2005年2月啟動整合計劃之后的5個月里，框架陸續收購了9家同業公司。2005年10月15日，譚智將框架媒介以1.83億美元的價格賣給分眾傳媒。時至今日，框架的收購依然沒有停歇，算算框架收購的公司數目時，已有18家之多。

在譚智眼里，這一系列收購來的很是時候，因為“整個傳媒行業都面臨著更新換代”。以2006年為例，在過去的這一年里，戶外廣告營業額160億，卻分布在全國6萬多個公司。如果平均算下來，每個公司30萬都不到。這些分布在全國各地的公司，其員工不過三五個人，或者十幾人，給他們命名為“草根”并不為過。譚智所做的，就是告訴他們，“我們現在在哪兒”，“我們的未來在哪兒”。

草根銷售員變身框架一分子

“改造一個環境，不能強制實施你所認為的理想化手段。”

2005年7月1日是框架所有的收購完成之時，也是譚智50歲生日。公司為譚智慶賀生日，也為了慶賀收購成功，整個框架媒介一片歡騰。而此時，譚智卻躲在角落思忖怎么整合，如何上市。

剛剛簽完合同，譚智便把收購的9個公司主管拉至郊外——密云縣霧靈山莊，這就是框架歷史上的“霧靈山會議”。

會議第一天的內容出人意料，很多人向譚智提問，他們要求了解框架的架構、了解未來廣告的價格。然而，譚智告訴他們，“這些東西都往后放，我們現在坐下來講一講，我們未來要一個什么樣的企業文化?！?/SPAN>

這一天很漫長，會上的每個人都在思考那些對框架的未來極為珍貴的字眼。最終，大家確定了八個字：和諧、高效、執著、務實。對于那一天的結果，譚智說：“現在想起來，所有人都認為我們做了一件絕對正確的事情。”

一個完整的企業文化是草根銷售員變成框架一份子的前提，2005年7—10月，譚智著手進行文化調整。當記者質疑這一調整會不會和框架收進旗下的公司企業文化發生沖突時，譚智很坦然地笑了，他講了這樣一個故事：達爾文曾經發現一個吃人部落，部落里體弱多病的人往往淪為族人的食物。達爾文認為這一行為太過兇殘，于是，他領養了部落里的一個小孩，給這個孩子很好的教育。培養了20年之后，達爾文把孩子送回去，希望他能夠影響這個部落。然而，等他再去這個部落時，發現孩子已經被吃掉了。達爾文培養了一個終日勸誡族人，但除此之外百無一用的孩子。

“改造一個環境，不能想當然，不可能一晚上就完全改變，更不能強制實施你所認為的理想化手段”?？蚣苤阅軌蜃龅揭患右患右弧笥诰哦欠直离x析，這個故事功不可沒。

現在框架還在壯大，一些公司被源源不斷地收編在框架旗下。看譚智掰著手指從華北到華東再到華南區細數他那些公司是讓人動容的一件事情，不用擔心他會記錯哪個公司的名字，因為每個公司都是他去談，每個公司條款他都會很清楚，“不會有錯的”。

不承認自己是傳媒人

在譚智手下，那些曾經的創業者雖然變身為職業經理人，但激情不減當年。

框架旗下云集了原來散落在各地的18家公司，那些草根出身的創業者現在在哪里呢？譚智說：“我和他們都有自己的選擇?！弊T智清楚地知道一家公司對于框架的價值：第一、利用資源；第二、利用管理層；第三、利用團隊。在他眼里，資源是一定要用的，團隊也是要用的，而有時候管理層不一定要用。

2005年7月，最初的9個公司談判收購時，有5個公司的老總進入框架，而其余4個選擇退出。譚智也會和他們溝通，“談判的時候就能看出這個人適不適合我的工作。”

他的判斷標準很簡單，在書本上都能查到：激情、敬業、勤奮、公正公平、有職業道德。而有沒有經驗或者技術并不重要。笑稱自己“做了一輩子人的工作”的譚智在這一點上還沒有失誤，留下來的5位老總都很好，現任框架媒介副總裁殷悅就是收購而來。

“現在到我們公司看看，這些人的激情比當初創業時還高。給他們激勵的是框架所帶來的品牌榮譽，劃歸框架以前，他們都默默無聞，守著自己的小公司，而現在，框架帶給他們一個全新的轉變。”在譚智手下，這些曾經的創業者已經變身為職業經理人，但激情仍在。

面對自己的員工時，譚智說，我不管是老框架的，收購來的，還是后來加入框架的，我能做到一視同仁。甚至，譚智都不知道自己周圍的員工原來在哪兒里工作，只有在好奇的時候他才會問：你原來在哪工作？或許，這也是譚智的一門功夫。

2006年，譚智帶領框架媒介超額42%，完成了對分眾傳媒的任務。然而，談及自身時，譚智并不認為自己是傳媒界的人，他說自己其實并不懂傳媒，只是作為一個職業經理人來管理公司，他還是會離開框架的。

翻開譚智的履歷表，13年換了7家公司，而框架也不可能留住譚智14年。他只希望能夠有人把框架接過來繼續做好，這樣，他的使命便宣告完成。而現在，框架的品牌也足以吸引優秀的人進來。