雙鶴藥業(yè)董事會偌大的會議桌上擺滿了餃子和梨，但是除了楊維平之外，沒人理會。吃罷，楊維平起身，面對所有董事會的成員，大聲說道：“我走了，我反對這個董事會，反對這個協(xié)議，我要求延遲，這是違法的，這不符合程序。”言畢，楊維平轉(zhuǎn)身走出會議室。

       離開雙鶴藥業(yè)的楊維平先后接受了多家媒體的采訪，并且對其中重要稿件做了逐字逐句的審閱，為此他甚至在某刊物泡了一個星期。

為了能有個良好的采訪環(huán)境，楊維平甚至找朋友借了一間月租超萬元的辦公室，專門接待記者，同楊維平出現(xiàn)的還有一起離開雙鶴的他的秘書。

       采訪接近尾聲的時候，楊維平告訴記者：“我今天和您見面，您知道我個人的小小企圖是什么？如果良心發(fā)現(xiàn)，雙鶴看到我談的情況對路，今天或者明天讓我回去。如果沒有這個可能性，我把這個努力做了。這是我為什么租這么個辦公室，和這么多人說這個的原因。”

       然而，隨著時間的推移，隨著媒體對雙鶴藥業(yè)大規(guī)模“轟炸”的結(jié)束，楊維平這個“小小的企圖”實現(xiàn)的期望卻越來越渺茫。而這正像楊維平所說：“我的英雄業(yè)績就這樣完成了。”

與“老爺子”的秘密會面

眾多報道中，對楊的介紹大多是曾任費森尤斯全球副總裁，北京費森尤斯公司總經(jīng)理。其實，楊的經(jīng)歷更為豐富，甚至他沒有接受過正規(guī)的本科教育，而直接讀到MBA。

       楊維平的父母均為高級知識分子，“文革”時下放到黑龍江，直至楊15歲時，才落實政策回到北京。成為燕山石化的建筑工人。但楊因為英語不錯，被幫助組建燕山石化的老外看中，一路順風(fēng)順?biāo)龅街袊瘶I(yè)務(wù)骨干。但也是因?qū)W歷太低，楊在石化得到的晉升機會渺茫，所以楊選擇了讀MBA。

       作為中國最早的那批留學(xué)MBA，楊維平當(dāng)時被英國殼牌和德國漢高兩家公司看中，楊維平最終選擇了德國的漢高公司。

       此后，楊維平從漢高駐中國總代表助理，做到總代表，為漢高籌建了幾家合資企業(yè)，后來擔(dān)任了漢高在中國南方一家合資企業(yè)的總經(jīng)理。

       出于對家庭的考慮，楊維平最后跳槽到了費森尤斯。楊稱，當(dāng)年他離開漢高時，漢高的老總頗為惱怒，立刻打電話聲討費森尤斯的老總，作為報復(fù)，此后不久，費森尤斯的首席律師又被漢高挖走。

       楊維平告訴記者，自己在德國公司不知不覺一晃便已15年，而在他離開的前3年，他便開始與雙鶴藥業(yè)發(fā)生了接觸。

       “當(dāng)時，費森尤斯與北京雙鶴做合資企業(yè)，從那時起我便認識了喬俊峰。”

       喬俊峰與楊維平的會面起源于楊加盟雙鶴的三年前，楊告訴記者，三年中兩人陸續(xù)談了幾十次。同時，由于此事的敏感性，雙方會談每次都秘密地進行。

       “經(jīng)常是我在一家大飯店等他。老爺子先下來，讓司機走，然后我們坐下來秘密的談。”楊口中的老爺子，就是執(zhí)掌雙鶴藥業(yè)20多年的“教父”級人物——喬俊峰。

       關(guān)于談話的內(nèi)容，楊維平說：“當(dāng)時，我看到雙鶴在模仿費森尤斯。因為雙鶴和費森尤斯的合資企業(yè)非常成功，他就要做成全國最大的輸液集團。但是我看到他走偏了，德國佬也說他們走偏了，甚至說出現(xiàn)財務(wù)危機。”

       而楊所說走偏正是喬頗為得意的“大商貿(mào)戰(zhàn)略”。喬的一個思路是：在中國市場開放后，醫(yī)藥零售領(lǐng)域是外資爭奪的焦點，今天低價買進的東西，明天會以幾倍的價錢賣給老外。

       但楊維平認為：制藥企業(yè)做商業(yè)幾乎沒有成功的例子，“越線”了，公司會吃不消。

       對于基本理念的沖突，喬與楊的秘密會談持續(xù)了3年，直至2003年楊上任前，雙鶴藥業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了急劇惡化。

       2003年第一季度，雙鶴藥業(yè)第一次總體利潤出現(xiàn)虧損，而楊當(dāng)初看到的問題最終暴露，這或許成為喬決心聘請其來挽救雙鶴藥業(yè)的原因。

       在某次會議后，雙鶴藥業(yè)獨立董事李曉鳴曾私下對楊維平講：“人家請你來說明人家認栽了，你肩上的擔(dān)子很重呀。”

