由于股票表現出眾，默西及其家族成員持有公司 8%的股份，其價值約為4.6 億美元。如果考慮到認股權因素，Infosys 公司總計有 87 名百萬富翁。 

默西絕對不是那種咄咄逼人的董事長，當他出現在《英才》記者面前接受采訪時，給人的感覺就像是鄰居家大叔剛吃過晚飯，然后過來推開門跟你拉家常。

但是默西所掌管的印度信息系統技術公司（Infosys Technologies，以下簡稱Infosys公司）在全球軟件市場上卻是鋒芒畢露。1999年，Infosys公司在美國納斯達克掛牌上市，它是印度第一家在此上市交易的公司。在隨后的幾年里，當全球大多數軟件公司都處于水深火熱之時，Infosys公司的逆流而上卻讓納斯達克股市的投資者心花怒放，到2003年時，銷售收入增長至7.53億美元，凈收入將近1.95億美元。

毫無背景

在有著“印度硅谷”之稱的卡納塔卡邦首府班加羅爾中，默西的名氣一點都不遜于比爾·蓋茨。那里的軟件工程師在提起這位印度第二大軟件出口公司的創始人時，敬佩之意總會油然而生。甚至有人認為，正是默西推動了印度IT行業的迅猛發展。

不過，在1981年成立之初，Infosys公司只是一家毫不起眼的小公司，就跟默西的家庭背景一樣。默西出生于印度南部一個種姓等級很高的教師家庭，由于家里要養活八個孩子（默西排在第五），本來就不富裕的家境越發顯得貧寒。父母的言傳身教塑造了默西的人格，他至今還記得父親經常教育他要“把公眾利益放在個人利益之上”，而母親則告訴他要“無私奉獻，追求真理”。

幾個孩子之中，默西的學習成績最為突出。坎普爾的印度理工學院（IIT）給他發來了錄取通知書，并且還提供獎學金。

問題是，這筆獎學金要到年底才能發到默西手中，頭幾個月的開支仍然需要他自己來準備。默西的父親無可奈何地告訴他，以其教學所得的微薄薪酬，無法給默西提供這筆資金。父親對他說：“如果你相信自己的智慧和能力，那么無論到那所大學，你都能讓自己出類拔萃?！庇谑?，默西進入了當地的邁索爾工程學院，并且希望自己在取得學士學位以后，可以逐步成長為水力發電站的資深工程師。如果能夠做到這一點，那么對于家境貧困的默西來說，已經相當不錯了。但是他在大學的表現實在是太突出了，人們紛紛建議他繼續深造，于是他在畢業后考入了印度理工學院坎普爾分校。

有人說，印度最搶手的出口是印度理工學院的學生?？财諣柗中８绹穆槭±砉W院、伯克利大學、普度大學等八所名校建立了一個印美合作項目。通過這個項目，凡是麻省理工學院擁有的計算機設備，在坎普爾分校都能找到，于是默西也被計算機這個玩意兒吸引了。

兩年以后，默西順利取得了電腦工程專業碩士學位，由于這個專業的研究生數量不多，默西接到了多個單位的邀請。默西最終選擇了印度管理學院（IIM），主要負責系統程序的設計工作，在這里他明白了抱負對人的巨大推動力。“那個時候我們一天工作20個小時，很多時候都是凌晨3點鐘才回家，然后到了早上7點又回到辦公室。”他回憶說，“我每天都在學習大量的知識，我開始意識到對于工程師來說，最重要的不是理論，而是應用理論來解決實際問題的能力?！?SPAN lang=EN-US>

意外事故

如果說印度管理學院賦予了默西的工程師精神，那么一年以后在巴黎工作的機會則深深地改變了他的價值觀。在為法國戴高樂國際機場設計運輸系統程序期間，他被當地的社會主義激情深深感染了?！霸?SPAN lang=EN-US>70年代的印度，偽社會主義總是被當權者拿來當作口號，對實踐的指導意義不大，平均分配并不能解決貧困的問題?！蹦骰貞浾f，“但是在西方國家中，就連社會主義者們都明白，在對財富平均分配之前，首先要把這些財富創造出來。政府的主要任務就是要創造一個良好的環境，讓人們擁有創造財富的機會。”

