從上任時(shí)機(jī)來(lái)說，沈德培（Samuel A. DiPiazza Jr.）的確不太走運(yùn)。2001年底，安達(dá)信全球首席執(zhí)行官喬•貝拉迪諾（Joe Berardino）公開承認(rèn)在對(duì)安然的審計(jì)中有過錯(cuò)，此后不到一個(gè)月安然提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。隨后，散布在全球各地的會(huì)計(jì)訴訟案接二連三地出現(xiàn)在報(bào)紙、雜志、電視和互聯(lián)網(wǎng)上，以至于原本對(duì)此類案件極為敏感的公眾似乎都失去了感覺，甚至看到哪家公司又爆發(fā)出會(huì)計(jì)丑聞時(shí)，似乎都已在意料之中了。

幾乎每一個(gè)角落都蔓延著對(duì)會(huì)計(jì)界的不信任，就是在這種氛圍之中，沈德培登上了個(gè)人在普華永道職業(yè)生涯的頂峰，成為環(huán)球首席總裁。盡管有人暗地里稱沈德培“升”不逢時(shí)，仍然有很多人對(duì)他的上任寄予了希望。在公眾場(chǎng)合里，人們所看到的沈德培都是一副標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師模樣：沉穩(wěn)，言出謹(jǐn)慎，不茍言笑。但是他對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的種種弊端總是直言不諱，這使得他更像是一個(gè)奮起振臂的“斗士”。

盡管有消息稱，其前任的辭職就是因?yàn)槠杖A永道的很多合伙人反對(duì)把主要服務(wù)于高科技行業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)分離出去，但是沈德培堅(jiān)持認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該把咨詢業(yè)務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)分離。在他上任后的第十個(gè)月，普華永道就“忍痛割愛”把咨詢部門賣給了IBM。“把咨詢業(yè)務(wù)分離出去的目的，是想將重點(diǎn)放在我們具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上面，如會(huì)計(jì)、稅務(wù)、管理等業(yè)務(wù)。”沈德培說。

為了挽回會(huì)計(jì)界的公信力，沈德培幾乎不遺余力地動(dòng)用了一切可能的方法。2002年5月，當(dāng)他得知德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所不準(zhǔn)備把咨詢業(yè)務(wù)剝離的消息以后，他馬上向媒體表示，這個(gè)決定會(huì)損害會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)恢復(fù)行業(yè)誠(chéng)信的努力。“我很驚訝（德勤）作出這種決定，大家都認(rèn)為市場(chǎng)已經(jīng)給出了明確的信息。”沈德培說，“保留一塊較大的咨詢業(yè)務(wù)會(huì)給市場(chǎng)一個(gè)錯(cuò)誤的信息。”

2002年11月在香港舉行的第16屆世界會(huì)計(jì)師大會(huì)中，他又呼吁全球的會(huì)計(jì)師們要重新爭(zhēng)取被公司丑聞侵蝕掉了的職業(yè)尊重。就在同一天，他發(fā)布了全球第一個(gè)行業(yè)行為規(guī)范，要求普華永道全球員工恪守職業(yè)行為規(guī)范、重樹誠(chéng)信。“安然事件的一系列反應(yīng)就像一個(gè)放大鏡，使我們的注意力集中到市場(chǎng)中真正影響公眾信心的關(guān)鍵因素。這些因素包括——透明、可信和誠(chéng)實(shí)。”

此外，沈德培還邀請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任哈佛商學(xué)院教授的普華永道資深研究員羅伯特·埃克爾斯（Robert G. Eccles），兩人合著了《建立公眾信任：企業(yè)報(bào)告的未來(lái)發(fā)展一書》。沈德培認(rèn)為，該書的出版不一定能解決目前普遍存在的財(cái)務(wù)公信危機(jī)問題，但他期望這本書的出版至少對(duì)這種狀況有所改變。他在該書中指出：“以原則而非以守則”為基礎(chǔ)的全球統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是解決目前全球性財(cái)務(wù)危機(jī)的惟一可行方案。美國(guó)“通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”在詳盡的規(guī)則之上更注重技術(shù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)告在技術(shù)上必須符合準(zhǔn)則。而反觀安然案，正是由于有太多的規(guī)則導(dǎo)致太多的例外情形，使人們忘記了他們應(yīng)該堅(jiān)守最基本的原則。

一位業(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)該書時(shí)說：“人們有一種不好的習(xí)慣，就是喜歡就事論事，會(huì)計(jì)上出了毛病就單純?cè)跁?huì)計(jì)準(zhǔn)則上下功夫，想不到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則再詳盡也約束不了所有問題。沈培德對(duì)會(huì)計(jì)原則的強(qiáng)調(diào)，很明顯是向前走了一步。”

當(dāng)然，對(duì)行業(yè)公信力的關(guān)注并沒有分散沈德培在普華永道全球業(yè)務(wù)拓展方面的精力。以中國(guó)為例，沈德培認(rèn)為中國(guó)將在五年內(nèi)成為繼美國(guó)和英國(guó)以后的全球第三大市場(chǎng)，為此，他把公司2002年的全球董事會(huì)議搬到了中國(guó)。此前，他們幾乎100%把原安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)的員工和客戶吸收到了普華永道。

在去年11月公布的2003會(huì)計(jì)年度報(bào)告中，普華永道的營(yíng)業(yè)收入總額為147億美元，比2002年度的138億美元增長(zhǎng)了6.1%。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的全球背景下，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的增長(zhǎng)著實(shí)不易。人們似乎有理由相信：在會(huì)計(jì)師事務(wù)所浸染了30多年的沈德培將帶領(lǐng)普華永道飛越迷霧。

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1973年加入普華永道，1979年升任合伙人，1986年入選公司委員會(huì)，1992年被任命為美國(guó)中西部地區(qū)主管合伙人，1994年升任紐約地區(qū)主管合伙人，1998年被任命為普華永道美國(guó)稅務(wù)及法律服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人，2000年擔(dān)任普華永道美國(guó)公司主席兼首席合伙人，2001年1月?lián)纹杖A永道全球首席總裁。