劉海峰自己輕輕地拔下了吊瓶的針頭，慢慢地起身，下了床，一瘸一拐地走向病房的門(mén)口。而還處于監(jiān)視居住的他，一舉一動(dòng)都在兩個(gè)保安的嚴(yán)密注視之下。

這是2005年正月里的一天，外面還零星地響著鞭炮。在洛陽(yáng)市中心人民醫(yī)院八樓的外科病房里，曾經(jīng)健步如飛，虎虎有生氣的劉海峰，如今行動(dòng)顯得遲緩又艱難。此前在看守所的半年多里，他在原有的嚴(yán)重心臟病基礎(chǔ)上，又添上了左腿靜脈血栓和肝病。讓這個(gè)剛剛43歲，屬虎的西北漢子看起來(lái)異常疲憊。

“如果不是趕上春節(jié)，政府的人忙，春節(jié)前退出協(xié)議就會(huì)簽下來(lái)。這幾天等洛陽(yáng)市兩會(huì)開(kāi)完了，協(xié)議很快就會(huì)簽完，估計(jì)到3月中旬一切都結(jié)束了。”這也許是劉海峰一生中最難過(guò)的一個(gè)年。“現(xiàn)在我只想要自由，其他什么都可以放棄”，劉海峰不斷地重復(fù)著這句話。

故意制造的陰謀？

劉海峰，曾經(jīng)是西北道上響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/SPAN>17歲考入蘭州大學(xué)核物理專業(yè)，21歲進(jìn)入秦山核電站搞科研，26歲下海創(chuàng)辦了西安海通原子能應(yīng)用研究所、西安海拓普科技總公司，39歲就任西安海拓普(集團(tuán))股份有限公司董事局主席。此時(shí)海拓普的凈資產(chǎn)已達(dá)4億。

40歲這年，他作了一個(gè)他人生中也許是最重要的決定：回到出生地的河南，重組困境中面臨退市危險(xiǎn)的上市公司ST春都。

歷史上的春都集團(tuán)曾經(jīng)輝煌。1987年他們生產(chǎn)出中國(guó)第一根火腿腸，市場(chǎng)占有率最高曾達(dá)70％以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。

然而，隨著經(jīng)營(yíng)者的頭腦發(fā)熱和政績(jī)目的的推動(dòng)，春都集團(tuán)兼并了一大堆負(fù)債累累、與肉食加工不相干的當(dāng)?shù)靥潛p企業(yè)。戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，加之被兼并企業(yè)帶來(lái)的沉重包袱。幾年下來(lái)，春都集團(tuán)由盈利大戶、明星企業(yè)變?yōu)榱颂潛p高達(dá)6.7億元，欠下13億元巨額債務(wù)的爛攤子。

由于對(duì)外的名頭還在，加之地方政府不遺余力的精心包裝，通過(guò)一系列的“手段”，洛陽(yáng)春都食品股份有限公司還是得以在深交所上市，并募集資金4.24億元。

上市后的第三個(gè)月，春都集團(tuán)就迫不及待地開(kāi)始從上市公司抽走募集資金的1.9億元用于償還債務(wù)，此后又陸續(xù)“有償占用”上市公司資金，合計(jì)高達(dá)3.3億元，占上市公司募集資金總數(shù)的80％。上市公司對(duì)公眾承諾的10大投資項(xiàng)目都成了水中撈月，倒是成了大股東掏空的“典范”。

    連續(xù)三年虧損，降格ST股，再到加“星”的ST（退市風(fēng)險(xiǎn)提示）。2002年底，ST春都每股收益－0.4936元。

危機(jī)關(guān)頭，劉海峰出現(xiàn)了。

據(jù)劉海峰的代理律師，西安海拓普公司法律顧問(wèn)，西安永嘉信律師事務(wù)所律師賈永進(jìn)介紹，當(dāng)時(shí)對(duì)于重組春都，海拓普方面只有劉很積極，其他股東、董事并不認(rèn)可。

此時(shí)的劉海峰，可謂是魄力十足、義無(wú)反顧。面對(duì)西安海拓普董事會(huì)“ST春都太爛，河南的投資環(huán)境不好”的勸告。說(shuō)出了“我看準(zhǔn)春都，失敗了頂多我的股份不要，不會(huì)讓大家跟著受連累”的誓言。

