中國鋼研科技集團原董事長才讓是很有特點 的一位央企老兵，既是留學歸國的學者，中央企業(yè) 董事長、黨委書記，還是位來自青藏高原的藏族人。?

作為第一批公派赴美留學的 MBA，才讓在學 業(yè)結(jié)束后毅然回到了培養(yǎng)他的鋼鐵研究總院，不 懈耕耘，曾主導了安泰科技股份有限公司的改制 組建上市。?

在無先例可循的改革中，中國鋼研以安泰科 技的成功上市破冰，拉開了企業(yè)資本化的序幕，更 為之后大批研究院所轉(zhuǎn)制趟出了一條成功之路。?

如今的中國鋼研旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆?特殊材料、冶金創(chuàng)新等領(lǐng)域更是創(chuàng)造了不勝枚舉的 行業(yè)效益與社會效應(yīng) ；而才讓已經(jīng)卸下西裝、穿 上便服，但作為央企老兵，他心中的戎裝未曾脫下。?

小體量 大能量?

無論是在國資委直屬的央企梯隊，還是“巨 頭林立”的鋼鐵企業(yè)序列中，中國鋼研科技集團有 限公司（以下簡稱鋼研）的規(guī)模都并不出眾 ；但 鋼研的院士數(shù)量是上述企業(yè)難以望其項背的、研 發(fā)費用也一直遙遙領(lǐng)先央企平均水平。?

中國鋼鐵工業(yè)剛剛起家的時候，鋼研幾乎包 辦了全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃 ；隨著鋼鐵行業(yè)的不斷成熟， 企業(yè)的成長愈發(fā)成熟，鋼研也開始轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、 轉(zhuǎn)向平臺 ；專業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，從基礎(chǔ) 學科向綜合學科轉(zhuǎn)變。?

在接受《英才》記者專訪時，才讓總結(jié)： “鋼研的體量并不大，但是有著巨大的社會 效應(yīng)。”?

如何理解“巨大的社會效應(yīng)”？從 0 到 1。?

在日益蓬勃的創(chuàng)新發(fā)展中，我國的管理模式創(chuàng) 新在人口紅利的窗口期實現(xiàn)了引人矚目的快速發(fā) 展。但對風口的“非理性”追逐也令“眼看他起朱樓， 眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的古老戲碼不斷 重演。?

復盤每一次社會的巨大進步與行業(yè)的變革升 級，原始創(chuàng)新、科技創(chuàng)新往往才是推動從 0 到 1 的關(guān)鍵。?

而鋼研所創(chuàng)造的成就大多集中在這一領(lǐng)域。 從“兩彈一星”到“神舟”、“嫦娥”，我國特殊金 屬材料的從 0 到1無不是從這里研發(fā)而成。?

才讓向《英才》記者回憶 ：“計劃經(jīng)濟時代， 中國在非晶材料領(lǐng)域一片空白。光是與國外公司 取經(jīng)的門檻費就要 5000 萬美元 ；后來鋼研搞出 來了，雙方就可以和對方平等對話 ；而到了 2001年以后，形勢反轉(zhuǎn)，由于這個產(chǎn)業(yè)的原材料多是 出產(chǎn)于亞洲、且最大的應(yīng)用場景也在亞洲。對方 已經(jīng)由“不賣”變?yōu)椤扒筚I”。而隨之相應(yīng)變化的 則是非晶材料的價格一路下跌，從數(shù)十萬人民幣 / 噸降到不足萬元 / 噸，為下游行業(yè)的發(fā)展輾平 了道路。”?

非晶材料實現(xiàn) 0 的突破，其社會效應(yīng)是巨大的。 據(jù)測算，如果中國的配電變壓器全部換成非晶的， 那么所節(jié)約電能幾乎相當于兩個三峽電站的發(fā)電 量。更為關(guān)鍵的是，由此節(jié)省二氧化碳排放所產(chǎn) 生的綠色效應(yīng)不可估量。?

才讓表示，新材料的作用很重要，但它并不 像 B2C 的產(chǎn)品一樣具有擴散性 ；多批量，小品種 是我們產(chǎn)業(yè)的特點，總量不一定很大、市場可能 很窄，但不可或缺且很關(guān)鍵。?

