這不僅僅是一條被炒作的新聞。

當(dāng)中國第一艘“民營石油航母”長聯(lián)控股有限公司浮出水面，旋即卷起的“黑色”風(fēng)暴在預(yù)料之中。有人稱其是繼中石油、中石化、中海油之后的第四帝國；有人將其視為中國能源市場的新生力量；當(dāng)然也有人指責(zé)其在嘩眾取寵……

在萬眾矚目的背后，我們似乎已經(jīng)感覺有一股勢力正在悄然崛起，一個(gè)群體正在形成。

無疑，這是一個(gè)缺乏洛克菲勒、卡耐基和摩根的年代，但更缺乏的是造就他們的環(huán)境和土壤。

從油企老板到石油資本家到底還有多長的路要走，沒人知道。但這種跨越的沖動(dòng)，必將成就無數(shù)人的夢想。

盡管壟斷的石油叢林里我們看到的還是并不高大的民企身影，盡管他們的競爭力所引發(fā)的還只是“鯰魚效應(yīng)”。但他們近乎悲壯的努力，注定他們是不可忽視的一個(gè)群體的存在。

第一視角  6P

沒有固定的企業(yè)模式，也沒有固定的長相，在看慣了柳傳志、陳天橋、黃光裕、潘石屹、王石等熟悉的面孔之后，帶著湖北口音的龔家龍以及他所制造的民營石油風(fēng)暴給人各種新奇的想象。

盛大的場面，陌生的面孔。也許以此來形容發(fā)生在6月29日上午的長聯(lián)石油控股有限公司成立典禮挺貼切。

在成立大會(huì)的前一天，當(dāng)我們得知成立慶典的與會(huì)代表在首都大酒店大廳全天報(bào)到登記時(shí)，我們覺得這是一個(gè)提前采訪的好機(jī)會(huì)。

但是，這樣的希望在我們到達(dá)酒店大廳時(shí)就立刻破滅了，陌生的石油富豪們在眼前穿梭，我們不知道他們的名字，也不知道他們都來自何處，警惕的眼神和一張張缺乏笑容的臉告訴我們，他們是一群不太喜歡拋頭露面的神秘商人。

第二天的成立大會(huì)上，這樣的場景再次上演：記者們毫無頭緒地進(jìn)行地毯式搜索以換取一切“可疑人物”的名片，而開場白也跟商量好似地統(tǒng)一了口徑——“您是長聯(lián)石油的股東嗎？”

也正是在這樣的搜索中，我們接觸到了以主人姿態(tài)招呼各路客人的天發(fā)集團(tuán)董事長龔家龍，龔的另外兩個(gè)身份分別是民營石油商會(huì)會(huì)長、長聯(lián)石油董事局主席。一頭白發(fā)的寧夏興俊實(shí)業(yè)董事長楊興義也是會(huì)場的一個(gè)追逐熱點(diǎn)，在與楊興義的短暫接觸中，我們便約好了第二天的專訪。

就這樣，我們慢慢走近這一神秘的財(cái)富群體，悄悄揭開他們的故事。

聯(lián)合：強(qiáng)烈的生存欲望

6月30日，長聯(lián)石油成立大會(huì)的第二天，我們是在不斷地?fù)艽驐钆d義的電話中度過的。

事實(shí)上，在此之后的近十天時(shí)間里，我們都一直在電話追逐楊興義，以兌現(xiàn)事先承諾過的采訪之約。

遺憾的是，在僅有的三次通話中，楊都是以“忙”為借口委婉地拒絕了我的采訪要求，并聲稱：龔家龍是長聯(lián)石油董事局主席，關(guān)于長聯(lián)石油的事以龔的說法為準(zhǔn)。

我們之所以熱衷于楊興義的采訪，是因?yàn)闂畈⒉皇且粋€(gè)堅(jiān)定的龔家龍追隨者。據(jù)我們從知情者那里輾轉(zhuǎn)獲得的信息，楊興義在長聯(lián)石油的投資很少，不超過50萬元。而在“龔家龍利用長聯(lián)石油圈錢以救天發(fā)石油”一說極為盛行之時(shí)，楊興義也了解到龔家龍旗下天發(fā)石油高達(dá)27億的負(fù)債，于是便試圖撤回其投資，表露出過悔意。

那么，又是什么原因使楊興義打消了對龔家龍的提防，而最終成為長聯(lián)石油的股東之一？這正是我們想知道的。

然而，楊興義的中途變卦使我們無緣獲取更多的真相，但在對另一業(yè)內(nèi)人士的采訪中，他告訴我們一個(gè)長聯(lián)石油能夠在短時(shí)間內(nèi)成立的原因。“民營石油單打獨(dú)斗沒有出路，商務(wù)部前些時(shí)候公布的兩個(gè)關(guān)于成品油批發(fā)、倉儲(chǔ)的征求意見稿也許就是針對強(qiáng)出頭的民營石油勢力，而以聯(lián)合為核心的長聯(lián)石油此時(shí)應(yīng)該是一根救命的稻草……”