其實在父親的教導下，默西早就知道了印度應該向西方學習。比如說，默西的父親是一名古典音樂的忠實愛好者。每到星期天，家里的收音機總會播放一個小時的外國音樂，父親從不輕易放過這樣的機會。默西就問他：為什么要我聽這些外國人的音樂？父親說：最吸引我的地方就是，在一個交響樂團里會有100多人，他們幾乎每個人都是著名的藝術家，但是他們在指揮家和樂譜的指引下，就能創造出偉大的樂章。這說明，一加一可以大于二。在默西看來，這就像是西方管理學中所強調的團隊精神。

然而，一件意外事故再次改變了默西對社會主義的看法。1975年，默西決定離開巴黎經陸路回到自己的祖國。途中他來到了尼斯城（Nis），準備在這里換乘火車，尼斯城正好處在南斯拉夫和保加利亞的交界處。在車廂中，默西跟一個女孩聊了幾句話，但是45分鐘以后，火車停了，警察把女孩帶走了，同時把默西的背包洗劫一空，還把默西關進了連床都沒有的黑屋子里，倒是有一個窗戶，只是又高又小。直到60個小時以后，默西才被放了出來，原因是他“來自一個友好國家”。默西說，“從此以后，我把自己稱為富有同情心的資本主義者?！?SPAN lang=EN-US>

回到印度以后，默西決定和幾個朋友一起創業，但是由于啟動資金，遲遲未能把軟件公司建立起來。幸運地是，在印度妻子往往會背著丈夫把錢存起來。在這個時候，默西的妻子和幾位同事的妻子都把積蓄拿了出來，總共有1萬盧布（在當時相當于1000美元），這就是Infosys成立時的資本狀況。

本來，默西完全可以在美國去建立自己的企業，而且在那里可以獲得風險投資，但是他沒有這樣做?！拔覀冎拦镜漠a品在印度國內并沒有市場，所以從成立之日起，海外市場就是我們的目標?！蹦?，“說實話，當時我也不知道Infosys會發展成什么樣子，但是讓我們感到興奮的是，一起工作的這些人都是才華橫溢、工作勤奮的年輕人。”

億萬富豪的誕生

對于Infosys公司來說，最開始的10年過得相當不容易，因為獲得的合同僅僅能夠維持公司的運營，由于資金短缺，公司在擴展方面顯得捉襟見肘，甚至一度使他們對公司的未來喪失了信心。曾有外部投資者與默西等接觸，希望從他們的手中收購Infosys公司。默西的6位同事都認為：既然公司的前景一點都不樂觀，那為何不考慮在這個時候退出呢？于是，Infosys公司內部展開了激烈的討論，默西覺得在這個時候自己必須表明態度：“大家不用擔心，如果你們真要退出，我會買下你們手頭上的所有股份?！?SPAN lang=EN-US>6位同事決定繼續跟隨默西。“從此以后，我們再也沒有討論過退出或者放棄的話題。Infosys公司的馬拉松重新開始?！?SPAN lang=EN-US>

到了第二年，印度政府就宣布要走向全面的自由化和全球化，并且在經濟政策上做了很多根本性的調整，比如說：取消工業許可證，使私營企業能夠進入更多行業；允許外資在印度企業中的占股超過40%甚至獨資；使印度貨幣向可自由兌換貨幣轉換；原則上取消進出口許可證等。

上述政策中，默西認為最重要的就是印度政府對于外資企業的開放態度?！罢沁@種新態度使Infosys公司迅速成長。為什么？當很多高科技公司紛紛進入印度，他們提供了一個很好的競爭環境，當然我強調的不是市場競爭，而是人力資源的競爭。當時人們都對我說：這下你全完了，人才都跑到別人那里去了?！?默西回憶說。為了留住人才，Infosys提高了員工的工資，并且在印度企業中破天荒地引入了認股權計劃，另外還著力于建造一個輕松愉快的工作環境，使人們在工作的時候總是富含激情。

