狄廣津開著他那輛黑色坐騎在津門的街巷穿行。“我最不喜歡被束縛”，他對坐在后座的記者說。他指的是當年房地產擔保貸款中的產權限制，按那時的有關規定，只有擁有房屋所有權的房屋才可以辦理貸款擔保手續，但狄廣津卻對此說：不！

天津如今辦理房屋擔保貸款，已經不局限有產權的房屋了，正是狄廣津在2001年辦成了這件大事——促成了公產房屋置換擔保貸款，讓津房置換有了這個獨特的業務。

敢為天下先。狄廣津的這一招，顯示了他開闊的市場眼界和創新經營意識，并在全國反響強烈，“我們應該是全國首例，聽說沈陽也在嘗試。”狄廣津說。

上世紀90年代初，天津一直活躍著一批非法的“房蟲子”，專門為公產房私下置換牽線搭橋，從中收取傭金。后來天津市房管局授權部分中介機構把這項業務搬到了臺面上，在全國這是較早的動作。但僅此而已，公產房離進一步的流通還是有瓶頸的。狄廣津認為這些公產房既然擁有長期使用權，就有其流通的素質和使用價值，這是“三級市場的潛在能量”。

狄廣津暗自盤算，如果津房置換能夠把天津市近2000萬平方米的公產房盤活，這將是一個不錯的業務。而這項創新業務為剛剛成立的津房置換帶來的品牌效應更是值得期待。狄廣津堅持這樣的想法，“創新意識是企業持續經營的內部驅動力，不肯創新就預示著死亡。危機的不可預見性和破壞性，足可以使一個原本很有競爭力的企業突然死亡，或者陷入深度休克。”他對此舉的另一重考慮是，這對于整個天津市房地產市場的良性循環也不無裨益。

狄廣津開始為自己的大膽設想緊鑼密鼓地準備起來。

有效需求不用質疑，進行擔保的公司可以找津房置業擔保公司，這是市政府各相關部門大力支持下由房地產總公司牽頭組建的天津第一家也是唯一一家個人住房擔保公司。推算起來，這個新業務觸發的貸款額五六十億，可以拉動房地產市場近250萬平方米的商品房用于改善住房的需求。

經過對有關的法律權威人士認真咨詢之后，狄廣津在法律和政策層面上，也心里有底了。

狄廣津隨即調集了一批得力干將用了兩個月的時間，擬就《關于開展公產房屋置換擔保貸款的可行性分析》報告，上交了上級主管部門。

狄廣津在報告中除了詳細分析市場和該業務具體的操作流程，還強調了其操作過程中的風險規避，可能涉及的政策問題以及對本地房地產市場的深遠影響，符合市政府改善生活環境等等的政策方向。

在最后的小結里，狄廣津寫道，“曾幾何時，我市的直管公產置換工作是走在全國前列的。如今，面對房地產二級市場第二個春天的來臨，我們能不能抓住機遇，迎頭趕上，是天津房管系統重現當年輝煌，已經成為全市房管工作者的一個挑戰……”

狄廣津得到的答復是：放心大膽干吧！我們全力支持。

隨后，天津市房產總公司發布了關于開展房屋置換擔保貸款業務的通知，允許津房置換有限責任公司試行開展房屋置換擔保貸款業務。

如今，公產房屋置換擔保貸款業務成了現在業務最優、信用等級最高的一項，而由此衍生的業務更是給了狄廣津不斷的驚喜，使他深有感觸。

在他撰寫的一篇總結了自己十幾年做企業經理工作的文章里，他把自己的成功之道歸結為四個要素：全心的投入、誠信的待客、要有開拓的市場眼界、更要有不斷創新的經營意識——“要全心的投入，你就要不斷的學習和積累各方面的知識；只有誠信的待客待人，你才能得到良好的回報；具備了開拓的市場眼界，你才能從瞬息萬變的市場中找到你的位置；不斷的創新，才能使企業不斷的向前發展。”

對企業的順利發展，狄廣津心理既是欣慰又有些釋然，“如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬”，他時常念叨著這句話，也許在他看來，前路將更加順利寬廣吧。