無疑，這在接近于壟斷的石油行業(yè)里，民營石油一直就是在夾縫中生存。

年過花甲的楊興義也逃不出這樣的景況，盡管寧夏興俊實(shí)業(yè)在石油產(chǎn)業(yè)鏈條上進(jìn)入了讓人覬覦的上游產(chǎn)業(yè)，擁有油井的開發(fā)業(yè)務(wù)。但據(jù)龔家龍透露，楊興義的企業(yè)并不具備經(jīng)營上游產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)，而是采用掛靠國有或集體企業(yè)的方式繞道生存。

但是，這樣的生存方式仍然受到了威脅，在一場當(dāng)?shù)卣畬γ駹I石油業(yè)主的“整頓”中，陜北榆林、延安兩市15個(gè)縣近千家民營企業(yè)、數(shù)萬民間投資人約70億的石油資產(chǎn)被驅(qū)趕或剝奪，而作為寧夏政協(xié)常委、寧夏民營企業(yè)家的楊興義在這場風(fēng)波中曾赴京向中央統(tǒng)戰(zhàn)部反映情況，其結(jié)果則得罪了有關(guān)政府部門，楊興義在定邊縣的子公司（運(yùn)興公司）法人代表李廣軍也因此被抓進(jìn)了縣公安局，逼迫其帶頭領(lǐng)取補(bǔ)償款，否則將以偷稅嫌疑關(guān)押。

“我們民營石油企業(yè)，從各方面都趕不上國有企業(yè)，按照道理我們早應(yīng)該死，但實(shí)踐證明我們沒有死，我們有強(qiáng)烈的生存欲望，我們不但要生存，我們還要發(fā)展。”龔家龍把民營石油企業(yè)的生命力歸結(jié)于“強(qiáng)烈的生存欲望”。

不難解釋，楊興義響應(yīng)龔所發(fā)起的民營石油商會(huì)以及隨后的長聯(lián)石油，一切只是為了更好地生存。

而在對崔新生的采訪中，崔把楊興義視為龔家龍的核心，并認(rèn)為楊興義之所以在猶豫過后仍能加盟長聯(lián)石油控股，“大概是長聯(lián)答應(yīng)給他一個(gè)上游勘探權(quán)證，但現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)不了”。崔新生為中國石油產(chǎn)業(yè)投資基金輔導(dǎo)人，有著能源投資者之稱，其另一個(gè)掛名頭銜為民營石油商會(huì)副會(huì)長，曾與龔家龍有過密切的合作，后分道揚(yáng)鑣。

處境：很難出人頭地

在長聯(lián)石油成立大會(huì)的邀請函件中，有著這樣的描述：“中國目前規(guī)模最大的民營石油聯(lián)合企業(yè)——長聯(lián)石油控股有限公司將在人民大會(huì)堂宣告成立。國家有關(guān)部委、公司股東及全國工商聯(lián)石油商會(huì)的會(huì)員代表……將出席成立大會(huì)。”

然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，在這次號稱“中國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一件大事”的慶典上，除了商務(wù)部政策研究室的一位處長出席之外，我們并沒有看到其他任何政府官員參加，而負(fù)責(zé)石油產(chǎn)業(yè)政策制定的國家發(fā)改委，以及新成立的國家能源辦公室，也沒有派出相關(guān)代表參加成立大會(huì)。

大會(huì)主持人在會(huì)上聲稱中石油、中石化、中海油也有代表出席，但我們卻始終看不到他們的身影。當(dāng)然，我們也沒有聽到三大國有石油巨頭對長聯(lián)石油的祝賀詞。盡管大會(huì)主持人主觀地希望“中石油、中石化、中海油三個(gè)老大哥會(huì)像愛護(hù)小弟弟那樣對待長聯(lián)石油，不要嫌棄”。

也就是說，對于長聯(lián)石油的成立，政府并沒有表現(xiàn)出足夠的關(guān)注，而國有石油企業(yè)也沒有像紳士一樣表達(dá)熱情，一切的熱鬧就像是民營石油企業(yè)的獨(dú)舞。

到會(huì)致辭的民營經(jīng)濟(jì)研究者保育均認(rèn)為，“這標(biāo)志著民營企業(yè)真正進(jìn)入石油壟斷行業(yè)。”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪認(rèn)為，“這是中國石油體制和石油行業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的一次拐點(diǎn)，石油機(jī)制開始市場化” 。

