對(duì)寶馬、BP等公司的成功CEO們來(lái)說(shuō)，讓年齡決定他們的去留是不是有點(diǎn)兒死腦筋呢？

只要談到公司傳統(tǒng)，寶馬公司CEO龐克博士就會(huì)“激動(dòng)得全身扭曲”，不過(guò)，有一個(gè)傳統(tǒng)應(yīng)該不在此列——60歲強(qiáng)制退休。

2006年7月20日，寶馬公司宣布任命50歲的雷瑟夫?yàn)樾?SPAN lang=EN-US>CEO，從2006年9月1日起正式接替龐克的位置，那一天，龐克正好60歲。

無(wú)獨(dú)有偶。2006年7月21日，因?yàn)橥瑯拥膯?wèn)題，英國(guó)石油公司(BP)CEO布朗勛爵被董事長(zhǎng)叫去“談心”，后者要求他明確自己的退休時(shí)間，以結(jié)束外界關(guān)于他妄想在2008年2月年滿60歲以后留任的流言蜚語(yǔ)。7月25日，兩人達(dá)成妥協(xié)：布朗將于2008年底辭職。

跟寶馬、BP一樣，許多公司還保留著60歲強(qiáng)制退休這條雖不成文卻霸氣十足的規(guī)定，因?yàn)槟鞘莻鹘y(tǒng)。可問(wèn)題是，讓年齡決定去留是不是有點(diǎn)兒死腦筋呢？

雖60但成功

龐克和布朗顯然不是雞肋，更不是狗骨頭。

當(dāng)身處困境的汽車巨頭們紛紛抱怨著半死不活的經(jīng)濟(jì)、居高不下的油價(jià)、萎靡不振的銷售量時(shí)，寶馬的成功就顯得愈發(fā)可貴。

8月2日，寶馬公布第二季度的業(yè)績(jī)大大超過(guò)了市場(chǎng)預(yù)期：收入增長(zhǎng)了8.5%，達(dá)到131.93億歐元；稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了33%，達(dá)到12.32億歐元；最讓分析師和投資者歡欣鼓舞的是，汽車部門的稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了16%，達(dá)到了9.47億歐元。

“寶馬比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大了，2006年會(huì)成為我們有史以來(lái)最好的一年。”龐克說(shuō)。

事實(shí)上，自從這位物理學(xué)家2002年5月就任CEO以來(lái)，每年都是寶馬“最好的一年”。四年來(lái)，寶馬汽車的銷量增長(zhǎng)了44%，達(dá)到了130萬(wàn)臺(tái)。去年，寶馬在銷量和利潤(rùn)方面超過(guò)了它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奔馳，成為全球最暢銷的豪華汽車。而今年，分析師們預(yù)測(cè)，寶馬的利潤(rùn)將達(dá)到50億美元——比龐克上臺(tái)時(shí)兩倍還多。

盡管2004年被《商業(yè)周刊》評(píng)為“歐洲之星”，龐克的影響力恐怕還是比不上布朗，在許多人眼里，布朗代表著“歐洲最好的CEO”。

1969年大學(xué)畢業(yè)以后，布朗就進(jìn)入BP了。1995年，布朗就任CEO的時(shí)候，BP在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜里僅排在第31位，銷售收入只有507億美元；可到了2006年，再看這個(gè)排行榜，BP已經(jīng)躥到了第4位，銷售收入高達(dá)2676億美元。

與老對(duì)手埃克森-美孚的前CEO李·雷蒙德不同，布朗身處一個(gè)惹火的行業(yè)卻沒(méi)有惹火上身，相反，因?yàn)?SPAN lang=EN-US>BP推出“超越石油”的系列廣告，并成為第一家承認(rèn)二氧化碳排放與全球變暖有關(guān)的大石油公司，布朗還樹立起了“負(fù)責(zé)任”的公眾形象。

但是，說(shuō)這些都沒(méi)用了，因?yàn)椋?SPAN lang=EN-US>60了。

59比61強(qiáng)很多嗎？

“一家公司不是一個(gè)人的，這很重要。我不相信退休。這是俾斯麥發(fā)明的東西，現(xiàn)在過(guò)時(shí)了。我們可以多跟美國(guó)學(xué)習(xí)。我不是要退休了，我是要換工作了。”雖然退休已成定局，布朗還是顯得有些忿忿不平。

