得益于國內經濟的增長及消費升級, 同時國家也不斷出臺鼓勵物流業健康發展的政策措施，使得物流行業得到了快速發展。2017年全國社會物流總額252.8萬億元，同比增長6.7%。

　　隨著行業的發展，越來越多的物流企業登陸資本市場，而物流行業又根據產業鏈條、服務行業等形成更多細分領域，哪類物流企業賺錢能力強？吸金能力又是如何形成的？《英才》記者根據這一指標篩選出三家企業。

　　嘉友國際（603871.SH）

　　嘉友國際業績快報顯示，公司2017全年實現營業收入32.57億元，同比增長240.34%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.09億元，同比增長43.55%，而且值得注意的是，嘉友國際的凈資產收益率高達37.89%。

　　這家今年2月才剛剛登陸A股的上市公司的核心競爭力體現在，提供跨境多式聯運綜合物流服務，為國內大型企業和跨國企業訂制并實施優化物流供應鏈中海空鐵陸、港口口岸、通關倉儲等供需環節一體化的綜合物流服務方案。其業務網絡遍及亞洲、歐洲、北美等60多個國家和地區，其中中國、蒙古、中亞、東南亞等20多個“一帶一路”沿線國家和地區是嘉友國際跨境物流業務的重點區域。

　　嘉友國際之所以取得良好的賺錢效應主要在于，首先，隨著嘉友國際公司規模增長，更多的參與到國內、國際工程和非工程的物流招標，獲取了新的業務合同，使得2017年跨境多式聯運業務收入和利潤穩步上升。另外，大宗礦產品運輸規模和區域不斷擴大，2017年提供更多港口、陸路口岸的物流服務，運輸量較2016年有大幅增長。再者，2017年在國內供給側改革和煤炭去產能戰略的促進下，同時得益于中蒙俄經濟走廊和“一帶一路”政策的不斷深入，蒙古優質主焦煤進口量和國內進口需求均大幅上升，進而使公司在以跨境綜合物流服務為核為心競爭力的供應鏈貿易業務收入大幅增長。

　　跨境多式聯運、大宗礦產品物流、倉儲和供應鏈貿易服務形成共同發展的有機整體，從而實現規模效應促使嘉友國際業績“爆棚”。

　　而且4月11日，嘉友國際又發布公告稱，公司與內蒙古煤焦化、蒙古國礦業公司三方簽署《國際礦能產品跨境供應鏈業務合作框架協議》。據已形成的長期煤炭供應關系，以跨境供應鏈業務形式，三方將繼續擴大合作關系，并擴大煤炭產品的供應和分銷，將在未來5年內每年度供應300萬噸主焦煤及100萬噸1/3焦煤產品。經測算，每年預計將為嘉友國際增加營業收入約30億元，該合同每年預計增加約1.01億元的利潤。

　　宏川智慧（002930.SZ）

　　3月底剛登陸A股的宏川智慧25.37%的凈利潤率足以傲視同行。宏川智慧主要為境內外石化產品生產商、貿易商和終端用戶提供倉儲綜合服務，包括裝卸、倉儲、過駁、中轉、物流鏈管理等。其所處的石化倉儲物流領域，是我國國民經濟中作為支柱性產業之一的石化產業的必要配套行業，面對社會分工的日益細化，石化物流需求主體將物流服務逐漸外包給具有專業物流鏈管理服務能力的第三方物流服務商。

　　目前宏川智慧擁有3個庫區的碼頭資源，庫區主要覆蓋經濟發達的珠三角和長三角地區，庫區罐容總量107.03萬立方米，儲罐217座，是國內較大的民營化工倉儲企業，能滿足絕大部分石化產品的倉儲需求。

　　近年來，在消費升級的帶動下，中國物流行業保持較快增長速度，這也帶動了整個物流行業向智慧型物流發展。當前，國家大力倡導發展智慧物流配送體系建設和發展，石化物流行業的發展模式也將逐漸由規模擴張型向質量提升型轉變，傳統倉儲業務也將朝著現代新型物流業轉型。

　　宏川智慧也表示，將實現從傳統型企業到智慧型企業的轉變，通過移動互聯網、大數據等新技術，建立創新型服務管理平臺，在現有業務基礎上開辟輕資產業務，成為創新型的、專業的、領先的液體化學品物流服務商。同時，創新公司業務服務模式， 從單一從事石化產品倉儲服務逐步擴大至無機物倉儲服務，進一步降低公司對石化產業的依賴。

　　另外，宏川智慧開展為客戶控制損耗和時間的物流鏈管理服務，及從節約成本和提高庫區周轉率以增大吞吐量等方面提升公司效益。并根據公司倉庫布局情況，開展“異地存取”業務，降低客戶運輸成本。

　　未來，宏川智慧將以自建、并購、輸出管理等方式并舉，不斷擴展現有化工物流版圖，形成全國性的物流、資金流、信息流體系，從而實現從傳統型企業到智慧型企業的轉變。

　　怡亞通（002183.SZ）

　　根據業績快報顯示，怡亞通的2017年營收又創了新高，達到686.17億元，凈利潤5.92億元。2017前三年的營收復合年增長率達到71.17%。

　　怡亞通營業總收入之所以得以實現增長，主要原因是得益于公司深度380快速消費品業務較上年同期有大幅增長。早在2009年，怡亞通就開始打造“深度380平臺”，即在全國380個主要城市建立深度供應鏈分銷平臺，覆蓋1-6級城鎮，為客戶提供一站式分銷服務。

　　怡亞通是國內較早發展快消品B2B業務的企業，借助上市后的資金優勢實現了380平臺的快速擴張，先發優勢顯著。且公司渠道較為下沉，具備本地化采購等差異優勢。在目前零售業渠道向線下回歸、向低線城市下沉的過程中，公司較早建立的可控渠道價值凸顯。

　　而且怡亞通近期還公告了新一輪股權激勵計劃。計劃用于激勵的股本共2.1億股，占當前總股本9.9%，激勵對象總人數543人。激勵對象名單中，除了公司中高層管理人員及核心業務骨干人員外，還包括了215位分、子公司管理人員，即怡亞通在380平臺擴張中所收購的經銷商原實際控制人。該股權激勵計劃有望實現子公司與總部利益捆綁，有效改善目前公司管理效率，充分激發380平臺的價值。

　　今年3月下旬怡亞通舉辦的“新流通引領新零售”——打造30萬家新連鎖加盟店發布會上，怡亞通發布了新流通引領新零售，以實現30萬家社區零售連鎖店的規劃來振興實體零售業的規劃，怡亞通董事長周國輝認為，只有走出一條“新流通”之路，才能突圍搶灘新零售的大陸。

　　怡亞通的目標是希望通過B2B平臺升級成B2B2C/O2O，前期以現有的380平臺為基礎，努力做到門店形象、采購配送、O2O云店運營、增值服務、市場營銷、信息系統等六個統一。未來，上游品牌除了現有品牌商品以外，還有很多進口商品、創新商品服務，增加了賦能互聯網、賦能金融、賦能品牌合作，怡亞通跟更多的品牌一起做大做強，甚至幫助小品牌做大做強走向市場，幫助大品牌提高市場份額。