商業(yè)觀察
特別企劃
跨國(guó)公司紛紛歸核
穎一 日期：
2006-10-29
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Y430 跨國(guó)公司 2P
全球掀起“瘦身”浪潮
跨國(guó)公司紛紛歸核（主）
文•穎一
索尼是一家什么樣的公司？化妝品公司？藥品公司？或者是做餐館的？也許你會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題非常奇怪，索尼怎么會(huì)和這些東西沾邊兒？事實(shí)上，這些都曾是索尼旗下的業(yè)務(wù)。
不過(guò)像通用電氣賣(mài)保險(xiǎn)，索尼生產(chǎn)藥品這樣的事情已經(jīng)成為歷史。在業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力下，跨國(guó)公司又展開(kāi)了一次“瘦身”的浪潮。
3月16日，聯(lián)想宣布了全球的調(diào)整計(jì)劃，希望借此提高運(yùn)營(yíng)效率。此計(jì)劃將減少銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中的層級(jí)，整合聯(lián)想在北美、亞太和歐洲地區(qū)的銷(xiāo)售服務(wù)、銷(xiāo)售支持和交付系統(tǒng)，并將紐約的部門(mén)合并到北卡，預(yù)計(jì)削減1000名員工，每年節(jié)約2.5億美元。此計(jì)劃將在6－12個(gè)月內(nèi)完成。
扔掉包袱、輕裝上陣，這些瘦身的跨國(guó)公司比的將是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不賺錢(qián)業(yè)務(wù)——賣(mài)
韋爾奇時(shí)代的GE公司就始終堅(jiān)持一種相關(guān)多元化戰(zhàn)略，成功保持了20多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)。雖然在外界看來(lái)，通用電氣在不斷地購(gòu)并一些公司，有淪為雜牌公司的危險(xiǎn)。但在“整合多元化”的戰(zhàn)略下，通用電氣始終能在涉足的大部分領(lǐng)域中處于強(qiáng)勢(shì)地位。
在伊梅爾特的掌控下，通用電氣更致力于提高公司的增長(zhǎng)速度，當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)成為公司前進(jìn)的拖累時(shí)，出售就再所難免。在過(guò)去的五年里，再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損了約7億美元，已嚴(yán)重拖累了通用電氣公司的快速增長(zhǎng)。
但GE一出手，就使得全球排名第一、第二的再保險(xiǎn)公司翻了個(gè)個(gè)兒。通用電氣與世界第二大再保險(xiǎn)商——瑞士再保險(xiǎn)公司簽署協(xié)議，以85億美元的交易價(jià)格將旗下大部分保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出售給瑞士再保險(xiǎn)公司。這項(xiàng)交易將于今年上半年完成。
深陷泥潭的歐美汽車(chē)巨頭同樣需要減輕負(fù)擔(dān)。2006—2012年間，福特將在北美關(guān)閉14家生產(chǎn)廠，裁員2.5—3萬(wàn)人，同時(shí)減少領(lǐng)薪人員及公司高級(jí)管理人員數(shù)量。
戴姆勒-克萊斯勒，則將旗下子公司柴油引擎生產(chǎn)商MTU公司出售給總部位于瑞典的私人資本運(yùn)營(yíng)公司EQT，交易價(jià)格約16億歐元。此舉旨在集中精力主攻核心業(yè)務(wù)。此前一個(gè)月，戴克還曾拋售手中三菱股票，以換取資金緩解財(cái)務(wù)壓力。
非核心業(yè)務(wù)——重組
與賣(mài)掉一兩個(gè)不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)相比，索尼的瘦身計(jì)劃復(fù)雜太多。當(dāng)霍華德成為索尼歷史上第一次外籍CEO開(kāi)始，他就需要以堅(jiān)韌的意力、旺盛的斗志，對(duì)索尼進(jìn)行一場(chǎng)重組的大戰(zhàn)。
早在去年9月，霍華德即宣布了重組計(jì)劃，索尼將計(jì)劃裁員1萬(wàn)人、關(guān)閉數(shù)家工廠以及出售價(jià)值超過(guò)10億元的非核心資產(chǎn)。但仍有不少人批評(píng)霍華德的計(jì)劃過(guò)于溫和，錯(cuò)過(guò)了幫助電子業(yè)務(wù)重振雄風(fēng)的大好時(shí)機(jī)。
而在索尼內(nèi)部，這項(xiàng)“溫和”的計(jì)劃卻受到強(qiáng)大的阻力，他不斷地被告知，一些在清理之列的業(yè)務(wù)很快就會(huì)盈利。
為了精簡(jiǎn)管理層降低管理成本，今年初索尼開(kāi)始向公司元老級(jí)人物開(kāi)刀，宣布廢除將退休的高級(jí)經(jīng)理人提拔為顧問(wèn)的制度。
