融合榜樣Ⅰ-并購重組類

　　融合榜樣：萬達(dá)集團(tuán)、AMC

　　關(guān)鍵詞：民企全球產(chǎn)業(yè)整合

　　案例：2012年5月21日，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購全球第二大院線集團(tuán)AMC100％的股權(quán)，在并購?fù)瓿梢院螅f達(dá)集團(tuán)還將投入運(yùn)營資金不超過5億元，用于承擔(dān)AMC相關(guān)債務(wù)，萬達(dá)集團(tuán)將為此次交易總共支付31億美元。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。

　　入選理由：盡管這個案例發(fā)生的時間較近，但這亦已成為中國民營企業(yè)海外并購的又一新坐標(biāo)。萬達(dá)集團(tuán)不僅在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場上笑傲群雄，更是打開思路，通過對全球文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的整合，完成了與國際市場的對接。

　　融合榜樣：中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)

　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈融合

　　案例：2010年8月5日，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)整體并入中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，成為其全資子企業(yè)。對于中交集團(tuán)而言，其主業(yè)為從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與地產(chǎn)行業(yè)也有相關(guān)性。合并中房集團(tuán)，使其自動獲得央企的房地產(chǎn)“從業(yè)牌照”。

　　入選理由：雖然是以行政劃撥的方式重組，但更重要的是重組雙方利益訴求明確，互補(bǔ)所長。中交集團(tuán)借此將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“名正言順”的列為其主營業(yè)務(wù)之一；中房集團(tuán)則可以順勢消化此前一直未解的內(nèi)部重組和未來發(fā)展的問題。正因如此，這一重組才能在短短幾個月內(nèi)完成，并贏得市場的正面評價。

　　融合榜樣Ⅱ-合資合作類

　　融合榜樣：中國石油化工集團(tuán)公司、德國巴斯夫公司

　　關(guān)鍵詞：兩巨頭十年磨一劍

　　案例：2000年12月，中石化與巴斯夫以50:50的股權(quán)比例合資組建“揚(yáng)子石化－巴斯夫有限責(zé)任公司”，總投資29億美元，一期工程與2005年投入商運(yùn)，該項目是目前中國最大的中外合資石化項目之一，被列為國家“十五”重點建設(shè)工程。

　　入選理由：兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，長達(dá)12年且不斷增加投資額度的重大項目合作，堪稱多種所有制企業(yè)合作的典范。與跨國公司的合作，也極大的幫助了中國國有企業(yè)國際競爭力的建設(shè)。

　　融合榜樣：新興際華集團(tuán)有限公司、中國五礦集團(tuán)公司

　　關(guān)鍵詞：合作出海

　　案例：2008年2月28日，新興鑄管集團(tuán)公司（新興際華的前身）聯(lián)合中國五礦集團(tuán)公司，斥資22億美元，同印度MNS公司和KGC共同組建了新印度鋼鐵有限公司。該項目中方投資者持股55%，印度3家公司持有其余45%的股份。

　　入選理由：這是中國企業(yè)首次投資印度鋼鐵業(yè)，也是中國鋼企走出國門，向其他新興市場邁出開拓性的一步。同時，兩家央企聯(lián)合出海，利用技術(shù)和資本優(yōu)勢，整合全球資源，帶動其他企業(yè)“走出去”，創(chuàng)造經(jīng)典。

　　融合榜樣：國家開發(fā)投資公司、四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　關(guān)鍵詞：央企與地方國企的合作

　　案例：2012年4月5日，由國家開發(fā)投資公司與四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司分別持股52%和48%的二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，雅礱江流域開發(fā)項目中的官地水電站首臺機(jī)組正式投產(chǎn)，同時也揭開了雅礱江全流域水電開發(fā)的大幕。

　　入選理由：早在1995年二灘水電開發(fā)公司改制為二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司時，國投集團(tuán)與川投集團(tuán)就有了合作的發(fā)端。經(jīng)過17年的磨合，兩者的組合已日臻成熟，為中央企業(yè)與地方國企的合作，在優(yōu)勢互補(bǔ)、資源開發(fā)、利益分配等方面樹立了良好的榜樣。

　　融合榜樣：國際商業(yè)機(jī)器全球服務(wù)（中國）有限公司、新奧集團(tuán)

