商業觀察
特別企劃
走，還是不走？
本刊記者·長弓 日期：
2004-06-02
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蕭女士已經從國內一家知名企業離職了，談起從前的3000多個日日夜夜，她感慨萬千：“溫水里的青蛙，等水的溫度慢慢升高，就會喪失逃生的本能。我知道自己要離開，而且必須離開，但心里卻對離開以后的發展缺乏自信。”
走，還是不走？不走，呆在這里還有沒有前途；走，能找到更好的地方嗎……2004年初，華為、聯想、戴爾（中國）等相繼曝出人事風波，諸如此類的苦惱越來越困擾著這些知名企業的員工們。
華為：沒有上升空間
早幾年，在獵頭公司的資料庫上，很難發現華為員工簡歷的，但從2003年下半年開始，華為員工投放的簡歷卻急劇增加。
高薪和持股計劃，是華為為員工織下的一張溫情的網，華為員工的確都很關心公司的市場前景——這個傾注了他們太多青春血汗的企業里有著他們越來越多尚未兌現的內部股。“堅持人力資本的增值大于財務資本的增值”，這是華為CEO任正非的重要理念。
既然如此，為什么華為那些拿著高收入的經理們還要辭職？這些離職員工在新的企業崗位上的待遇遠遠不如華為。普遍反映除了工作壓力之外，主要原因就是晉升機會不大。對于華為中層以上的員工而言，升到一定程度后，很難再往上走。為了更好的個人發展，他們選擇了“逃離”。
很多人都可以指出華為的缺點：封閉的管理、過于僵化的文化等等。但同時沒有一個人否認，華為是個優秀的企業，華為往往把別的企業不屑用心的事固化到企業制度和文化當中，深刻地影響了一批又一批新華為人。無論他們走到哪里，也無論出于何種原因出走，“華為制造”的烙印都能在華為員工身上和管理風格上體現出來。
獵頭顧問認為：“其實華為員工離開華為后進行的職業選擇基本上是窄的，除了少數幾家競爭對手可以考慮外，其他的企業一般雙方都看不上。企業會認為華為出來的人太貴，用不起；而華為員工也常常患得患失，時常拿原來在華為的待遇和環境來比較一番，很不平衡。”
戴爾：戴著枷鎖工作？
“下面請伴隨戴爾（中國）一起走過五個春秋的員工出場。”在2003年9月29日戴爾（中國）五周年慶典上，主持人大聲地喊道，但登上臺的卻只有寥寥的8人，臺下眾多員工有一種怪怪的情緒。
在今年初，一篇名為《告訴你一個缺失的戴爾》的文章引起了很多人的關注。文章的作者叫王真，是戴爾公司廈門基地的一名銷售導師。2003年6月，30歲的王真來到戴爾，很快就發現自己并不能適應這家知名的跨國公司的工作方式，“讓我感覺像戴著枷鎖工作。”更讓王真郁悶的是，當他向上表達自己的困惑時，招來的多是不理解。
戴爾現代化的亞太區廠房坐落在廈門高新技術工業園內。大型集裝箱式貨車日以繼夜地呼嘯著從這里駛向鐵路、機場和港口。戴爾同樣創造了“制造世紀”的奇跡——憑借電話線就完成了日進斗金的神話。
戴爾內部最新抽樣調查表明，在提供同等就業機會的情況下，選擇離開公司的人數占到64%。與此同時另一種繁華到近乎嘈雜的景象是：在戴爾(中國)總部接待室門前，幾乎每天都堆滿了前來報到的新員工的行李箱。
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