商業觀察
特別企劃
鄭俊懷被抓的１２０個小時
張小平 日期：
2005-01-03
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鄭俊懷出事了！從2004年12月20日開始，陸續有媒體驚爆伊利數位高管被拘的新聞。本刊為此立即展開調查。
2004年12月23日致電伊利相關幾個部門，卻沒有一個人接聽。呼叫伊利公關媒介經理娜米拉的手機，仍然無人響應。于是給她發去短信，不久后收到回音：“您好！鄭總已被公安機關依法刑事拘留，有關此事我公司已發布正式公告，請您到網上去查詢。”
接著撥通了伊利行政部總經理劉春海的手機。他在電話里介紹，12月17日中午，他接到呼和浩市市委常委辦公廳秘書的電話，讓他在當天下午3點半召集伊利集團所有中層以上干部到麗山湖度假村開會。會上，包括鄭俊懷在內的7位高管被馬上帶走。不久后，劉春海即接到其中5位高管被刑事拘留的函。
對有關伊利員工為此事人心波動的傳言，他進行了否定：“沒有啊！現在人心很穩定啊！”他透露，像每年底進行的文藝匯演都在照常進行，并沒有受此事影響。
在記者2004年9月24日這天的日記里，還記載著見到鄭俊懷的情景：“下午的論壇開始了，大家急著往中國大飯店的會場里趕。快到會議廳門口時，突然看見一個50多歲的中年人走了出來。擦肩而過時覺得很面熟，于是回頭探望。只見他走到門口的書臺前，順手拿起幾本管理書翻了翻。幾分鐘后，他放下書，漫不經心地向外走去。突然想起——這不是鄭俊懷嗎？與其他企業家不一樣的是，他胸前卻沒戴鮮花、身后也沒有呼應的隨從，只是一個人，拎著一個紙袋子，消失在走廊的拐角處。”
“他會貪污？打死我都不信”
“我感到很痛心！很震驚！想不到鄭俊懷這種優秀的企業家也會倒下。”窗外是北京今年的第一場雪，但北京贊伯營銷咨詢公司董事長的路長全12月23日接受記者采訪時情緒分外激動。他曾出任伊利營銷部門副總經理，和鄭俊懷有過長達兩年的交往，所以當他得知這個消息時，說搞得自己“這兩天心情特別不好”。
他介紹了鄭俊懷的一件小事：“有一次，鄭俊懷要來北京會見一家跨國企業的老總。他到北京的當天晚上，在西直門附近找了一家沒有星級的旅館，才180元每晚。第二天要和跨國企業老總見面了，怎么辦？不能丟伊利公司的面子啊！正好他有一個朋友那天住在長城飯店，于是他打電話給朋友，說你把你的房間借給我用兩個小時，我會見一下外賓。”
在路長全的印象里，鄭俊懷還是一個敬業、謙和的人：“他常常利用坐車的時間睡覺。有時我們一起出差，常常會討論問題到深夜，有時甚至通宵達旦。有次我找他匯報工作，他聽了足足有兩個小時，沒有打斷我，只是在我談完后才說，小路，你談的主要是不是這樣幾個意思？”對于路長全后來在營銷上面的很多建議，鄭俊懷都采納了。
后來路長全想離開伊利去開拓自己的事業，鄭俊懷找他談了幾次心，這些肺腑之言至今讓他感動：“他說，我一年的薪水已經上百萬，足夠用了，我要那么多錢干嗎？人終是要死的。我有一男一女兩個孩子，有一個孩子在法國讀書，讀書都是靠獎學金。錢多了對孩子反而有害處。你看，我都50多歲了，對我而言，最大的愿望就是希望伊利的品牌能夠做起來，做成世界級的企業，能讓員工們有一份穩定的收入，能讓農民們富裕。我對它傾注了我幾十年的心血，不希望看到它出任何問題。”
對于鄭俊懷曾經打擊報復競爭對手的傳言，路長全認為完全是造謠。他介紹道：“蒙牛的牛奶曾經在湖北出了麻煩。伊利一些低層員工曾經想把一些不利的報道進行復印，然后散發。但鄭俊懷召集了幾乎所有的管理人員，明確要求不得散發一份對蒙牛不好的資料。他認為，這是整個行業的問題，不是蒙牛的問題，我們要幫助蒙牛一起成長。鄭俊懷在我面前從來沒有詆毀過任何人，卻常常說，伊利培養了一批能干的人，這是內蒙古人的驕傲。”
“你說這種平時就喜歡吃碗面條、一件襯衫穿了幾年、出差不住200塊以上賓館的人，他會貪污？打死我都不信。”
“無法想象沒有鄭俊懷伊利會怎樣”
在公布的資料中，鄭俊懷涉嫌挪用資金，用來進行MBO的收購。路長全認為關鍵是如何去界定這個問題，“首先，是不是他自己拿的？其次，這錢拿去干了什么？如果是為了進行MBO收購，那絕對不是他一個人能做得了主的。伊利關于MBO的事情，當初都是當地政府要做的，是他們同意的。”
路長全打了個比方：“這就像三只猴子分香蕉，怎么分都不公平，最后香蕉壞了，于是全丟了完事，大家反而高興了。”
