崛江貴文實(shí)在是太出位了。

在信奉資歷和節(jié)制的日本社會(huì)中，Livedoor網(wǎng)絡(luò)公司的董事長(zhǎng)崛江貴文屬于異類，他穿著隨意，從不掩飾野心，嗜好收購(gòu)IT企業(yè)。他大學(xué)沒畢業(yè)，卻并不影響他成為日本國(guó)內(nèi)有名的大富豪，盡管名聲很糟糕。

本來，32歲的崛江貴文想通過收市后、暗中收購(gòu)富士電視臺(tái)最大股東NBS（日本廣播公司）35%的股份，并且最終把富士電視臺(tái)攬入囊中。

但是，當(dāng)日本企業(yè)界得知這一消息以后，馬上進(jìn)行了激烈的攻擊。業(yè)界知名人士幾乎全都聯(lián)合起來了，他們譴責(zé)崛江貴文竟然用“不公平戰(zhàn)略”。有人指出在幕后操縱的是美國(guó)雷曼兄弟投資公司，因?yàn)楹笳呤?SPAN lang=EN-US>Livedoor公司的資金提供者。

“一直以來，我們實(shí)行的是日本式的管理體制。我們會(huì)先討論，然后就某一問題達(dá)成一致。”Dream Incubator風(fēng)險(xiǎn)投資公司的社長(zhǎng)堀  一說。崛江貴文的敵意收購(gòu)，顯然違背了他所說的日本式管理體制。

NBS很快作出反應(yīng)，它向富士電視臺(tái)發(fā)放大量認(rèn)股證。如果這些認(rèn)股證換成股本，NBS將成為富士電視臺(tái)的子公司，崛江貴文持有的股份就失去了意義。崛江貴文回應(yīng)說，他將在法院上與NBS對(duì)抗到底，以最終實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的目的。

但是，日本軟銀公司并不想看到崛江貴文的崛起。軟銀公司聲稱，它已經(jīng)從NBS公司手中獲得富士電視臺(tái)14.67%的股份，阻止了崛江貴文收購(gòu)控股富士電視臺(tái)的企圖。軟銀的動(dòng)機(jī)不難理解。軟銀是雅虎日本公司的最大股東，而雅虎日本恰好是Livedoor的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

無論最終的結(jié)果怎么樣，崛江貴文對(duì)日本電視臺(tái)的收購(gòu)意圖，將在一定程度上改變?nèi)毡緦?duì)收購(gòu)和兼并的態(tài)度。崛江貴文在試圖收購(gòu)過程中所采用的技巧以及早期階段的成功，也很可能會(huì)被外國(guó)公司收購(gòu)日本企業(yè)時(shí)所采用。

從另外一個(gè)角度來說，很多分析家和律師認(rèn)為，這項(xiàng)尚無定論的收購(gòu)戰(zhàn)，將導(dǎo)致日本對(duì)關(guān)于收購(gòu)方面法律的重新調(diào)整，從長(zhǎng)期來說有利于行業(yè)的成長(zhǎng)。

“這是一個(gè)很好的教育事件。”美國(guó)眾達(dá)律師事務(wù)所東京辦事處的律師Nobutoshi Yamanouchi說，“有些人不喜歡看到日本要向西方風(fēng)格社會(huì)轉(zhuǎn)化。但是我認(rèn)為，要想獲得國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力，這一步是必不可少的。”