相比草根創(chuàng)業(yè)者，家族企業(yè)的繼承人有時候承擔(dān)的非議更多。

　　在一次公開活動上，有創(chuàng)業(yè)者半開玩笑地揶揄劉志光說：“你跟我們不一樣，你是‘富二代’，不像我們活得這么難。” 劉志光平靜地回了一句：“正因如此，我要付出更多的努力，才能被認可。”

　　事實上，盡管已經(jīng)就任新鳳祥集團總裁的位置8年有余，劉志光仍然認為，自己還在創(chuàng)業(yè)中。而他為此所付出的努力，已經(jīng)讓更多的人開始重新認識新鳳祥，重新認識中國的有色金屬冶煉和食品制造這兩個行業(yè)，甚至，重新認識這一代正在崛起中的中國家族企業(yè)繼承人。

　　從白手起家到成為肉雞養(yǎng)殖領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，作為新鳳祥董事長的劉學(xué)景，用了13年的時間。從還在劍橋讀書就加入父親的再創(chuàng)業(yè)團隊，到后來成功勝任新鳳祥集團的總裁，劉志光也經(jīng)歷了13年。

　　這13年，劉志光與父親一起，帶領(lǐng)新鳳祥成為國內(nèi)唯一橫跨食品與銅冶煉兩大領(lǐng)域、年銷售額規(guī)模超500 億的多元化產(chǎn)業(yè)集團。其中辛苦不言而喻。但歸結(jié)當(dāng)初這樣做的原因，劉志光最常說的不過“責(zé)任”二個字。

　　“從一開始，就沒有人強迫我一定要選哪一條路，現(xiàn)在也沒人逼我干活，但我就是覺得自己肩負著責(zé)任。以前是對家族的責(zé)任，現(xiàn)在是對新鳳祥一萬多員工的責(zé)任，甚至很多時候，我會認為，在中國消費升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們能投入其中，是很幸運的。但幸運背后，也有要出一份力的責(zé)任”。劉志光說，他也曾經(jīng)想過去金融機構(gòu)工作，但是得知父親要從食品進軍有色金屬領(lǐng)域時，他很自然的決定要幫父親一起把事業(yè)做成。“我其實自己也不清楚這樣做背后的自我驅(qū)動力來自何處。我只是知道，當(dāng)時代以使命滋養(yǎng)年輕人，年輕人別無選擇。”

　　在使命感面前的一往無前，讓劉志光此后13年的路徑選擇清晰無比。

　　劉志光認為，一家企業(yè)、一個品牌要想持續(xù)穩(wěn)定的存在，并讓消費者長期的信任和接納，就需要不斷創(chuàng)新，勇于自我變革。大幕拉開，尚在爬坡中的新鳳祥需要一輪新的變革。

　　與一些家族企業(yè)固若金湯的管理不同，劉志光推崇合伙人文化。他規(guī)劃中新鳳祥的新一輪變革，就是以員工為核心，以消費者為導(dǎo)向，來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；同時，通過人才的培養(yǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，通過投資來扶持共同價值觀的同類企業(yè)發(fā)展。

　　這是一幅很美的藍圖，劉志光對共同繪圖者充滿了期待。

　　在過去的幾十年中，那些跟隨新鳳祥共同成長的員工都得到了回報：有的躋身管理層，突破自我；有的安然自得，其樂融融。但出人意料的是，劉志光對未來的同行者只有一個要求——真誠。

　　“我不喜歡說謊的人，硬件的東西都可以花錢解決，專業(yè)的知識也可以培養(yǎng)，但人性的本質(zhì)是最難改變。”在劉志光看來：旗下兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，都體現(xiàn)了新鳳祥戰(zhàn)略選擇中真誠的一面：新鳳祥旗下的祥光銅業(yè)是國內(nèi)最環(huán)保的有色金屬企業(yè)之一；旗下的鳳祥食品執(zhí)行的是國內(nèi)外最高的安全標準。這些構(gòu)成了新鳳祥競爭力的要素，基于的是新鳳祥以誠待人的初心。“一家企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，就是企業(yè)管理者的基因。這個東西，做不了假。我希望，跟我同路的人至少都是那種懷抱敬畏、守著初心的人。這是最基本的原則。”

　　眾多為浮名所累的成功人士常常在高臺上邊吶喊邊跑偏，但無論如何自我變革，劉志光都不想改變企業(yè)的內(nèi)在基因。所以，他把人品排在選人標準的第一位。

　　曾經(jīng)，中國商業(yè)社會的無序與失信，一直被詬病。跨越幾個時代，越來越多的人選擇堅守內(nèi)心，為改變商業(yè)環(huán)境而努力。顯然，劉志光是其中之一。