跨國化工巨頭來華建廠，人們常常聯想到：是否要把污染嚴重的產品搬到中國來生產？

作為德國第三大化工企業，同時還是全球最大的特種化工企業，德固賽1988年就進入中國。他們在中國實施怎樣的環保標準？他們在環保上的投入如何？

在化工企業呆了18年，其中有16年是在亞洲工作的林德恩，2001年出任德固賽中國區總裁，他在接受《英才》采訪時，全面回答一家跨國化工巨頭如何不斷降低危險性，以及怎樣成為一個有責任的企業公民。

記者：很多中國人對來華投資的化工企業都存有戒心，不知道在德國，人們怎么看待化工污染？

林德恩：現在很多人都有這種想法，不僅在中國。化工產業作為一個舊工業，已經存在了150多年，發展到今天，可以說是最安全的產業之一。2004年，德固賽的事故發生頻率（每百萬工作小時內發生的事故數）從4.2降到3.8，降低了10%，工業事故率是行業里面最低的。因為，我們非常清楚有哪些風險，同時不斷的更新或者是改進我們在安全方面的工作。

記者：你覺得要使安全、環保的理念真正得到實施的關鍵是什么？

林德恩：我認為現在一些企業內部存在這樣的問題，他們總是安排一些人專門負責安全，而另外一部分人專門負責生產。這樣的安排往往會導致事故的發生，因為負責生產的人，不會考慮安全方面的事情。

記者：德固賽在中國和在歐洲及其他國家，遵守的原則是一樣的嗎？

林德恩：在環保問題上，我們是不會有雙重標準的，這些原則是適用于全球的。同時，這些準則都是不斷更新的。

記者：但是當德固賽在1988年進入中國的時候，中國的環保意識相對還比較差，你們是否會降低要求？

林德恩：德固賽所要做的比政府要求的還要多，因為我們有這樣的能力，我們可以在全球范圍內推行統一的標準。

記者：你能不能給我提供一點數據，比如說這三年德固賽在環保方面的投入大概是多少？

林德恩：2004年我們在全球范圍內專門投入了5800萬歐元進行環保和安全方面的措施。

記者：增加這些成本，你覺得值嗎？

林德恩：值得。現在安全和環保最重要的內容就是怎樣實現可持續性發展。

記者：怎么理解可持續發展，能舉個例子嗎？

林德恩：比如，在2004年4月，德固賽在中國建立了第一個研發的基地，總共投了1200萬歐元建立辦公室以及實驗室。其中，有200萬歐元我們投資于實驗室中的能源效能測量儀器。采取這種測量儀器，保證我們最大可能的提高利用能源的效率。短期內，它是一筆不小的投入，但從第三年開始，我們的生產成本比那些沒有投資的企業要便宜很多。這樣做能讓我們的企業在未來的競爭中占得先機。

記者：你覺得德固賽在環保方面還給我們帶來了哪些積極的因素？

林德恩：我舉一個例子，我們曾經在上海之外建立了一家合資企業。但我們發現在運輸方面存在隱患。比如，運輸危險化學產品的道路不是全封閉的，會從城市中間穿過去。我們認為這條道路環境不好。因此，我們和政府方面溝通。現在，政府開始修建一條新路到我們的工廠。這條路建成之后，我們既可以達到環保方面的要求，政府也可以表明自己在城市環境方面做了工作。這是雙贏的結果。

記者：對環保的關注，給德固賽帶來的投資回報如何？

林德恩：我們從2001—2004年的銷售量增長了50%，2004年是3億歐元，我們希望到2008年銷售額能達到現在的3倍，也就是9億歐元。

記者：你在化工企業工作了很多年，這對你的生活習慣和身體方面有沒有影響？

林德恩：現在環保對于我來說已經非常自然了。比如說，當我在花園里放殺蟲劑的時候，我就會考慮到，如果我有朋友帶寵物來或者是帶小孩的時候，這些對于他們來說是不是安全的。所以，環保已經成為我生活當中不可缺少的一部分了。