“要人才不考慮其他”的“逐鹿計劃”，凸顯了手機業的人才困境。

劉志軍感冒了。在他看來，北京的氣候遠不如廈門舒服。于是，這位聯想移動總經理想回去了，同時招一批人跟隨他去廈門——聯想移動的總部所在地。

大概只有聯想移動能把招聘做出鋪天蓋地的廣告效果。3G發牌在即，挺過冬季的終端廠商按捺不住興奮。聯想移動趁此機會打造了一個“逐鹿計劃”，劉志軍和人力行政總經理吳曉蓉北上京城，為網羅20幾位高級管理者制造聲勢。

在這個行業里，挖人已是司空見慣。

2005年5月末，華為就曾到TCL的大本營惠州舉辦現場招聘會，招聘職位涉及設計、制造、工藝、物料、測試、品質、銷售等幾十個職位。但就在華為公司舉辦招聘會的前一天，TCL移動卻組織惠州本部的主要骨干和全體研發人員前往外地旅游，并不允許任何人請假，從而成功地逃過了華為正面的大規模挖角行動。

一個手機制造商的人力資源總監直言不諱地說：“國內的手機制造商哪里可能培養真正核心的人才，都是互相挖墻角，或直接挖諾基亞、摩托羅拉的。像手機工藝設計這樣的職位人才基本上都是挖過來的，這個崗位沒有20萬年薪根本找不到合適的人，即使你能夠出這個價錢，也不見得能夠找到合適的人。”

在酷似暴發戶行當的手機界，挖人戰事由來已久，也頗有些歷史原因。

1998年，國內手機產業剛剛興旺，群雄蜂擁而起以圖暴利，為了抓住這個顯而易見的盈利契機，各家廠商緊急挖人，毫不手軟。進入2004年，國產手機廠商市場份額不斷滑落，業界氣氛一落千丈，為求自救，手機廠商紛紛將手腕運用于挖人，試圖以人才換市場；多家廠商謝幕之后，幸存者期冀靠3G翻身，在自身實力不足以支撐這一運作的情況下，戰端又起。

2005年7月20日，備受業界關注的長虹旗下的國虹通訊在《深圳特區報》刊出大幅招聘廣告，高調宣布了其高級人才戰略計劃。

而國虹剛剛在當年4月成功收編了20余名TCL舊部。長虹正式任命原TCL集團董事、TCL國際控股公司總經理謝安健為國虹通訊董事副總裁兼深圳分公司總經理。原TCL手機部分中層在國虹通訊不同部門擔任要職。春節伊始，TCL手機有幾十位中層離開，來自技術、研發等各個部門。

“未來一年內的國內手機人才，特別是中高級技術和市場人才將成為稀缺資源。”正在忙于員工虛擬股設計的國虹通訊總裁高級秘書陳足華如是說，“國虹在手機行業潛流涌動的時刻主動進行人才引進和儲備，是國虹3G和P3C戰略布局的第一步。”

似乎中國的手機制造業造血功能已失。在人才總量沒有增加的情況下，薪酬高低和員工的忠誠成了維系手機廠商能否穩健發展的關鍵。

以出游來逃避華為的“挖人風暴”，只是TCL移動的招數之一。據其一位員工透露，在華為來惠州之前，TCL移動四五月間剛剛進行了一次大幅度調薪，以穩定和保留骨干人才。

較之華為﹑國虹，聯想移動的手段也不遜色。據劉志軍介紹，此次招聘，目標鎖定在ID設計大師﹑海外運營總監﹑高級用戶研究專家﹑運作管理專家等。因為招的崗位很多，有些是有特定對象的，有些還沒有。伴隨著一些手機廠商的倒掉，一些業內骨干或悄然引退，或另立門戶，這也為聯想移動挖人提供了很大便利，至少不用和競爭對手針鋒相對。當《英才》記者問及聯想是否征召南方高科﹑東信等昔日廠商的門下部眾時，劉志軍說：“我們不考慮其他，只要是我們想要的人才。”

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