　　關(guān)鍵詞：助力轉(zhuǎn)型

　　案例：2009年11月21日，IBM公司宣布將向新奧集團(tuán)基于節(jié)能減排的能源服務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，雙方將成立信息技術(shù)公司以發(fā)展智能能源和智慧城市。同時，IBM將成為新奧集團(tuán)成長和轉(zhuǎn)型過程中的信息技術(shù)戰(zhàn)略服務(wù)伙伴。

　　入選理由：這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作是優(yōu)勢互補(bǔ)的選擇，IBM擁有信息技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)大實力，新奧則希望從新能源制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源服務(wù)企業(yè)，雙方試圖合力開創(chuàng)能源服務(wù)的新模式。合作既能使IBM“智慧地球”的戰(zhàn)略落地，又能助力新奧完成轉(zhuǎn)型。

　　融合榜樣：中國華融資產(chǎn)管理公司、地方金融機(jī)構(gòu)

　　關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)整合

　　案例：2010年10月12日，由中國華融資產(chǎn)管理公司和湖南省政府發(fā)起組建的華融湘江銀行股份有限公司在長沙市正式掛牌成立。華融湘江銀行是中國華融在重組湖南湘潭、株洲、岳陽和衡陽市4家城市商業(yè)銀行和邵陽市城市信用社基礎(chǔ)上新設(shè)立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，也是資產(chǎn)管理公司擁有的第一張控股銀行牌照。

　　入選理由：這是一個突破常規(guī)發(fā)展模式約束，合作雙贏的經(jīng)典案例。通過與地方政府的聯(lián)手合作，華融完成了其在綜合金融服務(wù)布局上的重要落子，向金融控股集團(tuán)又邁進(jìn)了一大步；而地方城商行、信用社也通過合作重組，完成了跨越發(fā)展的質(zhì)變。

　　融合榜樣Ⅲ-戰(zhàn)略結(jié)盟類

　　融合榜樣：中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國南車集團(tuán)公司

　　關(guān)鍵詞：央企間的融合

　　案例：2007年1月31日，國機(jī)集團(tuán)與南車集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩大央企集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)將攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢，在國際鐵路車輛市場密切合作，促進(jìn)中國鐵路車輛進(jìn)一步走向國際市場。國機(jī)集團(tuán)通過快速發(fā)展的海外軌道交通工程承包項目出口中國南車的產(chǎn)品，并通過旗下科研院所及生產(chǎn)制造企業(yè)向中國南車配備零部件產(chǎn)品。

　　入選理由：國機(jī)集團(tuán)與南車集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)、產(chǎn)品互補(bǔ)、市場渠道互補(bǔ)等方面形成良好互動，不但開創(chuàng)了更大的市場，也提升了中國企業(yè)的整體國際競爭力，是中央企業(yè)合力做大做強(qiáng)的融合典范。

　　融合榜樣：聯(lián)想控股有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司

　　關(guān)鍵詞：資本驅(qū)動實業(yè)

　　案例：2006年5月11日，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資擊敗包括美國卡特彼勒公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資者和其他投行，成為中聯(lián)重科國企改制過程中的戰(zhàn)略合作人。弘毅投資及關(guān)聯(lián)方持有中聯(lián)重科14.50%的股份。隨后，弘毅投資數(shù)度參與中聯(lián)重科的變革，并分享中聯(lián)重科的成長。

　　入選理由：這是科研院所改制的典范，也是資本助力實業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例。聯(lián)想控股在這一投資過程中獲得了超過40倍的回報，而中聯(lián)重科獲得的則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，海外并購受到了弘毅投資等投資機(jī)構(gòu)的鼎力支持，并以超行業(yè)水平，持續(xù)高速增長。

　　融合榜樣：中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行等

　　關(guān)鍵詞：金融機(jī)構(gòu)抱團(tuán)

　　案例：2012年4月24日，成員包括中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的數(shù)十家中小銀行成立亞洲金融合作聯(lián)盟，以抱團(tuán)取暖。為了應(yīng)對利率市場化過程中可能產(chǎn)生的各種沖擊，中小銀行以“抱團(tuán)發(fā)展、創(chuàng)造共贏、共同超越”為原則、促進(jìn)聯(lián)盟成員實現(xiàn)可持續(xù)性的增長，這在國內(nèi)尚屬首家。

