沃爾瑪試圖用打包贈送來取悅顧客，就像他們在美國做的那樣。但是，德國人不買賬。
2006年的夏天對沃爾瑪來說，確實有點“冷”。
繼兩個月前撤出韓國市場之后，7月28日，沃爾瑪又宣布撤出德國市場。現在歐洲市場上的據點只剩下英國，并且還面臨著Tesco的火線攻擊，后者是按市值計算的全球第二大食品賣場。
沃爾瑪2005年的全球銷售額達3124億美元，而擁有85家連鎖店的德國市場僅有25.5億美元，占比不到1%。
自從1997年進入德國市場，沃爾瑪一直處于虧損狀態，銷售額更是被當地競爭對手遠遠甩在后面。德國市場居首位的Metro去年的銷售額是99億歐元，是沃爾瑪（20億歐元）的近5倍。
“德國的消費者只要最低的價格。開始的時候，沃爾瑪試圖用打包贈送來取悅顧客，就像他們在美國做的那樣。但是，德國人不買賬。”一位業內人士指出，沃爾瑪沒有認識到，他們不能像在美國那樣有效地通過價格戰來取勝，德國本地的超市在價格方面更占優勢。
英國零售調查公司Planet Retail的分析師布萊恩·羅伯特指出，沃爾瑪應該通過在德國的失敗來汲取教訓，從而調整其戰略。“沃爾瑪低估了德國市場的競爭，早在它進入之前，本地的兩大超市已經開展了價格戰，它的競爭策略沒有什么新穎之處。況且，它的許多店面位置也不太好。”
退出德國市場之后，沃爾瑪只在13個國家和地區擁有連鎖店，目前，沃爾瑪在中國已有56家連鎖店，并計劃在今年增加20家，5年時間把現在的雇員增加4倍，達到1.5萬人。為了達到這個目標，2006年7月，沃爾瑪同意在中國成立其歷史上第一個工會組織。