       得知楊維平加盟雙鶴這種國企，很多人認為楊精神出了問題，但那時楊并不在乎。

“甚至有人說我是二百五，但我還是來了。那時我就申請了兩個郵箱，均在姓名拼音后加后綴‘250’。”

       楊維平還是看中了雙鶴的機會。

“中國足以使醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)巨型公司。我想能跟這樣的公司一起，實現(xiàn)我自己的抱負。”

上任當(dāng)天遭遇冷場

       楊維平的“遠大抱負”在上任的第一天就遭到了冷遇。

       由于事先的保密工作進行得極為嚴密，楊維平來的當(dāng)天上午喬俊峰才找來原總經(jīng)理探討讓位的問題。

       而當(dāng)天下午的見面會上，第一次坐到雙鶴藥業(yè)總經(jīng)理位子上的楊維平，便感覺到前所未有的冷場。

       “下午我坐到會議室，整個人都不說話啦。忽然間，來了個女婿，以后就由女婿來管事了，二哥、三哥原來大得不可開交，現(xiàn)在卻會聯(lián)合起來反對你。”

       楊維平簽約后才通知原費森尤斯的老總，“我聽到電話里他的口氣很急，‘楊維平，你不要廢話，我給你一張德國的機票，你趕快飛過來，任何事情我們都可以談。’但我告訴他，我已經(jīng)簽約了。”

       不久前，當(dāng)?shù)弥獥罹S平被免職的消息后，費森尤斯的老總又幾次致電楊維平，“我告訴他：‘我40幾歲的人，我要的生活，你不會理解我’。”

       在楊維平離開雙鶴之后，很多人都和楊維平半開玩笑，半批評的對楊維平說：“你的性格能和雙鶴這種國企融合嗎？”

       楊來之后，雙鶴藥業(yè)已面臨四面楚歌的局面，媒體先后報道了：恒康雙鶴財務(wù)黑洞、“清朗”事件、山西雙鶴4000萬資金被挪用、伊春藥廠投資失敗。2003年中期，雙鶴藥業(yè)盈利8000萬元，但2003年12月底，利潤只剩6700萬元，從財務(wù)上顯示整個下半年公司虧損。

       面對如此情況，楊在進入雙鶴之后，就開始對雙鶴痼疾進行“手術(shù)”，以期恢復(fù)血脈流動。

       “這就像男性得了ED，病理就是血流量不足，所以沒法充血，而雙鶴當(dāng)時賬面沒有錢，我必須恢復(fù)現(xiàn)金流。”

       經(jīng)過一年的調(diào)整，雙鶴總部的經(jīng)營利潤、以及雙鶴藥業(yè)的現(xiàn)金大幅增加，但無助于減輕雙鶴的經(jīng)營困境。公司內(nèi)部支持和反對的聲音都很多。

       雖然很多報道中認為：楊與雙鶴藥業(yè)的國有體制沖突頗深，是造成其離開雙鶴的根本原因，但實際上人事矛盾，才最終造成了楊維平被趕出雙鶴。

“我的英雄業(yè)績就這樣完成了”

       在楊維平的最初改革中，楊得到了時任公司黨委書記衛(wèi)華誠的支持。

2003年11月，喬提出了新的改革戰(zhàn)略——從體制上進行“開刀”，實行董事會和經(jīng)營層權(quán)力分開，而這與喬俊峰原來的權(quán)力架構(gòu)思路大相徑庭。

       楊維平說，這本是來雙鶴的前提條件，“那時他一口答應(yīng)，但我進來之后，喬俊峰絕口不提此事，我也不想逼得太緊，但后來公司出現(xiàn)問題太多了，我覺得只有盡早改革，公司才有希望。而此事當(dāng)時也得到了衛(wèi)書記的支持。”

       但是，此后的事情并非如楊維平所想象的一帆風(fēng)順，楊維平希望脫離資本層面，只從經(jīng)營層面達到改善公司業(yè)績的目的最終沒能實現(xiàn)。

“2004年4月22日董事會上，有兩位董事要求喬總下臺，便提到委托理財?shù)氖虑椋瑔炭倹]有答應(yīng)。此后，衛(wèi)書記親自和喬總說，有人說你炒股，我們?yōu)榱吮Ｗo老干部，所以請你下臺，這次談話之后，喬總就下來了。”

衛(wèi)華誠還直接找到楊維平，讓他調(diào)查喬俊峰任董事長期間委托理財一事。

“他拿到證據(jù)，說我們老的董事長，拿公司的錢炒股，讓我去查一查。后來我說，華誠，我們說好，我是業(yè)務(wù)干部，有幾件事情我不管，人事、投資、基建、證券我不管。華誠說，你不用管，讓你下面的審計部去查。這就是為什么我要了解炒股的事。老板讓你查，你能怎么做？”

