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“種大米，還是做納米？”
朱雪塵
日期：
2005-01-03
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973
日前，一位朋友感嘆：如果中國能擁有制造數碼相機的核心技術，那么日本公司就不會把數碼相機賣得這么貴了。
以廉價勞動力起家的中國制造業，在把地球都印上Made in China的時候，一個話題突然間成了企業界關注的話題：以制造業發家的中國企業，要不要投入大量人力、物力研制自己的核心技術？
有人喜歡把這叫做未雨綢繆，其實在我們“綢繆”的時候，跨國公司早已把我們趕上了一條“不歸路”。
從2002年開始，日本三洋、索尼先后起訴比亞迪，認為比亞迪生產電池的原料和包裝侵犯其知識產權；
2004年7月28日，雖然思科訴訟華為一案以雙方終止訴訟了結，但是華為還是被迫作出讓步，以消除思科公司的疑慮；
2004年10月，華為公司起訴三名前員工(分別為上海滬科公司、UT斯達康公司員工)涉嫌盜竊商業機密、侵害知識產權；
而最近，在新浪網上又對中國汽車模仿外國汽車討論得如火如荼。而本田以“來寶”侵犯CR-V外觀設計專利權為由，已提出起訴。沒有核心技術，或者模仿別人的核心技術，畢竟不是生存、發展之道。“種大米，還是做納米？”中國企業是做成熟技術的仿制者，還是依托本土市場的力量，尋找自主發展的方向？這一問題的答案決定了中國企業高科技發展方向和戰略選擇。
和有思想的人聊天
主持人：鳳凰衛視首席評論員阮次山 到香港去，跟企業界的人聊天，除了錢還是錢，沒有理念，沒有想法。我覺得一個國家社會發展，所需要的就是一群有想法的人，有想法的經營者，他們把我們的社會帶到一個什么樣的方向。所以今天非常高興能夠跟我們幾位企業界精英，在思考一個問題的時候，有共同交流的機會，我們的企業是不是有核心的發展策略，我們的企業今后怎么走？
核心技術的誤區
UT斯達康(中國)有限公司董事長吳鷹 核心技術肯定要發展，但是要注意不要走誤區，只是從芯片開始的技術叫核心技術，我認為具有核心競爭力的技術才是更重要的技術。
中國要走自己的創新發展之路，但是并不等于所有的東西都要靠自己。可是中國也不能一直復制別人，仿造別人，因為跟在別人后面永遠是和別人分一瓢羹。你必須創新技術和產品，那樣價格才是你定的，利潤才會高一些，企業才會發展。
所以，我們必須先知先覺那些“顛覆性技術”，就是能夠取代現有技術的技術。
沒有技術崇拜
思科系統（中國）網絡技術有限公司總裁杜家濱 我要提出一點，是不是所有的事情一定要自己做？從思科公司的經驗可以看到，我們反而是一家提倡“不見得什么事情都要自己做”的公司。
如果某個技術，別人的確做得比你好，而且別人也做得比你早，你怎么去做都做不過他們，那當你這個公司賺錢，可以去投資那家公司，或者把那家公司整個買下來。
我們公司的文化和信條當中有一條“沒有技術崇拜”。你要如何拿到一個比較好的技術，然后把它變成一個產品，這反而是你在公司長遠盈利的過程中，應該向投資者交出的一張成績單。正因為如此，我們在中國投資很多的公司，或者去購買很多公司，目的是把公司的產品提升到另外一個層次。
最核心的問題不是技術
神州數碼中國有限公司總裁郭為 在適應環境變化的過程中，理念變化是最慢的，產品變化最快。所以，我們把它定義為：業務的不斷進化，能力的不斷優化，而企業的理念文化不斷強化。
按照達爾文的《進化論》，如果你不能適應競爭變革的環境，你一定會被淘汰，所以我覺得，最核心的問題不是技術，而是你一定要弄清楚你如何去適應環境，不斷的成熟。
最成功的企業無外乎就是把標準強加給別的企業身上。當然這里面有市場力量，你能否去很好的引導市場？只有真正的理解了，你的技術才有方向感。
中國需要完善風險資金機制
安捷倫科技中國區總裁霍豐 中國被稱為“世界工廠”，但是我們也應該注意到，在勞動力成本的優勢方面，我們應該居安思危。
所以我們要關注那些高素質的技術人才，我們的研發成本優勢其實比生產制造的成本優勢還要大，前提是我們企業在本地化的人才培養方面多下一些功夫。
另外，如果要對創新鼓勵，中國也需要完善風險資金的機制，讓更多的像比爾·蓋茨一樣的年輕大學生，融到相應的資金，同時給大企業增加相應的機會，這本身是雙贏的。
過剩資本造就中國高新技術
中國經濟體制改革研究會副秘書長溫鐵軍 1994年1月1日，中國實現了匯率一步到位，人民幣的匯率貶值幅度超過了50％，突然就創造了一個很大的制造業靠出口拉動成長的機會。1995年我們的資金遠遠快過GDP增長的速度。
接著技術產業的開放，使得已經初步過剩的資本涌入這里，出現了產業和資本的結合，就導致今天我們有這么一個突飛猛進的高科技產業發展，相關的因素還有很多，但是他們所處的是一個特殊的背景。
創新是一種文化
趨勢科技亞太地區總裁劉家雍 創新其實是一個文化，它本身如果不存在于企業家的戰略意圖，那么你投入再多的研發費也沒用。
人才是最寶貴的，中國有很多大量的研發工程師，但是怎樣讓這些工程師在一起工作能夠創造出價值，這是一個組織文化上的挑戰。必須要有一個戰略上的聚焦，人只在有創新的體系里才能夠生根。
找到合適的人
百度在線網絡技術(北京)有限公司CEO李彥宏 在中國真正做好的核心技術的公司太少了。北大、清華非常優秀的畢業生，去做售前支持，技術支持，過幾年他們能夠在核心技術上所做的創新就比較少了。
所以作為CEO，很大的精力都要投入在尋找優秀人才，但找不到合適的人，是經常會遇到的問題。
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