在過去的一年中，中國企業(yè)越來越多的走出國門，參與到國際市場的企業(yè)并購，甚至各類資本運作。其中，科技類企業(yè)所占的比重日益提高。
中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)力量的全球化布局，已經(jīng)不再是戰(zhàn)略設(shè)想或者愿景規(guī)劃，而是通過眾多企業(yè)家的開拓和努力，成為了現(xiàn)實。企業(yè)如何通過國際并購、投資提升自身價值，投資機構(gòu)如何助力企業(yè)的國際化發(fā)展，形成共贏局面，都是值得眾多企業(yè)家思考的重要問題。
徐井宏|清華控股有限公司董事長
傳統(tǒng)意義的壟斷在未來將不復(fù)存在。一個產(chǎn)品如果占據(jù)一個區(qū)域的市場，這個企業(yè)就會發(fā)展的不錯，但是今天任何一個產(chǎn)品和企業(yè)面臨的是全球市場，世界必然走向經(jīng)濟一體化，必然走向信息一體化。中國企業(yè)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱整個世界，向全球進軍。
葛小松|華興控股集團聯(lián)合創(chuàng)始人
中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)大有可為。但現(xiàn)在還在做比較寬泛的互聯(lián)網(wǎng)概念的東西，沒有價值，專注細分領(lǐng)域的企業(yè)會更成功。
朗格|印孚瑟斯中國（技術(shù)）有限公司首席執(zhí)行官
全球化布局最重要的，就是獲取當?shù)氐娜瞬牛业竭@些優(yōu)秀的人才，去管理不同的跨文化的團隊。最后才是在公司的人事、財務(wù)、質(zhì)量控制這些方面的本地化實踐。
壽宇澄|PTC參數(shù)技術(shù)有限公司中國區(qū)總裁
如今我們很多制造業(yè)行業(yè)已經(jīng)走在全球的前列了，已經(jīng)有很多的想法是能夠創(chuàng)新的，不一定要跟著別人的想法去走，特別是在企業(yè)信息化這一點上。
彭飛|復(fù)華控股有限公司總裁
中國企業(yè)走出去和民營企業(yè)的試水，已經(jīng)成為另一種新常態(tài)。
李冰|香港匯豐銀行環(huán)球銀行中國區(qū)總經(jīng)理
中國企業(yè)到國外，去之前要對對方的文化有所認可，第二是要有公司內(nèi)部的制度，不管到哪里都按基本原則發(fā)展，這樣才可以真正做到全球一體化。
王兆杰|亞太醫(yī)藥科技有限公司董事長
在遺傳基因方面與美國企業(yè)合作，希望盡快跟資本對接。
熊焰|國富資本董事長
現(xiàn)在我們看全球最前排的高科技公司，它的無形資產(chǎn)在資產(chǎn)組合中的比重基本上達到75%、80%，中國在這方面差距非常大。
袁明|深圳同洲電子股份有限公司董事長
如果一家企業(yè)想進行并購，首先要明確的是，并購了沒有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，肯定會分散自身的精力，分散自身的錢財。
張曉梅|山水文園集團總裁
中國企業(yè)全球化的核心，首先要有自己的核心競爭力和獨有的價值。這種價值通過長時間運作，才能形成真正的品質(zhì)和內(nèi)在價值。
張占波|長匯財富管理有限公司董事長
私募基金是資本市場比較活躍的一股力量，因為它靈活，我非常看好。
鄭常美|興業(yè)金融租賃有限公司總裁
希望更多人注意綠色金融對整個社會和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的價值。
張曉梅|山水文園集團總裁
中國企業(yè)全球化的核心，首先要有自己的核心競爭力和獨有的價值。這種價值通過長時間運作，才能形成真正的品質(zhì)和內(nèi)在價值。
劉剛|北京睿信長盈投資控股有限公司董事長
我認為互聯(lián)網(wǎng)估值已經(jīng)很高了，這個行業(yè)現(xiàn)在有點可怕。
周少雄|七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長
在我們之前的合作過程中，我們引進了大量的設(shè)計師，引進了很多國外的資源來進行合作，下一步將實現(xiàn)盡快融合、實現(xiàn)彎道超車，或者說合作超車。
周小華|法國威立雅環(huán)境服務(wù)集團中國區(qū)總經(jīng)理
在國際化發(fā)展的過程中，首先本土化很重要。第二，要把企業(yè)所知道的最好的技術(shù)帶到要投的項目里面，才會得到回報。第三，不能盲目覺得國外投資相對國內(nèi)的項目便宜。
周逵|紅杉資本中國基金合伙人
我們看到中國很多公司一生下來，或者生下來的第一年，他們就有了走全球市場的訴求。所以我們感覺現(xiàn)在全球化既是一個手段，也是一個一開始就明確的目標。