憑借液晶面板和存儲芯片部門的發力，三星有望超越蘋果成為全世界最賺錢的公司。在中國能夠趕超三星的公司中，TCL被寄予厚望。

　　要想實現這個夢想，中國企業還需要不斷努力。新一屆工商聯副主席、TCL集團董事長李東生的這個夢想已經看到了曙光。

　　特別在液晶面板領域，2009年，面對國內“缺芯少屏”的情況，TCL斥資上馬華星光電，成為國內唯一建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機整機”垂直產業鏈一體化優勢的企業，在半導體顯示、智能終端、應用與服務領域進行垂直產業鏈一體化布局，縮小與三星的差距，打破了日韓企業的壟斷。華星光電已成為集團的現金奶牛。

　　幾多波折的國際化歷程也讓李東生和TCL吸取了不少教訓。從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路，成為最早“出海”的中國企業之一。就像李東生所說“走出去，可能風光無限，也可能頭破血流”，作為國際化先行者，TCL面對的是一條未知的道路，遭遇了諸多未曾預料的困難和挑戰。

　　TCL國際化從越南起步，連續虧損18個月后，躍居當地市場第二。

　　2003年，TCL并購法國湯姆遜，后者是全球擁有顯像管彩電技術專利最多的企業，TCL對專利技術的判斷是，至少還能用五六年。

　　但出乎預料的是，全球彩電從CRT更新換代至LCD的時間轉變得太快了。顯示技術的更迭，電視價格的快速下降，導致2005和2006年TCL集團遭受巨額虧損，股票戴上了*ST的帽子。

　　2006年，李東生寫下了知名的《鷹的重生》，以鷹自喻，痛定思痛，帶領TCL集團從跨國并購的虧損泥潭中重新振作。

　　李東生為TCL國際化交出了巨額的學費，但在國際化上吸收的經驗并非枉然。湯姆遜的市場奠定了海外龐大的銷量基礎。TCL手機業務現有的高管團隊，相當部分是收購阿爾卡特留下的班底，TCL手機業務收入七八成來自海外市場。

　　目前，TCL集團海外銷售收入占比接近50%，在中資企業屬于佼佼者。

　　但不可否認，TCL在內的中國企業整體實力與三星還是有一定差距。“中國企業整體在快速成長，與三星的差距在縮小，未來仍要不斷提升。”

　　李東生認為，要想和這樣的行業巨頭競爭并且超越他，中國企業以及民營企業家需要在以下幾個方面做出努力：

　　第一，需要有敢為人先，敢于超越的自信與勇氣。第二，需要做持續的創新與堅持綜合能力提升，持續縮小差距。據李東生介紹，TCL在5G、人工智能、半導體等技術領域進行布局取得突破。借助這些創新優勢，TCL產品受到了市場的廣泛歡迎，業績也不斷提升。

　　第三，走出國門，參與全球競爭。不論愿意與否，全球化浪潮不可避免。企業不能再專注于本土市場，要走出國門，不斷提升自身競爭力，在全球競爭中分一杯羹。敢于走出國門，到世界市場參與全球競爭，才能贏得更多的機會。

　　第四，先發制人，后發制于人。中國品牌需要做更長遠的戰略布局，提前在下一個“風口”到來之前做好產業應對，從技術、產品、管理等方面進行布局，獲得先發優勢。

　　李東生指出，在印刷技術和柔性顯示技術領域的發展，是中國企業實現彎道超車的機會。“半導體顯示技術領域，中國與韓國的水平已經差距不大，相信3-5年國內的半導體顯示產業會達到甚至在某些領域超過三星這樣的領先企業水平。”