中國經濟結構調整任重道遠。

　　要轉變經濟發展方式、實現經濟可持續增長，必須解決我國經濟發展中的結構失衡問題。在后危機時代，我國經濟迫切需要改變五大結構失衡：一是儲蓄率過高，儲蓄與消費投資結構失衡。二是增長動力結構中，投資、消費、出口三駕馬車中投資過強而消費不足。三是投資結構中，公共投資過多，而民間投資相對不足。四是資金在實體經濟和虛擬經濟中分配不均，需要引導資金進入實體經濟，鼓勵企業做實業。五是在經濟全球化過程中，我國企業處在價值鏈的低端，依靠低成本低技術，獲取的是低端利潤。改變上述結構失衡不僅能推動我國企業的海外拓展，在后危機時代的結構調整中，還將為我國企業發展帶來很大的機遇。

　　這些機遇體現在：一、人口城鎮化。未來我國城鎮化的高速發展將會引爆中國巨大的內需，為民企創造巨大消費市場和投資空間。二、發展低碳化。民營企業發展綠色經濟，不僅能夠抓住綠色經濟機遇，提升企業盈利能力，也有利于規避綠色貿易壁壘、樹立良好企業公民形象。三、產業高端化。后危機時代，國際及國內市場面臨著重新洗牌的過程，技術和人才等創新要素將會重新組合，將為我國民企實現價值鏈高端化創造難得機遇。四、企業信息化。信息化有利于降低企業運營成本，擴展營銷網絡和提高管理效率，同時電子商務的快速發展也釋放出巨大的市場機遇。五、經濟服務化。民營企業在我國經濟服務化過程中既可以在傳統的消費性服務業領域創造新的服務模式，也可以進入以金融、保險、物流等生產性服務業和以教育、醫療、社保等公共服務業等領域，拓展發展空間。六、經營國際化。經營國際化為民企帶來“走出去”和“引進來”的雙重機遇。

　　這樣，一方面，發展機遇會形成利益誘導，“拉動”企業進行戰略調整；另一方面，市場的倒逼機制則會形成壓力，“推動”企業轉型。當前，市場萎縮和成本上升給依賴“低技術、低成本、低價格和低附加值”低成本競爭戰略的企業帶來了生存危機，形成了企業轉型升級的市場倒逼機制，使企業外部生存壓力變成內部轉型動力。這將迫使企業由價值鏈的低端走向高端，由紅海戰略走向藍海戰略，推動企業不斷創新，提升產品附加值，提高企業競爭力。

　　在海外拓展中，我國企業的國際化戰略也需要調整，即從低層次分工走向高層次運營，從世界工廠“打工者”向全球資源整合者轉變，從產品國際化走向企業國際化，從商品輸出走向資本輸出，從中國制造走向中國所有。

　　企業在推進國際化過程中，要堅持以下原則：一是知己知彼，循序漸進；二是準確定位，權衡利弊；三是分類拓展，分步實施；四是揚長避短，用好人才。海外投資具有高風險，規避高風險的關鍵在于用好國際化的管理人才。我國企業可以借鑒海爾公司的漸進模式，分階段分步驟將企業的生產經營環節向目標市場拓展，也可以學習華為公司的集群模式，以產業鏈為單位，上下游企業集群“走出去”，通過抱團合作方式，對國外品牌、渠道、專利、研發力量和原材料等進行參股或者收購，與國外企業開展多種形式的合作。同時，企業要主動融入華商網絡，借助海外華商的力量，克服資金、人才、管理和品牌等國際化障礙。

　　在企業積極進行海外拓展的同時，國家也要幫助企業進行海外投資，從出口導向走向投資立國。政府要加強企業海外投資的立法，完善海外投資的金融支持，提供對海外投資的財稅扶持，強化企業海外投資服務。特別是要探索如何利用高額的外匯儲備支持企業海外拓展，實現“藏匯于國”到“藏匯于民”、“藏匯于企”的轉變，解決企業海外投資融資難的問題。

　　（作者系全國人大常委、全國人大內務司法委員會副主任委員、民建中央副主席、經濟學家，本文只代表個人觀點）