在《創變——高群耀與時代巨頭共舞的40 年》這本書里有一個場景。2006 年9 月，高群耀應默多克之邀第一次參加新聞集團的全球CEO 峰會，發現英國前首相布萊爾、美國前總統克林頓夫婦、美國前副總統戈爾等大人物云集。布萊爾演講時提到一個主要理念就是“這個世界現在最核心的能力是領導力，世界每天都在變，領導力就是應變的能力”。
彼時，正是一個產業巨變的時代，IT、通訊、傳媒、娛樂正在打破邊界、迅速融合。而如今，產業間的聚合反應比以往任何時刻都更劇烈。
在《創變》這本書里，應對變化、擁抱變化、創造變化，是高群耀40年職業生涯的主題，也是這本書的主題。高群耀每一次應變做出的抉擇和行動，與原本在同一起跑線、同一航道上的同行人產生了越來越大的指數性的差別。
看《創變》，里面有“時代巨人”的產業理念，有職場選擇，有人生的預判等。高群耀是恢復高考后的第一批大學生，是20 世紀80 年代第一批出國深造的留學生，90 年代初，在中國出國潮之際卻逆向回國，順應跨國公司拓展中國市場的大勢，成為Autodesk、微軟中國區總裁；在IT、通訊、傳媒、娛樂產業融合之際，跨界到傳媒娛樂產業，成為新聞集團中國區CEO ；在2015 年中國文化出海的潮流下，主導萬達國際業務的拓展，操盤收購鐵人三項WTC、傳奇影業，創建歐美世界最大的院線AMC。離開萬達后，在移動的大趨勢下創業，創立“移動電影院”。
在巨變時代，《創變》試圖通過人的抉擇、大公司的運作給人以應對變化的方法論或者啟示。而這本書的趣味性也在于此，高群耀的職業生涯足夠跨界，供職過的微軟、新聞集團、萬達等都帶著大公司的光環，書里首次披露了微軟、萬達等鮮為人知的大量故事，與比爾?蓋茨、默多克、王健林等人共事的經歷。當個人和公司的歷史，乃至國家的歷史融合在一起時，就像站在一塊巨浪滔天的幕布前，非常有戲劇性。
微軟“ 日不落”王國的密碼
高群耀在1999—2002 年任微軟中國區總裁兼總經理，1999 年12 月17 日，他接受微軟聘書的那一天，是微軟被美國司法部拆分的日子。12 月30 日，微軟的市值就沖上了6000 億美元的巔峰。此后，微軟低迷了10 多年，直到2018年11 月25 日，微軟市值超越蘋果再次成為全世界最有價值的公司。中國掀起一輪微軟研究熱：“為什么一家持續低迷的企業仍然能重回巔峰？”
高群耀進入微軟時，微軟無疑處于一個巔峰時期，那時的微軟是這樣的，《創變》里展現了一個2001 年微軟全球經銷商大會上的一個開場：“這時候，一臺大吊車登場了，‘挾持’著一臺SUN（太陽微系統公司）的電腦，隨著吊車的搖擺，那臺電腦就像無助的死刑犯。緊接著一臺粉碎機開到場上，SUN 的電腦被丟進粉碎機，隨著一陣巨大尖利得刺耳的響聲，電腦被粉碎成片狀的飛絮，然后被拋向空中。大會以‘打倒SUN’這樣激越的方式開場了。在這種斗爭的場景和氛圍中，微軟的員工們一片歡呼，熱血沸騰。”
那時候，微軟把SUN、linux、蘋果等均視為競爭對手。
《創變》試圖從比爾?蓋茨時代和新任CEO 薩提亞?納德拉時代微軟的兩度輝煌，找到微軟能夠成為“日不落王國”的基因。
在比爾?蓋茨時代，微軟的使命是“讓每個家庭的每張桌子上都有一臺電腦。” 納德拉時代，微軟的使命是“為他人賦能——即賦能全球每一個人、每一個組織，幫助他們成就不凡。” 微軟把與各個同行的競爭關系變為了合作模式。
納德拉定義的微軟和比爾?蓋茨時代的微軟完全不同。但是，卻和所處的時代和生存環境達成了邏輯自洽，從而獲得了成長。
高群耀也試圖在中國找到微軟本土化的“邏輯自洽”，1999 年高群耀接手微軟后，卻把微軟變成了一個大規模、全方位的公司，中國真正開始出現了協同的微軟公司，設立了微軟研發中心、微軟研究院和微軟用戶支持中心。微軟前人事總監戴恩?勃勞克這樣評價高群耀的功績：“Jack（高群耀）終于把這條大船掉過頭來，放在航道上了。”
中國公司靠什么征服好萊塢
《創變》幾乎是目前市場上對萬達剖析得最為真實大膽和深刻的一本書。作為一家地產公司的萬達如何變成好萊塢里的“大怪獸”也是首次披露。
萬達是“中國式管理”的典型企業，嚴格的軍事化風格，連著裝都要整齊劃一。而好萊塢是美國工業和文化的核心，100 多年來由猶太白人統治門禁森嚴，歷史上德國人和日本人均有過進軍好萊塢的經歷，最后都鎩羽而歸。
萬達軍事化管理在地產業是個優勢，但換到文化產業就成了阻礙，創意產業恰恰是反軍事化管理的。
就是在這樣一個悖論下，何以萬達短短兩年卻打入了好萊塢，還成了鉗住好萊塢“錢袋子”的權力一級？
高群耀進入萬達，發生在中國企業大規模文化出海的背景和趨勢之下。2015 年，在萬達國際化之際，正需要一位具有“全球管”能力的CEO，高群耀幾乎又是“在那個特定的時間點，要完成那個特定的任務，能找到的唯一最佳人選。”
在外企工作時，高群耀作為中國區總裁與美國總部建立“直通車”；而在萬達，情形正好反過來——要執行一家中國企業的總部意志去管理美國子公司。
高群耀對東西方文化和管理的熟稔，通過《創變》里“萬達的好萊塢奮斗史”，重新定義了中國的管理者。
如今當華為、美的、海爾等中國企業大規模走向國際，他們需要的是更具國際視野、能在東西方文化中切換的職業經理人。高群耀的經歷對中國企業的國際化有借鑒作用和參考價值。
創立移動電影院 不停奔跑
“懦夫永不啟程，弱者死于途中，只剩我們前行，永遠都不要停。”
在創業者低齡化的當下，60 歲出來創業的鳳毛麟角。在該享受財富和人生的時候，高群耀選擇了創業。
2018 年5 月9 日，高群耀及其合伙人還是正式推出了“移動電影院”，通過手機APP 觀看正值上映窗口期的電影，從而打破了實體電影院123 年的放映模式。
僅僅成立一年多后，移動電影院就落地西班牙、意大利、美國、加拿大等歐美國家，中國電影海外放映長期受限于原有的發行模式，卻被移動電影院化解了。
高群耀的職業生涯40 年，也是中國社會發生劇烈變化、經濟生活大發展的40 年。在這種“大江大海”的浪潮里，勇往直前、擁抱變化也是主導人生成就的一種天賦。
高群耀說“你只有不停地奔跑才能留在原地”。他每天都去晨跑，堅持了近40 年，他的跑步和他的職業生涯似乎是一種相互映射，不停留在微軟、新聞集團、萬達這些巨大品牌帶來的光環效應里，一直向前。