幾個(gè)月前，布朗做過(guò)一場(chǎng)題為“超越退休”的演講，對(duì)強(qiáng)制退休制度進(jìn)行了猛烈的批判。

“與其它許多類型的偏見一樣，年齡方面的偏見根深蒂固，而文化又加深了這種成見。在這種文化中，‘年輕’是活力與未來(lái)的代名詞，‘年老’則意味著過(guò)去、緩慢以及落魄。

“有些人希望能早點(diǎn)退休，只要有可能，他們應(yīng)該享受這種選擇權(quán)。但許多人并非如此盤算。兩年后，當(dāng)我60歲從BP退休時(shí)，我不打算在高爾夫球場(chǎng)上度過(guò)余生，而將繼續(xù)積極地投身商業(yè)生活。”

正如布朗哀嘆的那樣，CEO年輕化似乎正在成為一種趨勢(shì)，因?yàn)樗麄冃枰獫M世界的出差，需要掌握頻繁更新的科學(xué)技術(shù)，需要全天候地保持與員工交流。GE的伊梅爾特、eBay的惠特曼不就剛慶祝完他（她）們50歲的生日嗎？

不過(guò)，老當(dāng)益壯的還大有人在。

比如82歲的雷石東，他一邊忙著跟43歲的妻子耳鬢廝磨，一邊遙控著他的媒體帝國(guó)維亞康母，關(guān)于退休，他的名言是：根據(jù)出生年月，而不是根據(jù)心理年齡和思維敏銳度去判斷一個(gè)人的年齡，是錯(cuò)誤的。75歲的默多克和巴菲特也不賴，前者是著名的工作狂，后者好像永遠(yuǎn)都不會(huì)老。

“因?yàn)闃?lè)觀、有益于健康的自戀以及很好的基因，他們還可以活很長(zhǎng)時(shí)間。”南加利福尼亞大學(xué)的工商管理教授及領(lǐng)導(dǎo)力專家本尼斯說(shuō)，“人們比以前更長(zhǎng)壽更健康了，CEO們尤其知道他們?cè)陲嬍澈湾憻挿矫嫘枰鍪裁础！?SPAN lang=EN-US>

默多克每天堅(jiān)持在體育館鍛煉，他有很好的基因——他的媽媽已經(jīng)90多歲了，仍然健康且充滿活力。雷石東每天早上5點(diǎn)鐘起床，騎一會(huì)兒健身自行車；如果在洛杉磯的家里，他會(huì)在室內(nèi)游泳館里游會(huì)兒泳；他還改變了飲食習(xí)慣，現(xiàn)在他吃大量的大豆和菠菜以保證體力。

假如雷石東們成為一種普遍現(xiàn)象，就會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題——新老更替的生態(tài)平衡會(huì)被打破。對(duì)此，54歲主動(dòng)辭去CEO職位的弗里曼認(rèn)為，“對(duì)于大多數(shù)CEO來(lái)說(shuō)，任期最好不要超過(guò)8—10年。”

布朗曾以羨慕的語(yǔ)氣提及，“格林斯潘以80歲高齡退休。即使這樣，他似乎也沒(méi)有‘領(lǐng)會(huì)’退休的概念。”

然而，跟執(zhí)法部門的官員、空管以及飛行員一樣，CEO是美國(guó)少數(shù)幾個(gè)仍然需要面對(duì)強(qiáng)制退休的群體之一，許多大公司都有規(guī)定要求高層管理者65歲退休。

好在，美國(guó)人懂得靈活變通，很多情況下，他們或者拋棄強(qiáng)制退休制度，或者推遲退休年齡。埃克森-美孚的董事會(huì)就為他們66歲的CEO李·雷蒙德而放棄了制度，波音的董事會(huì)為了請(qǐng)67歲的斯通塞弗回來(lái)做CEO也放棄了制度。

美國(guó)公司仍然保留強(qiáng)制退休制度多半出于以下兩個(gè)原因：其一，防止高層管理者一直賴著不走；其二，把它當(dāng)借口，讓業(yè)績(jī)不佳的CEO體面地離開。