鋼研所產(chǎn)的類似非晶材料一樣的產(chǎn)品不一而 足。可以說鋼研的大量產(chǎn)品都經(jīng)歷了高價位、腰斬、 白菜價三個階段。隨之帶來的是巨大的行業(yè)效益、 社會效應(yīng)。國內(nèi)眾多高新技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品一經(jīng)推 出，打破國外價格壟斷，使得高企的價格腰 斬，甚至跌到了地板價，打開了廣闊的應(yīng)用 場景，極大的造福相關(guān)企業(yè)和行業(yè)，其實這 也是研究院所轉(zhuǎn)制企業(yè)的職責與使命所在。?

“走的太快成為烈士 走的太慢只能等死”?

眾所周知，市場化意識、經(jīng)驗的欠缺往往是研究所轉(zhuǎn)制過程中的攻堅難題。?

但是才讓認為，這些困難放在 40 年前還可以 理解。如今社會對科技成果的重視程度早已不可 同日而語。?

回憶往昔，才讓坦言，始于 1999 年的院所轉(zhuǎn) 制是其遇到過的最大挑戰(zhàn)。?

翻閱資料，自 1985 年我國科技體制改革以來， 科研單位從等項目轉(zhuǎn)變?yōu)榈绞袌稣翼椖俊６?經(jīng)過十多年的洗禮，進入上世紀 90 年代以 后，我國科研機構(gòu)在行為上已經(jīng)基本市場化 了。但與之相悖的是，這些科研機構(gòu)同時又 具有一個獨立于市場之外的事業(yè)單位身份。 這就導致企業(yè)一方面能夠意識到自身開發(fā)力 量薄弱，創(chuàng)新能力不強，但也不愿、不敢更 進一步。因此，科研機構(gòu)身份與行為的背離，成為 科技、經(jīng)濟“兩張皮”的癥結(jié)所在。隨著 1999 年 轉(zhuǎn)制正式啟動，這一場涉及數(shù)百家科研機構(gòu)從事 業(yè)單位到企業(yè)的身份蛻變，正式拉開了這些轉(zhuǎn)制 企業(yè)步入改革“深水區(qū)”的序幕。?

彼時的鋼研走在前列，領(lǐng)導層已經(jīng)達成了意 識的共識 ：科學技術(shù)與市場結(jié)合、公司治理和社 會資本結(jié)合。?

才讓回憶 ：“人還是這些人，事還是這些事， 但性質(zhì)變成了企業(yè)。這就相當于在一個新的空間 維度運行一套老的制度。左突右走，哪一步都是墻， 哪一步都是障礙，這個過程最痛苦，也是最有冒 險的。突破的好，你是改革的先鋒。突破的不好， 就有可能成為烈士 ；不僅事業(yè)和個人受挫，還關(guān) 系到身后成千上萬的員工，以及他們的職業(yè)生涯 和家庭。”?

因此，彼時鋼研進行的改革可謂巧婦難為無 米之炊。即便方向明確了、身份轉(zhuǎn)化了，但配套的 政策卻并沒有成熟。最簡單的來說，人力資源、財 務(wù)制度就無法配套。而這也導致改革很容易形成 ： “走的太快成為烈士，走的太慢只能等死”的局面。?

盡管如此，經(jīng)過 2 年的籌劃、運作，安泰科 技 (000969) 還是在 2000 年成功在深圳證券交易 所上市，拉開了中國鋼研資本化的序幕。?

作為這場大戲的總指揮，才讓回憶道 ：“安泰 科技上市沒有先例。作為事業(yè)單位，沒有土地、沒 有業(yè)績、沒有資產(chǎn)，連上市要求的三年業(yè)績都是 模擬計算的。但安泰科技就是在這樣的情況下趟 出了一條路，兩三年以后，一大批轉(zhuǎn)制院所，基 本都走了安泰科技這條路。”?

在此之后，鋼研旗下的金自天正 (600560)、 鋼研高納 (300034)、鋼研納克（300797）三家公 司也先后實現(xiàn)了上市。不僅實現(xiàn)了資本化的拓展， 也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，為中國鋼研后續(xù)的發(fā)展 創(chuàng)造了條件，打開了新的通道。?

在采訪結(jié)束時，才讓引用麥克阿瑟的 話道出了央企老兵的壯心與對央企的深厚 感情。?

'Old soldiers never die; They just fade away。'——“老兵永不死，他們只會 慢慢凋零”。