空氣里彌漫著一種悲觀的情緒，券商們被接踵而來的同伴死亡噩耗弄得精神恍惚。

2005年，這種情緒開始由悲觀轉變成失望，死亡的幽靈肆無忌憚地在各大券商的門口徘徊。

生存，還是死亡？在2005年，這是券商的一個大問題。

2005年3月8日，漢唐證券債權人大會在北京召開，據與會人士透露，托管組已明確將漢唐證券破產清算。

這意味著去年被托管的證券公司已完成了“死刑復核”程序，接下來便是執行“死刑”。同時，這一信息也透露出證監會對問題券商的處置態度，那就是“殺無赦”。

面對死亡，券商們會是一個什么樣的心態？

抱怨或從容？堅持或退卻？痛苦或快樂？在漢唐證券“追悼會”的前夕，我們走近券商。

“工資由于業務萎縮變得很低”

“我是看到這個行業火起來的，如今又看到它沉下去，繞了一圈，又回到了原點。”

 這是宏源證券股份有限公司并購總部副總經理吳志紅接受采訪時的開場白。事實上，吳志紅有資格說這樣的話，從1995年涉足證券，如今剛好十個年頭。

 吳志紅說自己與證券結緣，完全是機緣巧合，因為在他進入這個行業前從沒有對證券業有所期待。

據吳志紅介紹，吳從中科院畢業后便到了國務院發展研究中心，并開始運作中國經濟發展咨詢公司，公司失敗后開始創業并進入軟件行業，但由于合作方資金問題再次失敗。第二次失敗后，吳又開始與一臺灣商人做保健品，結果仍以失敗而告終。之后，吳進入一家房地產公司，但只干了半個月。

吳說自己之所以費勁地解釋自己的經歷，其目的只有一個，那就是想說明自己與證券業的陰差陽錯。

1995年，多次觸礁的吳志紅還是用寫簡歷的傳統方式找工作，吳說自己當時是帶著一種模糊的印象進入證券業的。“當時不少應聘的單位向我遞來了橄欖枝，但我選擇了證券業。”

接下來迎接吳志紅的仍然是失望，第一個月發工資時，750塊的工資讓吳嚇了一跳，而在房地產公司吳則能拿1500元的月薪。吳對此的解釋是，“那時候證券業還不景氣”。

吳志紅經歷過750元月薪的慘淡，也經歷過1998年、1999年的火爆市場，當然他也經歷了剛剛過去的“券商死亡年”。

“死，沒什么可怕，這是自然規律，沒什么好猶豫的。”吳志紅對于宣布券商死亡的消息，并不持同情態度，因為在他看來，惟有這樣，才會有一個優化組合的結果。

“券商這個行業已經上了火，有毒，需要生一場大病才能好起來，現在越糟糕，春天來得會越快。”

但在這個優化的過程里，吳志紅也感受到了沒業務做的滋味。在采訪中，吳還透露現在的工資由于業務萎縮也變得很低。即便是這樣，吳說自己仍能感受到一種樂趣，一種只有在這個行業才有的樂趣，那就是“可以幫助別人成功”。

“冬天我就貓兒著，廣交朋友，積蓄力量，等待春天。”吳志紅往沙發上使勁地一靠，并用力地說道。

“一切都到谷底了”

“前兩年我一根白發都沒有，你看看現在，就這兩年長出來的。”

王先生（對方要求隱去姓名）用手撥弄著自己的頭發，希望能夠向記者提供某種辛酸的證明。

他1992年就是上海證券交易所的紅馬甲，如今與證券業打交道已經13年了。跟吳志紅所不同的是，對于券商的現狀，王積極呼吁政府要出來管一管，不能放任自流。“今年再這么下去，至少要死去年一樣多！”

在證券業摸爬了十多年的王先生對于券商的門道摸得很熟，在一種帶著激動和無奈的語氣中，王向記者訴說了券商的無奈，“什么路都被堵死了，想活就會犯規，我敢斷言，沒有一家券商不挪用客戶保證金，這也是券商死亡的一個主要原因。”

王的另一個無奈是目前的生活質量，“我最景氣的時候，擁有兩輛奔馳車，前不久開車去見一個朋友，一見面朋友就問我是不是開奔馳來的，結果我開一桑塔娜2000”。

但不管這個行業如今怎樣的蕭條，卻仍有像吳志紅這樣守望春天的人，也有熱情洋溢的后來者，羅文軍就是后來者中的一位。

在過去的一年里，券商行業變幻莫測，有的人被裁員離開這個行業，也有人見勢不妙主動離開了證券業，而就在這樣的情形下，羅文軍來了。

“我以前的公司沒有承銷商資格，只是做一些并購業務，是在券商的非主流市場活動。”按照羅文軍的說法，從2002年到2004年，他已經做了兩年的“準券商”。

“去年是券商整合年，一切都到谷底了。”但就在羅自己所說的“谷底”中，羅告別了“準券商”，來到了真正的證券公司。

“我很喜歡這個行業的刺激，當然這個行業很累，但我有一根精神支柱，那就是工作帶給我的一種成就感。”

據羅的介紹，他目前正在與同事一起做一個項目，項目是一家已經連續三年虧損，面臨退市的上市公司。

“我們要去挽救他，就像是這家公司得了癌癥，而我們卻有辦法救他，我們可以運用一些投行技巧，對其進行價值重組，使其實現盈利，我們是在創造生命奇跡。”這就是羅文軍的樂趣，羅把它解釋為“累并快樂著。”

“活下來就是好的”

無論是吳志紅笑看死亡的從容，還是羅文軍新手上路的快樂，或者是王先生手撫著白發的抱怨。券商當前所面臨的困境都不會因券商的喜、怒而改變。

回首過去的2004，密布在券商頭頂上的烏云已經證明了這不是一個好年景。

2004年1月2日，南方證券正式被證監會和深圳市政府實施行政托管；8月27日，德隆旗下德恒證券、恒信證券和中富證券進入接管階段；9月3日，中國信達資產管理公司對漢唐證券有限責任公司托管經營；10月18日，閩發證券難逃接管命運，被長城資產管理公司接管； 10月26日，遼寧證券被東方資產管理公司接管，成為2004年的第七家問題券商。

七家券商被接連托管事件讓券商們顏面無存，幾乎失去了抬頭的勇氣。而隨即到來的2005年也注定了不是輕松的一年。

在對王先生的采訪中，王在一間大戶室告訴記者，“以前這么大的一間房子就給一個大戶用，而現在為了節約成本，幾個大戶合著用一間。”

事實上，一向出手大方的券商開始節約成本，并不是王先生所在的證券公司所獨有，昔日排場十足的券商們已經開始學會勒緊褲腰帶過日子。

另一方面，在業務萎縮的情形下，券商們已經開始放低高標準的姿態，愿意做一些十幾萬元的業務單子。記得在跟一位做并購業務的券商聊天中，這位曾經手過上億資金的老券商甚至向記者提出可以介紹一些業務。

曾經高高在上的券商們在市場低靡中學會了一個道理——“活著就是勝利。”

“什么是優勝劣汰？活下來的就是好的，死了的券商不管它以前有多火，都不是優勝者。”吳志紅更愿意以結果來評定誰是英雄。