種種觀點(diǎn)表明，民營石油企業(yè)的春天在“非公36條”的鋪墊下款款而至。春天既然已經(jīng)來臨，民營石油企業(yè)為什么還要抱做一團(tuán)，不得已而相擁取暖？

“這是一個(gè)民營企業(yè)很難出人頭地的行業(yè)，做石油盈利沒問題，做一點(diǎn)資本積累都沒問題，但在這個(gè)行業(yè)里想占一席之地是很難的。”1992年就已經(jīng)進(jìn)入石油行業(yè)的王永紅由于看不到前途，如今已不想再戀戰(zhàn)石油。

依靠石油產(chǎn)業(yè)完成資本積累的王永紅，如今的身份是中弘集團(tuán)總裁，已成功地實(shí)現(xiàn)了由石油到房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

據(jù)王永紅介紹，就個(gè)人來說，他應(yīng)該算是在北京做零售業(yè)，做加油站最多的，“前后建了十幾個(gè)加油站，每個(gè)站規(guī)模銷售業(yè)績都不錯(cuò)。”

在王永紅看來，經(jīng)營石油的零售加油站業(yè)務(wù)，無非就是能獲得一個(gè)比較可觀的現(xiàn)金流入，但是卻對公司的品牌，企業(yè)的戰(zhàn)略毫無意義。“在這個(gè)行業(yè)里面，建多少個(gè)都很難有一個(gè)出路，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，只是流通領(lǐng)域這一塊，沒有開采資源，沒有煉廠的資源，支撐不了長期的發(fā)展。”

分歧：模式之爭

民營石油企業(yè)繼續(xù)活下去的愿望，以及無法出人頭地的窘狀，為長聯(lián)石油的成立提供了必要的前提。在一份長聯(lián)石油控股有限公司的宣傳冊中，“聯(lián)合實(shí)現(xiàn)夢想”這六個(gè)字被放在醒目位置。

2003年12月，龔家龍隨團(tuán)去中東考察，考察中發(fā)現(xiàn)那里的商會(huì)發(fā)揮著很大的威力，“我看到這個(gè)以后，就決定做一個(gè)民營石油商會(huì)，我覺得這是一個(gè)大品牌。”

2004年上半年，龔家龍?jiān)诒本┙佑|到了一個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品的土耳其朋友，也正是這一次相見，龔家龍開始思考長聯(lián)石油的“聯(lián)合”模式。

據(jù)龔家龍介紹，他的這個(gè)土耳其朋友三代做農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)過爺爺和父親兩代之后，仍是一個(gè)很小的公司，但到了他這一代，他卻做到了中東最大的農(nóng)產(chǎn)品公司。

于是，龔家龍開始向這位土耳其朋友討教經(jīng)營模式。在學(xué)習(xí)中，龔家龍發(fā)現(xiàn)，這位土耳其朋友的公司有99個(gè)股東，在這99個(gè)股東里，有投錢的，有搞管理的，有搞金融的，這些特殊的人才都是他的股東，而核心股東卻只有7個(gè)，重大事情由這7個(gè)人說了算。“當(dāng)時(shí)給我一個(gè)非常大的啟發(fā)，我們這個(gè)石油能不能整合起來？”

 也就是說，龔家龍的中東之行，是去年底成立的全國工商聯(lián)民營石油商會(huì)的創(chuàng)意源頭；而龔家龍與土耳其朋友關(guān)于公司治理的討論，成為了如今長聯(lián)石油成立的直接原因。

但是，石油商會(huì)成立之后，關(guān)于如何利用商會(huì)平臺整合民營石油資源的思路卻存在很大的分歧。而在這個(gè)關(guān)于思路的話題中，崔新生的名字怎么也繞不過去。

民營石油商會(huì)成立后迅速在業(yè)內(nèi)以及整個(gè)輿論界聲名鵲起，在這段時(shí)期內(nèi)有關(guān)石油商會(huì)的報(bào)道中，龔家龍的名字與崔新生的名字都被媒體高頻率地提到，甚至不分伯仲。

而在石油商會(huì)籌備階段，崔新生更是舉足輕重。按照崔新生的說法，在石油商會(huì)成立之前，他便與龔家龍有過一紙協(xié)議，而協(xié)議的主要內(nèi)容則規(guī)定，崔新生將是石油商會(huì)組織的石油產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目的規(guī)劃和輔導(dǎo)人，而且石油商會(huì)成立之后，崔將出任石油商會(huì)的秘書長一職。

在這樣的約定下，崔新生積極籌備石油商會(huì)，成為了核心人物。但就在石油商會(huì)成立的當(dāng)天，崔新生在商會(huì)中的職務(wù)卻由原先約定好的秘書長變更為副會(huì)長。“事先沒有任何溝通，龔會(huì)長很善于用突然的東西。”

