“我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，后會有期。”

在自己55 歲生日當天，也是我國第35 個教師節的9 月10 日，6 萬人在杭州奧林匹克體育中心，共同見證了馬云的退休時刻。

“我不當這個董事長，我確實相信世界那么好、機會那么多、我又那么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場？”馬云說。

雖然從商業江湖隱退，馬云以及阿里巴巴給予整個商業社會更富有價值的財富，其實是它的制度和商業創新。

“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。”馬云說他為這一刻準備了10 年，“今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”

馬云剛開始創業時，到處宣傳自己的商業思想，也曾被人稱之為“騙子”，但如今他擁有更多的標簽：老師、校長、布道者、商人、企業家、戰略家……當然，他也許更愿意被人奉為：傳承者。

商業經典巨著《基業長青》一書研究了當時全球最為“高瞻遠矚”的公司，經過嚴謹篩選和分析比較，總結出這些高瞻遠矚公司的共同特點。其中，作者詹姆斯?柯林斯、杰里?波拉斯對“造鐘與報時”理論的論述堪稱經典。

書中指出，那些百年基業、行業翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織，將企業塑造成精密報時，持續運轉的時鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。

“ 高瞻遠瞻公司”無一例外地都有自己的核心價值觀，他們都來源于對實踐結果的總結提煉，不是從外移植進來的，并且有非常清楚明白的制度做保證。

從在阿里巴巴成立10 周年的2009 年，馬云決定讓阿里巴巴創業初期的十八羅漢退休，取而代之的是合伙人制度，又稱湖畔合伙人，在2010 年正式確立，阿里巴巴從此進入了合伙人時代。到10 年后的2019 年9 月10 日，馬云正式退休，辭去阿里巴巴董事局主席。

當前，合伙人制度已然成為互聯網公司，甚至一些地產企業，以及大型企業的組織架構，甚至演化為企業文化的一部分。

在馬云卸任的當天，阿里還公布了其最新的價值觀——新“六脈神劍”，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。“新六脈神劍”成為一種以文化、制度、人才為驅動力的企業傳承的開始。

“阿里巴巴最了不起的20 年，不是做出了淘寶、天貓、支付寶、阿里云……而是堅持了20 年的價值觀。”

急流勇退謂之知機，制度的勝利，傳承的智慧，才是真正的商業大智慧。這是當前每一個中國企業領袖都需要深刻思忖的問題。