　　入選理由：這是一個開創(chuàng)性的嘗試，中小金融機(jī)構(gòu)通過實質(zhì)性的合作，共享資源，創(chuàng)造效益，聯(lián)手抵御金融風(fēng)險。這一案例也代表著融合發(fā)展對于中小金融機(jī)構(gòu)的持續(xù)成長將是趨勢性的命題。

　　融合榜樣：泰康人壽保險股份有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

　　關(guān)鍵詞：跨產(chǎn)業(yè)融合

　　案例：2010年6月7日，中國聯(lián)通與泰康人壽簽署協(xié)議，在各自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已開展的合作基礎(chǔ)上，建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方將借助對方的客戶基礎(chǔ)和企業(yè)資源擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)通信行業(yè)和保險行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　入選理由：這是兩個關(guān)聯(lián)度不高的產(chǎn)業(yè)企業(yè)融合發(fā)展的案例，雙方充分發(fā)揮在信息通信行業(yè)和保險行業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢,既各展所長，又各取所需，既是彼此的客戶又能利用合作拓展客戶資源，同時還將新技術(shù)、新模式引入合作應(yīng)用當(dāng)中。

　　融合榜樣Ⅳ-商業(yè)服務(wù)類

　　融合榜樣：中國鐵路物資股份有限公司、包鋼(集團(tuán))公司等

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈整合

　　案例：2011年6月20日，中國鐵路物資股份有限公司與包鋼（集團(tuán)）公司簽署了合作協(xié)議，雙方在鐵路產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)、鋼材貿(mào)易及鋼材延伸加工服務(wù)、鋼鐵產(chǎn)品上游資源開發(fā)等方面，鞏固既有合作成果，開展全面業(yè)務(wù)合作。

　　入選理由：這是上下游企業(yè)和供應(yīng)鏈服務(wù)商之間的一個標(biāo)準(zhǔn)合作范例。實際上，圍繞鐵路物資供應(yīng)鏈服務(wù)和鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)，中鐵物資與中石油、中石化、中海油以及寶鋼等國內(nèi)主要大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)更大效率的結(jié)合在一起。

　　關(guān)于榜單的評價體系的說明

　　2012 貢獻(xiàn)中國高峰會- 融合榜樣，是由主辦方《英才》雜志及媒體聯(lián)盟，根據(jù)媒體報道、商學(xué)院案例庫以及多方推舉的企業(yè)合作案例評選而來。

　　企業(yè)合作案例被分為：并購重組、合資合作、戰(zhàn)略結(jié)盟、商業(yè)服務(wù)四個組類，分別評價。由報道過案例的媒體記者、第三方咨詢機(jī)構(gòu)以及專家學(xué)者，按照“產(chǎn)業(yè)影響”、“創(chuàng)新模式”、“文化融合”、“可持續(xù)性”、“樣本價值”五個維度評分，每個維度最高分為5 分，最低分為1 分，取五個維度得分的平均值，作為最終評分結(jié)果。

　　具體五個評價維度解釋如下

　　產(chǎn)業(yè)影響：入選案例的合作企業(yè)需是在產(chǎn)業(yè)中有較強(qiáng)影響力、有較大營收規(guī)模的企業(yè)；合作案例的標(biāo)的規(guī)模較大或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)格局能夠產(chǎn)生一定影響，并獲得積極的評價；

　　創(chuàng)新模式：無論是哪種形式的合作，均需要在融合的理念、模式上有所創(chuàng)新，突破常規(guī)；在目標(biāo)公司價值發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)集中度提高和行業(yè)戰(zhàn)略布局等方面體現(xiàn)創(chuàng)新意識；合作對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行變革或新商業(yè)模式的創(chuàng)立；

　　文化融合：合作企業(yè)在組織文化、價值觀等方面能夠達(dá)成一定程度上的共識；合作企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任、遵守商業(yè)倫理、傳承企業(yè)道德方面有積極表現(xiàn)；

　　可持續(xù)性：入選案例是經(jīng)過較長時間的準(zhǔn)備或磨合而產(chǎn)生的；合作企業(yè)必須實現(xiàn)長期的互惠共贏，并能夠持續(xù)強(qiáng)化合作；

　　樣本價值：入選案例在合作模式等方面具備一定的可復(fù)制性；入選案例能夠?qū)χ贫茸兏锲鸬绞痉缎?yīng)，對規(guī)范市場起到積極作用。