“此后，我們賬上出現(xiàn)3800多萬退款。我就和下面說了解一下情況。再后來，北京醫(yī)藥集團要對喬俊峰進行離職審計，這就成了楊維平要收拾人家。我沒有主動。如果我要真查，我不會查到這。”楊維平用手比劃著，他告訴記者只是查到了肘部，而沒有再延伸。

       “我沒有把喬總的問題直接上報北京醫(yī)藥集團，因為是董事會讓我查的，我只是把所找到的材料上報到董事會。”

但是，在喬俊峰辭職之后，他依然沒有離開雙鶴藥業(yè)，卻留在了雙鶴藥業(yè)的前身——北京制藥廠。“喬總現(xiàn)在負責(zé)制藥廠的工作，同時兼任雙鶴藥業(yè)董事、董事會下屬的戰(zhàn)略委員會和審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)……可是你說一個在戰(zhàn)略上犯過錯誤的人怎么能兼任戰(zhàn)略委員會的領(lǐng)導(dǎo)？而一個在財務(wù)上有疑點的人，又怎么能兼任審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)？”

“我曾經(jīng)和衛(wèi)談過這個問題，為什么不讓喬就此退休？還要讓他留下。”

而此后一連串的事情，讓楊維平終于明白了如此安排的用意所在。

       “后來理解了，一旦我們和他（衛(wèi)華誠）有了沖突，這部分力量立刻啟動起來：你看到?jīng)]有？誰去查喬的？楊維平查的，誰讓楊維平查的？沒人知道。到這時，我也就不退不行了。這就是我為什么決定不辭職的原因。”

“我要緊緊抓住雙鶴不放，直到他把我用力踢走，”楊維平一邊說著，一邊擺出兩腳用力踹的動作。

與老板五次不歡而散   

       雖然楊維平說是不會離開雙鶴，但是他自己已經(jīng)知道遲早他會被“開掉”。

       “你想，你和你的老板談了5次，每次都不歡而散，你覺得會怎樣？我和德國人工作了15年，每次談完后，我都會總結(jié)：咱們今天談了什么，你的意見是什么，我的是什么。”

       從楊維平的自身而言，他說：“我是絕對不會犯上作亂的。”但是楊維平同時又說：“我和衛(wèi)談話的主題是：怎么對各自進行恰如其分的定位？董事長做什么？總經(jīng)理做什么？”

       “像我這種外資背景過來的人，見過這么多大的企業(yè)家，我不接受皇帝。以前老喬，在雙鶴做了40多年，變成一個君王。我尊重喬，但你是董事長，我也是董事，這是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)上的變化。請國際上的經(jīng)理，但如果你還是繼續(xù)想當(dāng)皇帝，根本沒戲，我不愿意拿你的錢，這種自尊不容侵犯。”楊維平說此段話時慷慨激昂，用手把桌子敲得當(dāng)當(dāng)作響。

       而楊維平與董事會的最大沖突是誰作戰(zhàn)略的問題。

       “我跟董事會最大的沖突是，誰作戰(zhàn)略？中國是董事會作戰(zhàn)略，總經(jīng)理去執(zhí)行，這是絕對不行的。董事會15名成員，一小部分公司內(nèi)部董事，剩下的都是外面的。千萬不要說董事會能作戰(zhàn)略。你必須靠經(jīng)理人來作戰(zhàn)略。這個世界越來越專業(yè)化了，這個理念，中國的企業(yè)家，中國的政府官員，如果沒有認識到，中國公司沒戲。”

       楊維平要作戰(zhàn)略與衛(wèi)華誠出任董事長后“要領(lǐng)軍雙鶴，做強勢董事會”的方針產(chǎn)生了對立。

       “他（衛(wèi)華誠）非要讓董事會秘書兼任副總裁，要到我們的團隊中來，我說你讓他直接做副總裁得了。”

“我們不是街上的狗”

       楊維平喜歡看一本書，名為《豺狼的故事》，寫的是一名職業(yè)殺手的故事。而楊維平說他喜歡故事中殺手這個角色，他不會為了能不能拿到應(yīng)得的酬金而放棄接下的任務(wù)。

       “千萬別把優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)作街上的狗，刁了骨頭就跑，我們選擇職業(yè)，是經(jīng)過多年的評估完成的。所以萬不得已，絕不會放棄的。”

       為了挽救自己，或者說為了挽救自己難伸的抱負，楊維平最后決定上書北京國資委，希望找到“自己老板的老板”來解決問題。

       “事后，北京國資委派人下來調(diào)查，大概一天半的時間。他們列舉了我的幾大罪狀。但國資委否定了一些，認為這個事情最好放一放，節(jié)后再談。”

       但節(jié)前楊維平就接到了召開董事會的通知。于是，便出現(xiàn)了本文開頭的一幕。

       事后，楊維平的女兒從美國給他發(fā)來電子郵件，安慰楊的心情。但楊維平告訴他女兒：“心情很平靜，這早已是知道的事情。”

       楊維平揮了揮衣袖，不帶走一片云彩，但他在雙鶴藥業(yè)的日子卻值得更多的職業(yè)經(jīng)理人玩味。