據(jù)賈律師講，以小博大入主春都的海拓普重組過(guò)程也是一波三折，海拓普董事會(huì)一度失去耐心。據(jù)有媒體報(bào)道，2002年8月，海拓普董事會(huì)曾決定退出重組，并勸告劉海峰，“賠掉的幾千萬(wàn)就算了，不能再繼續(xù)往火坑里扔錢(qián)了。”但劉海峰始終堅(jiān)持，“不光關(guān)系到已經(jīng)投入的幾千萬(wàn)資金是否能夠?qū)崿F(xiàn)效益和保值，還關(guān)系到商譽(yù)和機(jī)會(huì)成本。”

同年底，ST春都重組陷入僵局。重組各方矛盾重重，并不時(shí)有激化的可能。此時(shí)，急于重組的劉海峰出辣手，將ST春都以往賬面未反映的潛虧全部按照實(shí)際反映了出來(lái)。

他是希望借此理順ST春都盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的歷史問(wèn)題，掃清重組障礙，但當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度卻截然相反，劉海峰也由此得罪了至關(guān)重要的人物，為后來(lái)的一系列“事情”埋下了禍根。

2003年的上半年，經(jīng)過(guò)各方協(xié)調(diào)，加之共同的巨大利益，ST春都的重組加速，海拓普控股的鄭州華美順利成為了ST春都的第一大股東。劉海峰正式出任上市公司ST春都的董事長(zhǎng)。

坐上了當(dāng)家人的位置以后，劉海峰開(kāi)始了一系列的資本運(yùn)作，并順利地讓ST春都摘了“星”（去掉了退市風(fēng)險(xiǎn)的提示）。2004年1月15日，ST春都重新恢復(fù)上市交易，在二級(jí)市場(chǎng)上表現(xiàn)十分耀眼，漲勢(shì)驚人，成為ST一族的龍頭股，劉海峰的重組救市相當(dāng)成功。

可是，就在劉海峰全力運(yùn)作ST春都摘“星”之時(shí)，另一群人也在全力運(yùn)作著讓劉海峰出局的卸磨殺驢的好戲。據(jù)一位曾經(jīng)的海拓普員工對(duì)記者講，后來(lái)媒體熱炒的所謂“劉海峰失蹤之謎”其實(shí)是有人故意制造的陰謀。

劉海峰也曾經(jīng)自省：自己當(dāng)時(shí)一心做企業(yè)，忽略了很多事情，特別是在2003年底這三個(gè)月，由于自己心臟不好，沒(méi)有常在企業(yè)里，企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)在和一些職能部門(mén)打交道的時(shí)候，造成了很多矛盾。

破財(cái)免災(zāi)

2004年3月13日，ST春都成功摘“星”之時(shí)，董事長(zhǎng)劉海峰卻因涉嫌挪用華美生物工程公司資金被洛陽(yáng)市公安局監(jiān)視居住。2004年3月18日被刑事拘留、隨后逮捕，罪名是抽逃出資、挪用資金和職務(wù)侵占罪。而據(jù)稱是他妻妹的海拓普集團(tuán)董秘、ST春都董事柳紅梅也同時(shí)被監(jiān)視居住。

至此，劉海峰開(kāi)始了15個(gè)月的在罪與非罪之間“徘徊”的生活。而“徘徊”的過(guò)程就是一個(gè)談判的過(guò)程，用洛陽(yáng)市一位領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)：“一切為了春都A，而春都A的一切又取決于劉海峰的態(tài)度，如果春都A保住了，一切可以不追究。”

也就是說(shuō)，劉海峰到底有罪沒(méi)罪，“態(tài)度決定一切”。而這個(gè)所謂的“態(tài)度”，賈永進(jìn)律師的理解就是：劉海峰退出春都的要價(jià)是多少？

賈律師對(duì)記者說(shuō)：“當(dāng)初公安機(jī)關(guān)立案以后，我們就認(rèn)為劉海峰無(wú)罪。然而，由于種種原因，經(jīng)過(guò)了兩次的檢察機(jī)關(guān)退回補(bǔ)充偵察，司法機(jī)關(guān)就是遲遲沒(méi)有結(jié)論。而‘拖’下去的結(jié)果是企業(yè)受損，職工利益受損，上市公司的股價(jià)大跌，投資人的利益受損，劉海峰的個(gè)人健康也是嚴(yán)重‘受損’。”

