摩根士坦利的兩位獨(dú)立董事，專(zhuān)程訪問(wèn)了公司內(nèi)部的多名資深管理人員，試圖平息多個(gè)星期以來(lái),高層變動(dòng)風(fēng)波對(duì)員工情緒的影響。談話(huà)的結(jié)果，似乎讓他們更為擔(dān)心，因?yàn)殛P(guān)于裴熙亮領(lǐng)導(dǎo)位置的不滿(mǎn)情緒，并沒(méi)有減弱的跡象。

自從今年3月初，幾位公司前高管寫(xiě)信質(zhì)疑現(xiàn)任CEO裴熙亮的領(lǐng)導(dǎo)地位以來(lái)，先是管理委員會(huì)的5名成員辭職，超過(guò)委員會(huì)總?cè)藬?shù)的三分之一。4月底，該公司股票交易部門(mén)的八人團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)投到德意志銀行旗下。

高層震蕩始于3月28日，裴熙亮提拔了被認(rèn)為是其親信的兩人擔(dān)任聯(lián)席總裁，以接替對(duì)其不忠的三位高層的職務(wù)。這一舉動(dòng)，馬上引起了八名摩根士坦利前任高管的公開(kāi)抨擊，他們呼吁公司獨(dú)立董事們投票，把裴熙亮從CEO的位置上趕走。

這種斗爭(zhēng)愈演愈烈。為了要求裴熙亮下臺(tái)，反對(duì)派動(dòng)用了電視節(jié)目和整版的報(bào)紙廣告等手段。對(duì)于這些攻擊，裴熙亮的回應(yīng)顯得較為低調(diào)，他只是表示，如果這些人繼續(xù)活動(dòng)，公司的利益將會(huì)被損害。

現(xiàn)在，八位前任高層管理人員組成的反對(duì)派小組，正在積極尋找跟董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議的機(jī)會(huì)，以表達(dá)他們對(duì)董事會(huì)治理問(wèn)題方面的批評(píng)意見(jiàn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，董事會(huì)的談話(huà)將有助于摩根士坦利的董事會(huì)了解公司內(nèi)部忐忑不安的員工的心理。但與此同時(shí)，一些資深管理人員也表示，談話(huà)事實(shí)本身，就有可能會(huì)加劇公司內(nèi)部的不安情緒。

有分析家稱(chēng)，這些談話(huà)從某種意義上證明了反對(duì)派的觀點(diǎn)，反對(duì)派一直認(rèn)為董事會(huì)太偏向于裴熙亮了。有報(bào)道稱(chēng)，如果裴熙亮繼續(xù)堅(jiān)持他有足夠的能力領(lǐng)導(dǎo)摩根士坦利，那么董事會(huì)的“過(guò)度”支持，很可能會(huì)成為今后幾個(gè)月里反對(duì)派攻擊的焦點(diǎn)。

一些資深分析家認(rèn)為，出現(xiàn)這種公司內(nèi)部政治斗爭(zhēng)根本原因，是1997年合并所造成的長(zhǎng)期文化沖突。當(dāng)時(shí)，摩根士坦利合并Dean Witter Discover & Co.，前者的服務(wù)對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)層和大型機(jī)構(gòu)投資者，后者原本是零售巨頭西爾斯的子公司，主要業(yè)務(wù)是為普通大眾提供信用卡和證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)。

合并以后，來(lái)自Dean Witter的裴熙亮成為了新公司的CEO。然而，并非所有人都對(duì)裴熙亮表示歡迎。越來(lái)越多的摩根士坦利舊部的投資銀行家，對(duì)裴熙亮表示公開(kāi)的反對(duì)，比如說(shuō)前總裁羅伯特·史考特，他在2003年下半年被裴熙亮擠走。

目前，包括高盛、美林、瑞士銀行和萊曼兄弟證券等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正欲趁機(jī)從摩根士坦利手里挖到他們心儀已久的人才。