自1995年進入環境治理領域，博天環境集團股份有限公司（603603.SH簡稱博天環境）用了20余年，成長為中國領先的生態環境綜合服務商，并致力于成為世界一流的環境企業。

　　然而，就像跨欄一樣，前面的總是容易，后面就越來越難。當企業越過生存的邊界線，有了更豐滿的理想，就需要找到合適的人實現目標。此前，環保行業規模有限，也沒有形成豐富的產業鏈，因此人才總量較少、對人才的吸引力不足，也缺少為人才提供發揮空間的產業生態。

　　不久前，在一次公開論壇上，博天環境董事長趙笠鈞曾表示：“博天希望能夠成為在環境行業，乃至整個社會上，都可以吸引來優秀人才的平臺”。

　　博天環境給自己設定了“世界一流”這樣一個極具挑戰性的目標，趙笠鈞并不是在夸?？?。近兩年，博天環境在吸引人才方面下足了功夫，不但集聚了眾多國內外名校畢業生，更吸引到了跨國公司、央企等履歷光鮮的高管團隊，正如2017年9月加入博天環境總裁吳堅。

　　吳堅此前就職于世界知名的跨國企業——美國杜邦公司。吳堅在2015年，已經擔任杜邦先鋒公司中國總經理職務，全面負責在戰略層面上管理杜邦先鋒公司在中國的業務運營、市場開發和戰略合作。而博天環境這樣一家還處在發展期的民營企業，成功吸引這位世界500強高管的加入，在中國環保行業內備受關注。

　　“我來博天是因為現在的環境產業變得更加有意思，我看到了博天廣闊的未來。另外，也是出于我對趙笠鈞的欣賞和信任，對博天環境的了解和認同。”吳堅說，現在許多中國民企都喜歡從世界500強里找人當高管，但他們出來后通常會遭遇文化上的不適應。而博天環境由于經歷過國有主導、外資主導、混合所有的發展階段，有著多元的企業基因，也形成了文化上很強的包容性。這個優勢，使得那些來自不同領域、不同背景的人才可以很快融入博天環境。“博天在用人方面有個基本理念，公司就是給每個人創造一個尊重、平等，能發揮最大潛能在平臺。”吳堅介紹，許多跨界人才就是因為看到這樣的文化氛圍，以及個人更大的未來空間而加入博天環境。

　　“在企業發展的不同階段需要不同的人。如何實現人才的快速培養和人才吸引，建立人才培養體系是行業共同面臨的挑戰。博天制定了和國際大公司一樣精細化、規范化的制度， 包括人才培養體系。我們現在最需要的就是復合型人才。如，傳統和新業態領域的專家、投融資人才、項目管控人才、風險控制專家和國際化人才等。”吳堅坦言，博天環境為了更好留住人才，外請了咨詢公司，根據不同崗位設計了合理的薪酬和激勵機制。并且通過企業大學等內部培訓，給員工提供更多晉升機會，甚至對職場新人，博天環境也啟動了一系列的培養計劃。

　　“博天2020年目標是達到100個億，2025年達到300個億。數字并不是最重要的，重要的是公司更有質量的穩步上升。”吳堅期待有更多優秀的人才，能和他一起挑戰數字躍升的樂趣，并分享勝利的果實。

　　不過，吳堅強調，與博天追求的保護生態文明，為大家創造美好生活的理念一樣，即使求賢若渴般“搶人”，博天也并不急功近利，他們希望找到有追求、有情懷的人同行。