事實(shí)上，崔新生也沒有參加當(dāng)天的商會(huì)成立大會(huì)，其原因是由于突發(fā)的身體原因去了醫(yī)院。在今天看來，崔新生仍然認(rèn)為有一種叫命運(yùn)和緣分的東西在作怪，“我一輩子沒有得過這個(gè)毛病，他們早上來接我的時(shí)候，我就去不了了，馬上送到醫(yī)院，這是一種有預(yù)示的東西。”

在今天看來，崔新生與龔家龍的分歧主要在商會(huì)的發(fā)展思路上，崔新生堅(jiān)持用事先約定的方式，在商會(huì)下組建石油產(chǎn)業(yè)投資基金來網(wǎng)聚更大的力量，而龔家龍的思路則是要建立一個(gè)由民營石油企業(yè)聯(lián)合起來的公司實(shí)體。

在隨后的雙方口水戰(zhàn)中，石油商會(huì)的發(fā)言人根本就不承認(rèn)石油產(chǎn)業(yè)投資基金一說，并聲稱崔新生組建產(chǎn)業(yè)基金是個(gè)人行為，不代表石油商會(huì)。而龔家龍則表示與崔新生之間并沒有什么關(guān)于石油產(chǎn)業(yè)基金的約定。

據(jù)龔家龍的介紹，能讓大家自愿地走到一起很不容易，當(dāng)中需要有一個(gè)非常吸引人的模式，“這個(gè)模式是公平的，透明的。我們聘請了國外著名的咨詢公司，聘請國內(nèi)頂尖的咨詢專家為長聯(lián)設(shè)計(jì)模式。”

龔家龍把最后確定的模式表述為“非常了不起”，“股東分三類，大股東為投資兩億以上資產(chǎn)的企業(yè)，中股東是投資4000萬以上資產(chǎn)的企業(yè)，小股東是投資1000萬以上資產(chǎn)的企業(yè)，我們的小股東這一塊放的松一點(diǎn)，可能投資有一兩個(gè)加油站也可以進(jìn)來。核心股東是九個(gè)，我們長聯(lián)的標(biāo)識就是一個(gè)九邊形。”

而崔新生并沒有因商會(huì)對產(chǎn)業(yè)基金的態(tài)度而改變主意，在崔新生遞給記者的名片中，清晰地寫著“民生商聯(lián)國際石油能源顧問有限公司”，崔新生告訴記者，這是他自己成立的公司，他仍在繼續(xù)著自己所信奉的石油產(chǎn)業(yè)投資基金之路。

崔新生說自己的石油產(chǎn)業(yè)投資基金已經(jīng)在國外募集到了5億美元的資金，而其將來的投資重點(diǎn)將集中在煉廠和倉儲(chǔ)，主要側(cè)重在上游產(chǎn)業(yè)鏈。“我和龔家龍可能不在一個(gè)層面，我的競爭對手是中石油、中石化。”

對于龔家龍的長聯(lián)石油，崔新生不愿更多地評論。據(jù)崔新生介紹，在長聯(lián)石油成立大會(huì)的第二天，崔新生本來會(huì)有一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，但是崔自己把它推遲了，“我不能給媒體的感覺像兩個(gè)人打架，我不喜歡這樣。”

崔新生盡管不愿過多地點(diǎn)評長聯(lián)石油的模式，但仍忍不住有話要說，“做事情別讓人感覺到外行看熱鬧，內(nèi)行看笑話。在國外有很多反映，說長聯(lián)石油的動(dòng)靜很大，但就是弄不懂他要干什么。石油行業(yè)不是別的行業(yè)，最基本的層面是三個(gè)要素，技術(shù)、投資和團(tuán)隊(duì)，這是必須的。他什么都沒有，包括政治資源它更沒有，不知道它要干什么。”

野心：5000億帝國夢

在一本長聯(lián)石油公司的宣傳冊中，關(guān)于長聯(lián)公司的戰(zhàn)略，有如下描述：長聯(lián)石油在三至五年內(nèi)的預(yù)期總資產(chǎn)為5000億元，擁有以民營石油業(yè)為主體的1000家企業(yè)，按照石油產(chǎn)業(yè)鏈（加油站、倉儲(chǔ)物流、瀝青、煉油化工、勘探開采）進(jìn)行整合，形成規(guī)模，尋求海外上市。使公司成為以整個(gè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的大型跨國集團(tuán)公司。

很顯然，這是一個(gè)宏大的戰(zhàn)略，對于目前只聯(lián)合了國內(nèi)30多家民營油企，資產(chǎn)規(guī)模在50—100