新的經濟環境給Infosys公司帶來了新的機遇，其經營業務也從簡單的軟件編程轉向高端化，在其與美國零售商諾德斯特姆公司（Nordstrom）的合作中可以很明顯的看到這種轉變。1994 年，諾德斯特姆公司聘請 Infosys 公司為它簡化一套新購買的軟件，這套軟件用于解決諾德斯特姆公司的員工福利計劃。盡管合同金額不大，但是諾德斯特姆公司對 Infosys公司的服務非常滿意，于是諾德斯特姆公司又邀請 Infosys公司幫它處理有關核心業務方面的問題。1995 年，Infosys 公司設計出一套告訴買家在何處可以買到何種產品的系統。事后，諾德斯特姆公司的管理人員算了一筆賬，結果發現由Infosys公司完成這項任務，要比自己設計節省 40%；而且，Infosys還負責系統安裝，這可以節約三分之一的時間。如今，諾德斯特姆公司已經是一家超過2000萬美元的客戶了，聘請了90 位Infosys公司的軟件編程員，其中15人駐在美國西雅圖，另外 75 人則在印度的班加羅爾。

進入2002 年，全世界的首席信息官都在壓縮技術開支，對于Infosys公司來說這似乎是個噩耗，因為公司的核心業務是根據客戶的特殊需求設計軟件應用程序。然而默西則認為，由于公司產品成本較低，因此新一輪的節儉之風恰恰有利于公司的發展。“企業用于信息技術服務的開支已經縮減，但是對于我們所提供的服務來說，公司的購買需求從未如此迫切過。” 默西說，“公司首席信息官正在重新審視所有的基本問題：我為什么會擁有這些從來沒用過的軟件？我的系統為什么仍然不能和其他系統交流？我們能否借助外部合作伙伴的力量，在保證質量的前提下用更低的成本完成所有的任務？”有鑒于此，Infosys 公司不僅沒有收縮戰線，反而加緊招兵買馬，在海外發起了銷售和營銷攻勢。

由于股票表現出眾，默西及其家族成員持有公司 8%的股份，其價值約為4.6 億美元。如果考慮到認股權因素，Infosys 公司總計有 87 名百萬富翁（按美元來計算），這使得Infosys 公司一舉成為全印度最具吸引力的企業之一。

為人謙恭的默西卻絲毫沒有驕傲自滿的情緒，他還在認真地為每月打的私人電話費向單位付錢。在印度，私營公司往往成為家族經營的王國，但是默西沒有讓自己的子女進入公司。在生活上，他也沒有擺出闊綽的派頭。15年來，默西和妻子蘇達一直都住在一套有三間臥室的公寓里，而且從沒有雇過管家。在家里，蘇達負責做飯、洗衣，在外面她是Infosys 公司下轄的一家慈善基金會的負責人，該基金會與其他組織一起為麻風病患者和燒傷病人提供資助。蘇達買了一臺大屏幕彩色電視機，對她而言這已經是奢侈之極了。

“所謂領導，就是把那些看似不可能的事情變為可能，就是要改變現狀。如果你把自信賦予到團隊中的每一個人，他們就會取得巨大的成就?！蹦髡f，“Infosys公司跟世界上其他優秀企業一樣，一直專注地做專業的事情。我們從來不會為了個人的便利而運用公司的資源，這就是一種職業精神，一種對公司專業人員的尊敬?！?SPAN lang=EN-US>

“如果讓我給新一代的企業家提建議，那么我會告訴他們，一定要‘早睡早起，然后像煉獄一般工作’。做企業從來都不是一蹴而就的事情，一名優秀的企業家從來都不會認為自己要進行的是100米賽跑。他們會不停地告訴自己：嗨，別忘了，馬拉松比賽剛剛開始?！?SPAN lang=EN-US>