由于不準(zhǔn)取保候?qū)彛瑒⒃诼尻?yáng)市看守所度過(guò)了2004年的大半年，隨著情勢(shì)的惡化，劉的心理平衡點(diǎn)也在后退，最終在健康狀況極度惡化的情況下，劉海峰表示：“我退出春都，并放棄自己的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。”

而洛陽(yáng)方面也是不失時(shí)機(jī)地作出了不起訴的決定。2005年6月27日，心力交瘁的劉海峰在律師賈永進(jìn)的陪同下，來(lái)到了洛陽(yáng)市西工區(qū)檢察院。主辦此案的檢察官向他宣布了洛陽(yáng)檢察機(jī)關(guān)因“證據(jù)不足對(duì)劉海峰不起訴的決定”。而在一年多以前，劉還是身背三項(xiàng)罪名，不得取保候?qū)彽闹胤浮?/SPAN>

走出檢察院的一刻，劉海峰感慨道：“什么后果都想到了，但沒(méi)有想到會(huì)到現(xiàn)在一無(wú)所有這一步。”

“自由比什么都重要。”這一次劉海峰也只能是破財(cái)免災(zāi)了。

對(duì)于劉海峰是否會(huì)提起國(guó)家賠償，賈律師告訴記者：“劉海峰的原話是，‘一切都不重要了，保命要緊’，而且我國(guó)《國(guó)家賠償法》規(guī)定的賠償范圍僅僅是‘直接利益’的損失，對(duì)于劉海峰失去自由的15月所帶來(lái)的間接的，諸如商業(yè)信譽(yù)等巨大損失，根本無(wú)法彌補(bǔ)。一個(gè)例子就是，西安海拓普的一座辦公樓，本來(lái)作價(jià)1.2個(gè)億，因?yàn)閯⒑７宓谋徊叮罱K只作價(jià)4000多萬(wàn)用于償債。”

公共權(quán)力左右經(jīng)濟(jì)糾紛？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，劉海峰也許是個(gè)高明的棋手。然而，再精明的棋手在不講規(guī)則的環(huán)境下，面對(duì)不講規(guī)則的對(duì)手，也下不出好棋。

沒(méi)有規(guī)則的棋怎么下？誰(shuí)會(huì)玩賴誰(shuí)就贏。

從2002年4月接下春都繡球到2005年6月黯然退場(chǎng)，這三年多的短暫“結(jié)合”，讓劉海峰可謂是“脫胎換骨”。只是為了一個(gè)上市夢(mèng)，最終賠掉了自己在海拓普的股份，賠了幾千萬(wàn)的資金，還險(xiǎn)些賠上了身家性命。

但我們更應(yīng)該看到，在我國(guó)某些地區(qū)，一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中常見(jiàn)的股東之間的糾紛正朝著“泛政治化”的方向發(fā)展。

從金正的萬(wàn)平案，到劉海峰的春都恩仇，這種跨省的“聯(lián)姻”總是會(huì)不歡而散，重組方與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總是會(huì)有看不見(jiàn)的暗戰(zhàn)。但為什么每次股東糾紛都必須鬧得“兵戎相見(jiàn)”？難道是中國(guó)人不懂得妥協(xié)和談判？

對(duì)于這種政府權(quán)力全面滲透，甚至主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)糾紛的現(xiàn)象，北大博士許志勇對(duì)記者表示：本來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民事糾紛、商事糾紛都可以通過(guò)協(xié)商談判的方式解決。然而，在我國(guó)，作為“局外人”的公共權(quán)力在民事糾紛中左右戰(zhàn)局的例子比比皆是。由于“犯規(guī)行為”得不到及時(shí)遏止，導(dǎo)致糾紛各方自覺(jué)地開(kāi)始尋租公共權(quán)力來(lái)為自己撐腰。而我國(guó)商人把胡雪巖奉若神明，紛紛信仰“胡教”是一件非常危險(xiǎn)的事情，這造就民族資本紛紛投靠官僚，以演變?yōu)椤肮倭刨Y本”為榮的傾向。更可怕的是，我們的公共權(quán)力也是不以為恥，反以為榮，樂(lè)于被租用。

許志勇在同情劉海峰遭遇的同時(shí)，也表示，劉海峰的選擇是對(duì)的。