今年2月底，索尼公司宣布將成立一家控股公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)五項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作。同時(shí)，公司將把五項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)51%的股份出售給日本日興證券下屬的日興資本公司，售價(jià)為4.7億美元。分析人士認(rèn)為，在遭遇到一系列發(fā)展瓶頸之后，此舉表明了索尼開(kāi)始了全面清理非核心資產(chǎn)。
據(jù)悉，這只是公司龐大“瘦身”計(jì)劃中的一部分。為了專(zhuān)注在公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域——電子、游戲、娛樂(lè)，索尼還會(huì)不定期對(duì)外公布其非核心業(yè)務(wù)的剝離計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，到2007年財(cái)年，索尼將削減2000億日元的成本。
而索尼將資源向核心業(yè)務(wù)傾斜的做法已經(jīng)初見(jiàn)成效。據(jù)市場(chǎng)研究公司Display Search一份最新的報(bào)告統(tǒng)計(jì)，索尼在去年的第四季度，成功地從液晶電視市場(chǎng)的第四位躍升至第一位，首次將對(duì)手夏普從龍頭寶座上趕了下來(lái)。
瘦身的四種方式
在商務(wù)部跨國(guó)公司研究中心副主任何曼青看來(lái)，這些跨國(guó)公司的“瘦身”都是“歸
核化”的一種表現(xiàn)方式，其要旨是：把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上，強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展。
二戰(zhàn)后，許多大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但其弊端便是攤子過(guò)大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低，甚至高負(fù)債。20世紀(jì)90年代以來(lái)，各國(guó)企業(yè)又紛紛由多元化擴(kuò)張向有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸。
何曼青分析說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境下，為了更好地發(fā)展核心主業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將成為21世紀(jì)初各國(guó)大企業(yè)或跨國(guó)公司的主導(dǎo)型戰(zhàn)略。
實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的主要措施有并購(gòu)、分拆、重組和剝離四種方式。其中剝離是指跨國(guó)公司通過(guò)撤消、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業(yè)務(wù)剝離出去。其余還有長(zhǎng)期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、許可等多種界于企業(yè)與市場(chǎng)之間的新型縱向關(guān)系形式。
有意思的是，當(dāng)眾多跨國(guó)公司因?yàn)橘Y金壓力或是業(yè)績(jī)不佳而拋售一些業(yè)務(wù)時(shí)，美國(guó)蘋(píng)果電腦公司創(chuàng)始人之一、PC行業(yè)元老Steve Wozniak卻認(rèn)為，蘋(píng)果公司應(yīng)該將iPod業(yè)務(wù)剝離。
要知道iPod業(yè)務(wù)可是讓蘋(píng)果公司風(fēng)光無(wú)限的功臣。在截至2005年12月31日的2006會(huì)計(jì)年度第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，蘋(píng)果公司的營(yíng)收和盈余均創(chuàng)歷史上的最高紀(jì)錄，其中一大亮點(diǎn)就是賣(mài)出了1400萬(wàn)部iPod。
但在Steve的眼里，蘋(píng)果是一家計(jì)算機(jī)公司，iPod則正在使蘋(píng)果偏離其“真正的宗旨”。誰(shuí)知道呢，也許iPod在經(jīng)歷了索尼、三星等公司的挑戰(zhàn)之后，仍然能夠占據(jù)音樂(lè)播放器的霸主地位，那時(shí)才能說(shuō)iPod是蘋(píng)果公司的核心業(yè)務(wù)。
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