路長全分析，這可能是一些人報復的結果：“有幾個人貪污了幾百萬，鄭俊懷就說你們走吧。沒想到他們反過來又弄了他。鄭俊懷對事業的興趣遠遠大于金錢的興趣，有些事并不是他想要做的。”
對事情背后的復雜性，路長全打了個“啞迷”：“舉個例子，比如我現在有股份要賣給你，但我們在私下里還得有一個協議，你買的股份里我又要占有多少比例？明白了嗎？
路長全歸納了鄭俊懷的三個特點：正直、穩健、勤勞。“如果鄭俊懷倒下了，伊利就完了。他是整個企業的主心骨。我無法想象沒有他伊利會怎樣？”路長全悲觀地斷言，“我太了解這個企業了，鄭俊懷個人的威信和人格的力量，在伊利沒有人能比得上。但他永遠掛在嘴邊一句話：伊利是大家的功勞，不是我一個人的功勞。鄭俊懷是個干事的人，他應該沒有拿一分錢回家，但背后有太多的陰謀家，可能是某種力量的推動下做了一些事情。”
“我非常希望這個事情順利過去，祈禱鄭俊懷能夠重新回來持掌這個企業。不要像李經緯似的，弄來弄去等到他臥床不起了，又把他抬出來。”
“一筆捅死上萬人的企業”？
在路長全眼里，現在中國存在著“媒體暴力”：“中國的一些媒體和學者，對中國的企業家太苛刻，不了解他們是多么艱難、多么苦，常常認為自己又搞掉了一個，心里就很踏實似的，殊不知一筆捅死的是一個養活了成千上萬人的企業。其實這非常危險，會大大增加整個中國社會營運的成本。”
在路長全眼里，有些“居心不良”的媒體，就是一群害人非淺的蝗蟲：“農夫一年365天在土地上默默耕耘，頭頂烈日、每滴汗水摔成八瓣卻毫無怨言。當收割季節來臨時，農夫看著即將熟透的莊稼露出幸福的笑容。突然，一群蝗蟲鋪天蓋地從天而降，把所有辛苦的勞動成果一掃而光。農夫蹲在田埂上，淚流滿面……”
“中國的企業家都不容易，在沒有任何資源的情況下，把企業做了起來。他們所付出的個人代價是常人難以想象的，他們每個人的背后都有一段感人至深的故事。比如中國最大硅膠生產企業宏達化工的老板，小學都沒畢業。在別人幫不了自己的情況下，他自學了高分子化學，三年后一舉攻克了世界性技術難題，給國家帶來巨大的科研價值和市場價值。他們才是中國社會的脊梁，這樣的企業家我們不去善待他們，善待誰呢？”
“中國大企業倒下一個，誰最高興？誰受益最大？我想肯定不是本土企業。現在往往出事的，是那些強勢行業中的強勢企業，火腿腸行業如此、家電行業如此、牛奶行業如此、補鈣產品行業亦如此。國人當警惕啊，窩里斗現象是最可悲也最可恨的，這會讓所有的中國企業家都寒心的。到時，就讓那些國外的企業大肆在中國去掠奪財富吧！”
最后路長全“央求”道：“你們媒體的力量還是比較強，你們幫幫他們吧。”
獨立成篇
事件回顧：
獨董事件：2004年6月16日，伊利股份的獨立董事俞伯偉、王斌、郭曉川突然向傳媒發表獨立董事聲明稱，發現伊利集團在資金運作中存在著諸多疑點——購買國債和伊利股份第五大股東華世商貿有限公司的身世。當晚，伊利股份匆匆發布公告，稱臨時董事會審議同意《監事會關于提請股東大會免去俞伯偉獨立董事的方案》。6月17日，伊利股份發布第二份公告，承認其對國債投資累積虧損1700萬元；公司高管家屬近期已將所持有的華世商貿有限公司股權依法轉讓給他人。
國債事件：2003年，伊利購買了3億元國債。直到2004年初，媒體曝出伊利購買國債虧損，上交所也提出質疑，伊利才發布公告承認此事，同時賣掉了2.53億元的國債。至此，多數董事才知曉伊利購買國債一事。獨董們發現，在已經發生虧損的情況之下，伊利又購買了1.54億元的國債。其報表顯示，從2004年3月31日到4月23日，新購買國債又虧損了1200萬元。
華世商貿股東疑云：按照伊利股份年報，截至2003年12月31日，呼和浩特市華世商貿有限公司持有伊利股份境內法人股844.85萬股，位列第五大股東。據調查，該公司成立于1999年，法定代表人是張顯著——現在的伊利股份財務總負責人、董秘。另外一個出資人是李永平——伊利股份證券事務代表。注冊資金50萬元，注冊地點在呼和浩特金川開發區。2002年11月27日，該公司增資后，鄭海燕和馬慶成了第一大股東和第二大股東，兩人共持該公司87.1%股份。其中，鄭海燕是鄭俊懷之女，馬慶是伊利副董事長楊桂琴之夫。
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