“要人才不考慮其他”的“逐鹿計劃”，凸顯了手機業(yè)的人才困境。

劉志軍感冒了。在他看來，北京的氣候遠不如廈門舒服。于是，這位聯(lián)想移動總經(jīng)理想回去了，同時招一批人跟隨他去廈門——聯(lián)想移動的總部所在地。

大概只有聯(lián)想移動能把招聘做出鋪天蓋地的廣告效果。3G發(fā)牌在即，挺過冬季的終端廠商按捺不住興奮。聯(lián)想移動趁此機會打造了一個“逐鹿計劃”，劉志軍和人力行政總經(jīng)理吳曉蓉北上京城，為網(wǎng)羅20幾位高級管理者制造聲勢。

在這個行業(yè)里，挖人已是司空見慣。

2005年5月末，華為就曾到TCL的大本營惠州舉辦現(xiàn)場招聘會，招聘職位涉及設(shè)計、制造、工藝、物料、測試、品質(zhì)、銷售等幾十個職位。但就在華為公司舉辦招聘會的前一天，TCL移動卻組織惠州本部的主要骨干和全體研發(fā)人員前往外地旅游，并不允許任何人請假，從而成功地逃過了華為正面的大規(guī)模挖角行動。

一個手機制造商的人力資源總監(jiān)直言不諱地說：“國內(nèi)的手機制造商哪里可能培養(yǎng)真正核心的人才，都是互相挖墻角，或直接挖諾基亞、摩托羅拉的。像手機工藝設(shè)計這樣的職位人才基本上都是挖過來的，這個崗位沒有20萬年薪根本找不到合適的人，即使你能夠出這個價錢，也不見得能夠找到合適的人。”

在酷似暴發(fā)戶行當?shù)氖謾C界，挖人戰(zhàn)事由來已久，也頗有些歷史原因。

1998年，國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)剛剛興旺，群雄蜂擁而起以圖暴利，為了抓住這個顯而易見的盈利契機，各家廠商緊急挖人，毫不手軟。進入2004年，國產(chǎn)手機廠商市場份額不斷滑落，業(yè)界氣氛一落千丈，為求自救，手機廠商紛紛將手腕運用于挖人，試圖以人才換市場；多家廠商謝幕之后，幸存者期冀靠3G翻身，在自身實力不足以支撐這一運作的情況下，戰(zhàn)端又起。

2005年7月20日，備受業(yè)界關(guān)注的長虹旗下的國虹通訊在《深圳特區(qū)報》刊出大幅招聘廣告，高調(diào)宣布了其高級人才戰(zhàn)略計劃。

而國虹剛剛在當年4月成功收編了20余名TCL舊部。長虹正式任命原TCL集團董事、TCL國際控股公司總經(jīng)理謝安健為國虹通訊董事副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理。原TCL手機部分中層在國虹通訊不同部門擔任要職。春節(jié)伊始，TCL手機有幾十位中層離開，來自技術(shù)、研發(fā)等各個部門。

“未來一年內(nèi)的國內(nèi)手機人才，特別是中高級技術(shù)和市場人才將成為稀缺資源。”正在忙于員工虛擬股設(shè)計的國虹通訊總裁高級秘書陳足華如是說，“國虹在手機行業(yè)潛流涌動的時刻主動進行人才引進和儲備，是國虹3G和P3C戰(zhàn)略布局的第一步。”

似乎中國的手機制造業(yè)造血功能已失。在人才總量沒有增加的情況下，薪酬高低和員工的忠誠成了維系手機廠商能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

以出游來逃避華為的“挖人風暴”，只是TCL移動的招數(shù)之一。據(jù)其一位員工透露，在華為來惠州之前，TCL移動四五月間剛剛進行了一次大幅度調(diào)薪，以穩(wěn)定和保留骨干人才。

較之華為﹑國虹，聯(lián)想移動的手段也不遜色。據(jù)劉志軍介紹，此次招聘，目標鎖定在ID設(shè)計大師﹑海外運營總監(jiān)﹑高級用戶研究專家﹑運作管理專家等。因為招的崗位很多，有些是有特定對象的，有些還沒有。伴隨著一些手機廠商的倒掉，一些業(yè)內(nèi)骨干或悄然引退，或另立門戶，這也為聯(lián)想移動挖人提供了很大便利，至少不用和競爭對手針鋒相對。當《英才》記者問及聯(lián)想是否征召南方高科﹑東信等昔日廠商的門下部眾時，劉志軍說：“我們不考慮其他，只要是我們想要的人才。”

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